Проверяемый текст
Золотов, Михаил Михайлович. Франчайзинг как метод корпоративного роста в сфере сервиса : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Москва, 2006. -
[стр. 111]

остался недоволен обслуживанием или качеством продукции одного франчайзи, сложившееся мнение сразу же распространяется на всех остальных франчайзи.
Это является существенным недостатком
франшизной сети для преуспевающих франчайзи.
5.
Планы, которые строились при приобретении франшизы, не всегда исполняются с точностью.
Так, прогноз продаж может быть неточным.

И, наконец, в худшем случае весь бизнес может потерпеть крах.
Кроме того, некоторые франшизы продаются с нарушениями контрактов или одновременно нескольким покупателям.
Поэтому потенциальный покупатель должен стоять на страже своих прав.
Желательно проконсультироваться с профессиональным юристом перед подписанием франчайзингового соглашения.
Почти наверняка на прекращение контракта или
продаже бизнеса накладываются определенные ограничения [48].
Для франчайзера существуют следующие преимущества: 1.
Франчайзинговый договор позволяет расширять бизнес быстрыми темпами.

Франчайзер получает возможность расширить свой бизнес, используя сбережения других людей.
Покупатели франшиз предоставляют капитал для открытия новых торговых точек и позволяют
франчайзеру построить сеть быстрее, чем это было бы возможно, если бы он опирался только на свои собственные ресурсы или на заемный средства, или привлекал бы средства акционеров.
Особенно выгодно прибегать к франчайзингу тогда, когда
на рынок предлагается новый продукт с целью географической экспансии рынка.
2.
Франчайзи намного сильнее мотивированы в бизнесе, так как управляют своим собственным делом, упорнее работают, внимательнее следят за сокращением издержек, чем менеджеры, находящиеся на жаловании.
Этот источник энергии помогает
франчайзеру увеличить рыночную долю бизнеса в целом, повысить его эффективность и рентабельность.
[стр. 30]

остальных франчайзи.
Это является существенным недостатком
франшизой сети для преуспевающих франчайзи.
Планы, которые строились при приобретении франшизы, не всегда исполняются с точностью.
Так, прогноз продаж может быть неточным.

Сам франчайзор может не до конца выполнять свои обязательства.
И, наконец, в худшем случае весь бизнес может потерпеть крах.
Кроме того, некоторые франшизы продаются с нарушениями контрактов или одновременно нескольким покупателям.
Поэтому потенциальный покупатель должен стоять на страже своих прав.
Желательно проконсультироваться с профессиональным юристом перед подписанием франчайзингового соглашения.
Почти наверняка на прекращение контракта или
продажу бизнеса накладываются определенные ограничения.
23 Дляфранчайзора существуют следующие преимущества : • Франчайзинговый договор позволяет расширять бизнес быстрыми темпами.
Франчайзор получает возможность расширить свой бизнес, используя сбережения других людей.
Покупатели франшиз предоставляют капитал для открытия новых торговых точек и позволяют
франчайзору построить сеть быстрее, чем это было бы возможно, если бы он опирался только на свои собственные ресурсы или на заемные средства, или привлекал бы средства акционеров.
Особенно выгодно прибегать к франчайзингу тогда, когда,
когда на рынок предлагается новый продукт с целью географической экспансией рынка.
• Еще одним преимуществом для франчайзора является тот факт, что франчайзи намного сильнее мотивированы в бизнесе, так как управляют своим собственным делом, упорнее работают, внимательнее следят за сокращением издержек, чем менеджеры, находящиеся на жаловании.
Этот источник энергии помогает
франчайзору увеличить рыночную долю бизнеса в целом, повысить его эффективность и рентабельность.
• Франчайзи приходят из числа людей, знакомых с местной спецификой, и "ТЬе есопопйсз оГГгапсЫзте", Е.оеег Б.
В1а1г, СатЬпф>е 11шуегзйу Ргезз (Арп1 11,2005), р.
39

[Back]