|
ш ства, называют демократическое самоуправление. Но, с другой стороны, также известно, что стороной демократического самоуправления является то, что функционирование предприятия начинает подчинятся не одной сильной воле в лице специалиста-менеджмента, а некой суммарной составляющей устремлений различных людей, в большинстве своем не разбирающихся в торговых операциях (маркетинг, конъюнктура рынка) в силу иной основной профессиональной специализации. Нечто подобное послужило основной причиной неудач производительных артелей, обусловившее их экономический провал. Ответить на вопрос, какой уровень демократизации управления необходим для того или иного предприятия, находящегося в гой или иной экономической среде, крайне сложно ввиду того, что ответ на этот вопрос зависит от слишком большого количества факторов, да и сам вопрос не совсем корректен, т.к. существует несколько уровней демократичности в управлении предприятием. Например, так называемые японские кружки качество ограничивают участие работающих в управлении сферой рационализаторских предложений, совершенствования технологий и производства в целом. Что же касается вопросов рыночной стратегии, политики цен, то они решаются узким кругом специалистов. Коллективное предприятие, как было отмечено ранее, характеризуются высоким уровнем демократизации управления. Причем, это обусловлено не приходом либерально настроенной администрации, а самой сутью данной формы организации производства коллективной собственностью. Каждый член коллектива владеет какой-то долей общей собственности и проявляет естественное для владельца желание заботиться об эффективном использовании и воспроизводстве этой доли собственности, что возможно лишь через принятие решений по поводу воспроизводственной деятельности кооператива. Связь между владельцами и участием в принятие решений успеха тем, что именно работающие на предприятии в большинстве своем являются владельцами, т.е. члены предприятия связаны с ним и вкладами, и личным уча |
по но широк: от единичных хозяйственных объектов (фирм, предприятий) до их различных объединений (ассоциаций, комплексов). Диалоговый режим программного комплекса и файловая база данных позволяют пользователю переходить от решения одной задачи к другой, сохраняя при этом неиспользуемую в данный момент информацию. Моделирование процессов принятия решений на предприятии. Многочисленные исследования кооперативного движения среди основных признаков, отличающих кооперативы от других форм организации производства, называют демократическое самоуправление. Но, с другой стороны, также известно, что стороной демократического самоуправления является то, что функционирование предприятия начинает подчинятся не одной сильной воле в лице специалиста-менеджмента, а некой суммарной составляющей устремлений различных людей, в большинстве своем не разбирающихся в торговых операциях (маркетинг, конъюнктура рынка) в силу иной основной профессиональной специализации. Нечто подобное послужило основной причиной неудач производительных артелей, обусловившее их экономическое фиаско. Ответить на вопрос, какой уровень демократизации управления необходим для того или иного предприятия, находящегося в той или иной экономической среде, крайне сложно ввиду того, что ответ на этот вопрос зависит от слишком большого количества факторов, да и сам вопрос не совсем корректен, т.к. существует несколько уровней демократичности в управлении предприятием. Например, так называемые японские кружки качество ограничивают участие работающих в управлении сферой рационализаторских предложений, совершенствования технологий и производства в целом. Что же касается вопросов рыночной стратегии, политики цен, то они решаются узким кругом специалистов. Коллективное предприятие, как было отмечено ранее, характеризуются высоким уровнем демократизации управления. Причем, это обусловлено не приходом либерально настроенной администрации, а самой сутью данной формы организации производства коллективной собственностью. Каждый Ill член коллектива владеет какой-то долей общей собственности и проявляет естественное для владельца желание заботиться об эффективном использовании и воспроизводстве этой доли собственности, что возможно лишь через принятие решений по поводу воспроизводственной деятельности кооператива. Связь между владельцами и участием в принятие решений успеха тем, что именно работающие на предприятии в большинстве своем являются владельцами, т.е. члены предприятия связаны с ним и вкладами, и личным участием. Напротив, акционерное общество не требует от своих членов личного участия в силу иной своей природы. Зачастую владелец акций акционерного общества и не знает функционального назначения вложенных средств и, следовательно, легче, нежели член кооператива, мирится с тем, что отстранения от управления. В> связи с тем, что различные виды предприятий характеризуются различными особенностями процесса управления, ограничим наш анализ сбытоперерабатывающим товариществом. Основной вопрос, который необходимо исследовать, это влияние демократизации управления на показатели экономической деятельности товарищества. Сбыто-перерабатывающее товарищество это организация, созданная в интересах производителей сырьевой продукции. Товарищество закупает продукцию у своих членов, производит ее первичную переработку и реализует. Полученная прибыль после компенсации издержек на переработку и реализует. Полученная прибыль после компенсации издержек на переработку и сбыт распределяется между членами. Попробуем представить процесс принятия решений в вышеописанном товариществе в формальном виде. Примем предпосылку о-том, что членами товарищества владельцами коллективной собственности (стоимость основных и оборотных фондов по переработке и сбыту) являются только производители сырьевой продукции. Также предположим, что процесс принятия решений в обществе осуществляется по принципу: один член один голос. Ограничим наш анализ проблемой принятия коллективного решения по поводу распределения прибыли и затрат на возмещение потребленной коллективной |