Проверяемый текст
Косолапов Антон Николаевич. Экономический механизм регулирования бизнес-процессов предприятий пищевой промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 68]

№ п.п.
Проблемы в формулировке руководителей Подходы и методы, применяемые для устранения этих проблем Как можно решить проблему с помощью процессного подхода жимости и оборудования 5.
Постоянный пересмотр организационной структуры
не приводит к положительным результатам Создание новых отделов, дробление или укрупнение существующих подразделений Принципы управления не пересмотрены.
Используется на всех российских предприятиях самый неэффективный тип организационной структуры функциональный 6.
Уменьшение числа потребителей некоторых видов продукции Усиление отдела сбыта.
Сертификация системы качества
ПОЙС09001.
Поддержка убыточных производств за счет бюджетов различного уровня Незнание предприятием проблем и пожеланий своих потребителей.
Отсутствие обратной связи с потребителями.
Не определены: полный перечень потребителей; все типы продуктов предприятия; секторы и рыночные ниши, занимаемые продукцией 7.
Нечетко определена ответственность руководителей Разработка матрицы ответственности на основе существующей организационной структуры Не определены и не измеряются количественные и качественные показатели деятельности менеджеров.
Не установлены требования к работе управленцев
8.
Неравномерное распределение ресурсов среди подразделений
и направлений деятельности Волюнтаристическое администрирование при перераспределении ресурсов между расходами различных подразделений Борьба отделов друг с другом за ресурсы.
Отсутствуют учет и контроль расходования ресурсов по различным направлениям деятельности предприятия 9.
Оборудование изношено и морально устарело Приобретение нового оборудования Не измерена производительность существующих производственных участков и оборудования.
Не исследуется предполагаемая эффективность закупаемого оборудования 10.
Длительный цикл разработки новой продукции Приобретение информационных технологий в области проектирования Проектный стиль управления неизвестен.
Отсутствует практика управления процессами 11.
Низкие цены на продукцию российских предприятий.
Выпуск морально устаревшей продукции Создание отдела маркетинга для поиска потенциальных клиентов.
Проведение выставок и издание рекламных материалов Длительный цикл разработки новой продукции.
Эффективность рекламных мероприятий не прогнозируется, не оценивается 12.
Руководство предприятия не является дружной командой Тренинги и деловые игры с целью образования команды руководителей Цели руководителей различны и
не согласованы.
Отсутствует стратегия предприятия 13.
Недостаток у работников информации о деятельности их предприятия Приобретение информационных технологий для автоматизации документооборота Отсутствие обратной связи с персоналом.
Руководство не знает об информационном голоде сотрудников.
Отсутствует практика учета мнений персонала 14.
Частая смена
посредников-поставщиков Постоянный поиск новых поставщиков Отсутствует контроль собственников предприятия за процессами закупок 15.
Неплатежи Взаимозачеты.
Бартер.
Внедрение заменителей денег Редко и не полностью проводится «анализ контракта».
Неэффективная организационная структура не позволяет оперативно принимать решения и управлять ситуацией
68
[стр. 33]

