|
современном темпе изменения внешних условий стратегическое управление представляется единственным способом прогнозирования как возможностей промышленного предприятия, так и стоящих перед ним проблем. Выбор удачной стратегии и рассмотрение стратегического управления как процесса дают существенные преимущества. Процесс стратегического управления становится мощным средством развития предприятия, так как любой другой процесс, он может корректироваться на основе общих принципов управления процессами в зависимости от состояния внешней среды, смены приоритетов компании, изменения корпоративной культуры. Различают два основных продукта процесса стратегического управления. потенциал промышленного предприятия и его внутренняя структура1. Потенциалом предприятия и умением продуктивно его использовать (стратегией) определяется его конкурентоспособность на рынке [11, 12, 23, 71, 82]. Стратегическое процессно-ориентированное управление способно последовательно наращивать экономический потенциал предприятия и потенциал его конкурентоспособности, а также учитывать условия внешней среды, в которых фирма функционирует и развивается. В этом случае программа стратегических преобразований распространяется не только на управляющую, но и на управляемую систему, а также на объекты управления (качество выпускаемой продукции и услуг). Поскольку продукция разного качества имеет, как правило, множество разновидностей, ориентация предприятия на определенный класс в аспекте стратегического управления является достаточно неопределенной и сама по себе не означает необходимость планировать производство и продажу товаров конкретной номенклатуры. Напротив, такая ориентация предусматривает конструктивную долговременную программу постепенного перехода промышленного предприятия на качественно иной уровень (технический, технологический и организационно-экономический) осуществления и развития процессы, спрос на продукцию, ресурсный потенциал фирмы и другие ограничения 1 организационные построения, обеспечивающие гибкость и чувствительность к изменениям во внешней среде 62 |
управлении определяются цели и направления развития предприятия, производится поиск новых эффективных форм и видов деятельности, решаются вопросы гармоничного сочетания интересов компании с факторами внешней среды. При современном темпе изменения внешних условий стратегическое управление представляется единственным способом прогнозирования как возможностей промышленного предприятия, так и стоящих перед ним проблем. Выбор удачной стратегии и рассмотрение стратегического управления как процесса дают существенные преимущества. Процесс стратегического управления становится мощным средством развития предприятия, так как любой другой процесс, он может корректироваться на основе общих принципов управления процессами в зависимости от состояния внешней среды, смены приоритетов компании, изменения корпоративной культуры. Различают два основных продукта процесса стратегического управления: потенциал промышленного предприятия и его внутренняя структура (организационные построения, обеспечивающие гибкость и чувствительность к изменениям во внешней среде). Потенциалом предприятия и умением продуктивно его использовать (стратегией) определяется его конкурентоспособность на рынке [9, 10, 23, 64, 74, 75]. Стратегическое процессно-ориентированное управление способно последовательно наращивать экономический потенциал предприятия и потенциал его конкурентоспособности, а также учитывать условия внешней среды, в которых фирма функционирует и развивается. В этом случае программа стратегических преобразований распространяется не только на управляющую, но и на управляемую систему, а также на объекты управления (качество выпускаемой продукции и услуг). Поскольку продукция разного качества имеет, как правило, множество разновидностей, ориентация предприятия на определенный класс в аспекте стратегического управления является достаточно неопределенной и сама по себе не означает необходимость планировать производство и продажу товаров конкретной номенклатуры. Напротив, такая ориентация предусматривает конструктивную долговременную программу постепенного перехода промышленного предприятия на качественно иной уровень (технический, технологический и организационно-экономический) осуществления и развития процессной деятельности предприятия [3, 41, 51]. Реализация этой программы означает скорее потенциальную готовность фирмы не только выполнять будущие конкретные заказы на любые разновидности профильной продукции более высокого класса качества, по и осуществлять диверсификацию своей продукции и услуг с сохранением высокого качества. Это означает, что предприятие задолго до получения конкретных заказов может существенно улучшать качество самих процессов, причем в значительной степени автономно по соответствующим подразделениям системы управления. Для этого необходимо реализовать модульный принцип, проанализировать традиционные процессы деятельности фирмы, структурировать их на составляющие элементы и операции и выделить из них такие, которые участвуют в формировании любых или большинства процессов, обеспечивающих определенное качество товаров. Последовательное совершенствование операций и элементов, достаточно дифференцированных и поэтому общих для многих процессов, составляет одно из направлений стратегического процессно-ориентированного управления. Такой подход является актуальным и для улучшения отдельных операций и элементов технологического процесса производства, и для повышения квалификации работников управляемой системы за счет приобретения набора профессиональных навыков по отдельным операциям, и при создании информационных систем за счет использования стандартных информационных продуктов и технологий и в других подразделениях. Важным направлением стратегического процессно-ориентированного управления является повышение способности фирмы своевременно изучать и • методы, как инструментарий, способы и технологии процессов достижения поставленной цели; • средства, как совокупность видов и источников ресурсов, используемых для достижения целей; • объекты хозяйствующие субъекты, хозяйственная среда, экономические явления [53]. Применительно к бизнес-процессам промышленного предприятия: субъектом является высшее руководство; объектом система бизнеспроцессов; формой методология описания бизнес-процессов; методы это концепции управления, рассматривающие промышленное предприятие, как группу взаимосвязанных процессов; средства материальные, человеческие информационные, энергетические и финансовые ресурсы. Таким образом, экономический механизм регулирования бизнес-процессов промышленного предприятия представляет собой совокупность инструментов и методик, способов и действий, позволяющих осуществлять управление и развитие бизнес-процессами предприятия с целью обеспечения эффективного достижения его целей. Рассмотрим отдельно каждый из контуров управления. Инициирующим весь экономический механизм является стратегический контур управления. Его главная задача заключается в формулировании миссии и стратегических планов промышленного предприятия. Процесс стратегического управления представлен на рис. 13. При современном темпе изменения внешних условий стратегическое управление представляется единственным способом прогнозирования как возможностей предприятия, так и стоящих перед ним проблем. Оно является средством долгосрочного и среднесрочного планирования и основой для принятия решений с наименьшим риском ошибок. Стратегическое планирование, которое также называют планированием развития организации, содержит основополагающие решения, которые: |