|
3. Франчайзи приходят из числа людей, знакомых с местной спецификой, и привносят все выгоды знания местных условий и возможные контакты на местах. 4. В некоторых отношениях франчайзер имеет больший контроль над каждой отдельной точкой продаж, чем это было бы возможно в случае, если бы он владел всеми этими точками сети, находящимися в разных местах, на правах собственности. Это происходит потому, что в некоторой степени владельцы франшиз привязаны к франчайзеру. Например, они могут нести контрактные обязательства, приобретать оборудование или сырье у франчайзера. Каждое звено в цепи продает только продукты франчайзера и никакие другие продукты или услуги. Это является преимуществом по сравнению с положением, когда товар продается в ряду других аналогичных товаров, в том числе производимых конкурентами. Кроме того, франчайзер решает, каким образом будут реализовываться продукты. Таким образом, сохраняется его способность поддерживать высокую норму прибыли. 5. Поскольку каждая отдельная точка принадлежит непосредственно покупателю франшизы, он отвечает за такие задачи, как набор персонала, оплата и контроль над операционными издержками. Это позволяет франчайзеру поддерживать относительно небольшую численность персонала головного офиса [153]. Как можно увидеть, у франчайзера существует достаточно много преимущества ведения такого типа бизнеса, однако, так же имеются и недостатки: 1. Ранее было отмечено, что в некоторых отношениях франчайзер контролирует отдельное предприятие, но в некоторых аспектах он этого контроля не имеет. Хотя покупатели франшиз и не являются, безусловно, полностью самостоятельными предпринимателями, тем не менее у них есть существенная степень независимости по сравнению с наемными работниками. Их нельзя нанять и уволить так же легко, как наемных работников. Это, несомненно, придаёт им больше независимости. Чем больше стремление к неза |
приносят все выгоды знания местных условий и возможные контакты на местах. • В некоторых отношениях франчайзор имеет больший контроль над каждой отдельной точкой продаж, чем это было бы возможно в случае, если бы он владел всеми этими точками сети, находящимися в разных местах, на правах собственности. Это происходит потому, что в некоторой степени владельцы франшиз привязаны к франчайзору. Например, они могут нести контрактные обязательства, приобретать оборудование или сырье у франчайзора. Каждое звено в цепи продает только продукты франчайзора и никакие другие продукты или услуги. Это является преимуществом по сравнению с положением, когда товар продается в ряду других аналогичных товаров, в том числе производимых конкурентами. Кроме того, франчайзор решает, каким образом будут реализовываться продукты. Таким образом, сохраняется его способность поддерживать высокую норму прибыли. • Поскольку каждая отдельная точка принадлежит непосредственно покупателю франшизы, он отвечает за такие задачи, как набор персонала, оплата и контроль над операционными издержками. Это позволяет франчайзору поддерживать относительно небольшую численность персонала головного офиса. Как можно увидеть, у франчайзора существует достаточно много преимуществ ведения такого типа бизнеса, однако, так же имеются и недостатки: • Ранее было замечено, что в некоторых отношениях франчайзор контролирует отдельное предприятие, но в некоторых аспектах он этого контроля не имеет. Хотя покупатели франшиз и не являются, безусловно, полностью самостоятельными предпринимателями, тем не менее, у них есть существенная степень независимости по сравнению с наемными работниками. Их нельзя нанять и уволить так же легко, как наемных работников. Это, несомненно, придает им больше независимости. Чем больше стремление к независимости у владельцев франшизы, тем меньше может быть их желание следовать тем процедурам ведения бизнеса, на |