Таблица 4.
Проблемы управления промышленными предприятиями с точки зрения процессно-ориентированного подхода № гт.
гт.
Проблемы в формулкровКС руководителей Подходы и методы, применяемые для устранения этих проблем Как можно решить проблему с ло.мошью процессного подхода 1 Ухудшение качества комплектующих и материалов, поступающих от поставщиков Введение 100%-ного входного контроля.
Внедрение системы оценки поставщиков, попытки ранжировать поставщиков Отделы снабжения предприятий находятся вне систем управления.
Отсутствует сотрудничество с поставщиками по созданию у них эффективных систем качества для повышения качества их продукции и снижения се себестоимости 2 Слабая подготовка руководителей различных уровней в вопросах менеджмента.
Недостаток менеджеров Курсы общего менеджмента.
Подбор новых менеджеров Отсутствие четких требований к результатам работы менеджеров.
Контроль управленческой деятельности проводится от случая к случаю 3 Отсутствие управленческою учета.
Деятельность аппарата управления непрозрачна.
Автоматизация привела к лишним неоправданным расходам Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности предприятий с помощью своих программистов либо с помощью приобретения информационных технологий Бизнес-процессы нс описаны, нс определены ключевые процессы.
Предприятия не ориентированы на управление процессами.
Не определены все виды расходов, кет системы учета издержек.
Система учета «затрат на качество» не соответствует требованиям: нс подсчитаны многие типы затрат на «плохое качество» , 4 Недостаток оборотных средств Создание дочерних фирм.
Оптимизация налогообложения.
Поиск инвестиций.
Продажа и сдача в аренду недвижимости и оборудования Неэффективная система управления качеством.
Дублирование операций, функций и производств порождает чрезмерные расходы, невероятные издержки 5 Постоянный пересмотр организационной структуры нс приводит к положительным результатам Создание новых отделов, дробление или укрупнение существующих подразделений Принципы управления не пересмотрены.
Используется на всех российских предприятиях самый неэффективный тип организационной структуры — функциональный 6 Уменьшение числа потребителей некоторых видов продукции Усиление отдела сбыта.
Сертификация системы качества
поИСО9001.
Поддержка убыточных производств за счет бюджетов различного уровня Незнание предприятием проблем и пожеланий своих потребителей.
Отсутствие обратной связи с потребителями.
Не определены: полный перечень потребителей; все типы продуктов предприятия; секторы и рыночные ниши, занимаемые продукцией 7 Нечетко определена ответственность руководителей Разработка матрицы ответственности на основе существующей организационной структуры Не определены и не измеряются количественные и качественные показатели деятельности менеджеров.
Не установлены требования к работе управленцев


[стр.,34]

Таблица 4.
Проблемы управления промыш ленными предприятиями с точки зрения процессно-ориентированного подхода (продолжение) 1 2 3 4 8 Неравномерное распределение ресурсов среди подразделений к направлений деятельности Волюнтаристическое администрирование при перераспределении ресурсов между расходами различных подразделений Борьба отделов друг с другом за ресурсы.
Отсутствуют учет и контроль расходования ресурсов по различным направлениям деятельности предприятия 9 Оборудование изношено и морально устарело Приобретение нового оборудования Не измерена производительность существующих производственных участков и оборудования.
Не исследуется предполагаемая эффективность закупаемого оборудования 10 Длительный цикл разработки новой продукции Приобретение информационных технологий в области проектирования Проектный стиль управления неизвестен.
Отсутствует практика управления процессами 11 Низкие цены на продукцию российских предприятий.
Выпуск морально устаревшей продукции Создание отдела маркетинга для поиска потенциальных клиентов.
Проведение выставок и издание рекламных материалов Длительный цикл разработки новой продукции.
Эффективность рекламных мероприятий не прогнозируется, не оценивается 12 Руководство предприятия не является дружной командой Тренинги и деловые игры с целью образования команды руководителей Цели руководителей различны и
нс согласованы.
Отсутствует стратегия предприятия 13 Недостаток у работников информации о деятельности их предприятия Приобретение информационных технологий для автоматизации документооборота Отсутствие обратной связи с персоналом.
Руководство не знает об информационном голоде сотрудников.
Отсутствует практика учета мнений персонала 14 Частая смена
посрсдииков-поставщнкоа Постоянный поиск новых поставщиков Отсутствует контроль собственников предприятия за процессами закупок 15 Неплатежи Взаимозачеты.
Бартер.
Внедрение заменителей денег Редко и не полностью проводится «анализ контракта».
Неэффективная организационная структура не позволяет оперативно принимать решения и управлять ситуацией
16 Плохие законы, слабое правовое поле.
Всевластие надзорных, регулирующих, а хаосе сертифицирующих органов.
«Ограничительные» законы зарубежных рынков но отношению к российской продукции Считается почти невозможным решить эту проблему на уровне предприятия.
(ЛО «Планета» из Новгорода имеет три сертификата на свою систему качества от трех разных органов — двух российских и одного зарубежного) Отсутствие культуры работы с текстами различных документов.
Отношение к документированию как к процессу, который не стоит смешивать с непосредственной деятельностью.
Допустимо руководителю не информировать персонал по основным вопросам.
Отсутствуют попытки решить проблемы до их возникновения, например, ИСО 9001:2000 будет внедряться в России с таким опозданием, которое окончательно закроет для России экспорт продукции В самом общем виде с точки зрения процессного подхода, проблем ы управления промыш ленными предприятиями в России можно сформулировать следующим образом [12, 67, 106, 109, 110]:

[Back]