ной ситуации в обозримом будущем [19]. По такому же принципу может относительно независимо формироваться и логистический потенциал, который должен обеспечивать высокую степень готовности предприятия организовывать рациональное движение и преобразование внутренних и внешних потоковых процессов, т.е. осуществлять наиболее продуктивную комбинацию производственно-технологических операций и элементов для получения более высоких конечных результатов по двум основным критериям: степени удовлетворения запросов и нужд потребителей к качеству обслуживания и величине совокупных издержек производства и поставок товаров промышленного предприятия. Взаимодействие внутренних и внешних бизнес-процессов представлено ниже (рис. 1.11). Формирование и развитие производственно-технологического, маркетингового и логистического потенциалов, которые являются составляющими общего потенциала конкурентоспособности предприятия, существенно повышают уровень последнего и вместе с ним гибкость и адаптивность фирмы, т.е. приспосабливаемость организуемых ею процессов к турбулентной динамике рыночной конъюнктуры, характерной для транзитивной мировой и особенно российской экономики. Рис. 1.11. Взаимодействие внутренних процессов предприятия и про64 цессов, связывающих его с рынком |
прогнозировать вероятностные тенденции изменения платежеспособного спроса потребителей на продукцию фирмы определенного качества, опять же, задолго до формирования конкретного портфеля заказов. Тем самым, достаточно автономно может создаваться маркетинговый потенциал предприятия на базе использования достижений стратегического маркетинга и имитационного моделирования, позволяющих фирме заранее подготовиться к возможным вариантам рыночной ситуации в обозримом будущем [19]. По такому же принципу может относительно независимо формироваться и логистический потенциал, который должен обеспечивать высокую степень готовности предприятия организовывать рациональное движение и преобразование внутренних и внешних потоковых процессов, т.е. осуществлять наиболее продуктивную комбинацию производственно-технологических операций и элементов для получения более высоких конечных результатов по двум основным критериям: степени удовлетворения запросов и нужд потребителей к качеству обслуживания и величине совокупных издержек производства и поставок товаров промышленного предприятия. Взаимодействие внутренних и внешних бизнес-процессов представлено ниже (рис. 4). Формирование и развитие производственно-технологического, маркетингового и логистического потенциалов, которые являются составляющими общего потенциала конкурентоспособности предприятия, существенно повышают уровень последнего и вместе с ним гибкость и адаптивность фирмы, т.е. приспосабливаемость организуемых ею процессов к турбулентной динамике рыночной конъюнктуры, характерной для транзитивной мировой и особенно российской экономики. Процесс оперативного управления включает этапы составления планов и их последующей реализации. Составление среднесрочных и краткосрочных планов происходит по той же схеме, что и при стратегическом планировании: сначала разрабатываются цели (стратегические цели структурируют и |