Проверяемый текст
Косолапов Антон Николаевич. Экономический механизм регулирования бизнес-процессов предприятий пищевой промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 63]

процессной деятельности предприятия [3, 38, 52].
Реализация этой программы означает скорее потенциальную готовность фирмы не только выполнять будущие конкретные заказы на любые разновидности профильной продукции более высокого класса качества,
но и осуществлять диверсификацию своей продукции и услуг с сохранением высокого качества.
Это означает, что предприятие задолго до получения конкретных заказов может существенно улучшать качество самих процессов, причем в значительной степени автономно по соответствующим подразделениям системы управления.
Для этого необходимо реализовать модульный принцип, проанализировать традиционные процессы деятельности фирмы, структурировать их на составляющие элементы и операции и выделить из них такие, которые участвуют в формировании любых или большинства процессов, обеспечивающих определенное качество товаров.
Последовательное совершенствование операций и элементов, достаточно дифференцированных и поэтому общих для многих процессов, составляет одно из направлений стратегического процессноориентированного управления.
Такой подход является актуальным и для улучшения отдельных операций и элементов технологического процесса производства, и для повышения квалификации работников управляемой системы за счет приобретения набора профессиональных навыков по отдельным операциям, и при создании информационных систем за счет использования стандартных информационных продуктов и технологий и в других подразделениях.
Важным направлением стратегического процессно-ориентированного управления является повышение способности фирмы своевременно изучать и
прогнозировать вероятностные тенденции изменения платежеспособного спроса потребителей на продукцию фирмы определенного качества, опять же, задолго до формирования конкретного портфеля заказов.
Тем самым, достаточно автономно может создаваться маркетинговый потенциал предприятия на базе использования достижений стратегического маркетинга и имитационного моделирования, позволяющих фирме заранее подготовиться к возможным вариантам
рыноч63
[стр. 28]

себе не означает необходимость планировать производство и продажу товаров конкретной номенклатуры.
Напротив, такая ориентация предусматривает конструктивную долговременную программу постепенного перехода промышленного предприятия на качественно иной уровень (технический, технологический и организационно-экономический) осуществления и развития процессной деятельности предприятия [3, 41, 51].
Реализация этой программы означает скорее потенциальную готовность фирмы не только выполнять будущие конкретные заказы на любые разновидности профильной продукции более высокого класса качества,
по и осуществлять диверсификацию своей продукции и услуг с сохранением высокого качества.
Это означает, что предприятие задолго до получения конкретных заказов может существенно улучшать качество самих процессов, причем в значительной степени автономно по соответствующим подразделениям системы управления.
Для этого необходимо реализовать модульный принцип, проанализировать традиционные процессы деятельности фирмы, структурировать их на составляющие элементы и операции и выделить из них такие, которые участвуют в формировании любых или большинства процессов, обеспечивающих определенное качество товаров.
Последовательное совершенствование операций и элементов, достаточно дифференцированных и поэтому общих для многих процессов, составляет одно из направлений стратегического процессно-ориентированного управления.
Такой подход является актуальным и для улучшения отдельных операций и элементов технологического процесса производства, и для повышения квалификации работников управляемой системы за счет приобретения набора профессиональных навыков по отдельным операциям, и при создании информационных систем за счет использования стандартных информационных продуктов и технологий и в других подразделениях.
Важным направлением стратегического процессно-ориентированного управления является повышение способности фирмы своевременно изучать и


[стр.,29]

прогнозировать вероятностные тенденции изменения платежеспособного спроса потребителей на продукцию фирмы определенного качества, опять же, задолго до формирования конкретного портфеля заказов.
Тем самым, достаточно автономно может создаваться маркетинговый потенциал предприятия на базе использования достижений стратегического маркетинга и имитационного моделирования, позволяющих фирме заранее подготовиться к возможным вариантам
рыночной ситуации в обозримом будущем [19].
По такому же принципу может относительно независимо формироваться и логистический потенциал, который должен обеспечивать высокую степень готовности предприятия организовывать рациональное движение и преобразование внутренних и внешних потоковых процессов, т.е.
осуществлять наиболее продуктивную комбинацию производственно-технологических операций и элементов для получения более высоких конечных результатов по двум основным критериям: степени удовлетворения запросов и нужд потребителей к качеству обслуживания и величине совокупных издержек производства и поставок товаров промышленного предприятия.
Взаимодействие внутренних и внешних бизнес-процессов представлено ниже (рис.
4).
Формирование и развитие производственно-технологического, маркетингового и логистического потенциалов, которые являются составляющими общего потенциала конкурентоспособности предприятия, существенно повышают уровень последнего и вместе с ним гибкость и адаптивность фирмы, т.е.
приспосабливаемость организуемых ею процессов к турбулентной динамике рыночной конъюнктуры, характерной для транзитивной мировой и особенно российской экономики.
Процесс оперативного управления включает этапы составления планов и их последующей реализации.
Составление среднесрочных и краткосрочных планов происходит по той же схеме, что и при стратегическом планировании: сначала разрабатываются цели (стратегические цели структурируют и

[Back]