Проверяемый текст
Косолапов Антон Николаевич. Экономический механизм регулирования бизнес-процессов предприятий пищевой промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 70]

качеством, метод сбалансированных показателей, реинжиниринг хозяйственного процесса, функционально-стоимостной анализ и т.п.
Совершенствование системы управления на промышленном предприятии должно иметь форму постоянно действующего непрерывного экономического механизма регулирования процессов, реализованного в виде трех контуров управления: стратегического, тактического и операционного.
В совокупности они образуют экономический механизм регулирования бизнес-процессов промышленного предприятия совокупность инструментов и методик, способов и действий, позволяющих осуществлять управление и развитие процессами предприятия с целью обеспечения эффективного достижения его целей.

70
[стр. 35]

1.
Российские предприятия не имеют обратной связи со своими потребителями.
Предприятия не определили число своих потребителей и не уточнили, кто именно является их клиентом; 2.
Отсутствие обратной связи с поставщиками.
В российских системах управления сегодня не организована деятельность по воспитанию и селекции поставщиков.
Совместная деятельность с поставщиками по снижению себестоимости их продукции быстро приводит к положительному эффекту, значительно снижает издержки; 3.
Отсутствие обратной связи с персоналом; 4.
Нечетко определена ответственность менеджеров; 5.
Анализ эффективности систем управления производится эпизодически; 6.
Высокая степень дублирования.
На всех российских предприятиях заметны факты дублирования некоторых операций, видны пересечения различных бизнес-процессов.
Дублирование производств бич российской экономики.
На основании вышесказанного можно сделать следующие выводы: Процессный подход составляет основу многих современных методов управления промышленным предприятием хорошо зарекомендовавших себя на практике, включая такие как: управление проектами, тотальное управление качеством, метод сбалансированных показателей, реинжиниринг хозяйственного процесса, функционально-стоимостной анализ и т.п.
Совершенствование системы управления на промышленном предприятии должно иметь форму постоянно действующего непрерывного экономического механизма регулирования процессов, реализованного в виде трех контуров управления: стратегического, тактического и операционного.
В совокупности они образуют экономический механизм регулирования бизнес-процессов промышленного предприятия совокупность инструментов и методик, способов и действий, позволяющих осуществлять управление и развитие процессами предприятия с целью обеспечения эффективного достижения его целей.


[стр.,76]

• методы, как инструментарий, способы и технологии процессов достижения поставленной цели; • средства, как совокупность видов и источников ресурсов, используемых для достижения целей; • объекты хозяйствующие субъекты, хозяйственная среда, экономические явления [53].
Применительно к бизнес-процессам промышленного предприятия: субъектом является высшее руководство; объектом система бизнеспроцессов; формой методология описания бизнес-процессов; методы это концепции управления, рассматривающие промышленное предприятие, как группу взаимосвязанных процессов; средства материальные, человеческие информационные, энергетические и финансовые ресурсы.
Таким образом, экономический механизм регулирования бизнес-процессов промышленного предприятия представляет собой совокупность инструментов и методик, способов и действий, позволяющих осуществлять управление и развитие бизнес-процессами предприятия с целью обеспечения эффективного достижения его целей.
Рассмотрим отдельно каждый из контуров управления.
Инициирующим весь экономический механизм является стратегический контур управления.
Его главная задача заключается в формулировании миссии и стратегических планов промышленного предприятия.
Процесс стратегического управления представлен на рис.
13.
При современном темпе изменения внешних условий стратегическое управление представляется единственным способом прогнозирования как возможностей предприятия, так и стоящих перед ним проблем.
Оно является средством долгосрочного и среднесрочного планирования и основой для принятия решений с наименьшим риском ошибок.
Стратегическое планирование, которое также называют планированием развития организации, содержит основополагающие решения, которые:

[Back]