|
шизы, которыми они владеют на этой территории, либо подбирают франчайзи. В последнем случае положение инвестора, как собственника, ограничено. В ответ на право развития эксклюзивной территории лицо, владеющее этим правом, платит франчайзеру взносы и обязано открыть определенное количество точек в оговоренный период времени. Владельцы открытых франчайзи платят роялти и рекламные взносы непосредственно франчайзеру. Лицо, обладающее эксклюзивными правами, не имеет доли в этих взносах, его доля есть только в показателе рентабельности индивидуальных франчайзеров, которые он открыл. Классификация по роли и функциям франшизодателя. В рамках данной классификации имеется четыре вида франшизных систем. Для торгового и сервисного франчайзинга характерны «вертикальные» отношения сторон по франшизному договору, когда франчайзер, сосредоточивший в своих руках изготовление продукции, выступает в роли верхнего звена технологической цепочки, а группа франчайзи, занимающихся распределением или сбытом продукции (а при необходимости и ее послепродажным обслуживанием), образует нижние звенья цепочки. Различаются четыре типичные «связки» комбинации сторон по подобному франшизному договору, причем такие комбинации определенным образом соотносятся с этапными периодами истории франчайзинга [68]. Так, первая из них характерна для начального периода развития франчайзинга, для отношений типа «изготовитель продукции розничный торговец». Впервые подобные комбинации возникли в автомобильной промышленности США между крупными автомобилестроительными корпорациями и независимыми дилерами, принявшими на себя предпродажную подготовку автомобилей, снабжение запчастями, оформление продаваемых машин в учреждениях регистрации и учета и таким образом освободившими франчайзеров от рутинных забот, связанных со сбытом и эксплуатацией продукции. Позже, в 1930-е годы по этому же принципу («изготовитель продукции |
обязательство открыть определенное количество,, торговых и сервисных точек на данной территории в определенный срок. В соглашении по развитию территории франчайзер передает эксклюзивные права на развитие какого-то географического района группе франчайзеров. Инвесторы, в свою очередь, либо развивают свои собственные франчайзеры, которыми они владеют на этой территории; либо подбирают франчайзи. В последнем случае положение инвестора как собственника ограничено. В; ответ на право развития эксклюзивной территории лицо, владеющее этим правом, платит франчайзеру взносы и обязано открыть определенное количество точек, в оговоренный период времени. Владельцы открытых франчайзи платят роялти и рекламные взносынепосредственно: франчайзеру. Лицо, обладающее эксклюзивными правами, не имеет доли в этих взносах, его доля есть только показатель рентабельности индивидуальных франчайзов, которые он открыл. Классификация по роли и функциям франшизодателя. В рамках данной классификации имеются четыре вида франшизных систем. Для торгового и/ сервисного франчайзинга характерны «вертикальные» отношения: сторон по франшизному договору, когда франчайзер, сосредоточившийв своих руках изготовление продукции, выступает в роли верхнего звена технологической цепочки, а группа франчайзи, занимающихся распределением или сбытом .продукции, (а при; необходимости и ее послепродажным обслуживанием), образует нижние .звенья цепочки. Различаются четыре типичные «связки» — комбинации сторон по подобному франшизному договору, причем такие комбинации определенным образом соотносятся с этапными периодами истории франчайзинга. Так; первая из них характерна, для начального периода развития; франчайзинга; для отношений типа «изготовитель продукции розничный торговец». Впервые, как отмечалось, подобные комбинации возникли в автомобильной промышленности США между крупными автомобилестроительными.корпорациями и независимыми дилерами, принявшими на себя: предпродажную подготовку автомобилей, снабжение запчастями, оформление продаваемых машин в учреждениях регистрации и учета и таким образом освободившими франчайзеров от рутинных забот, связанных со сбытом и 35 |