висимости у владельцев франшизы, тем меньше может быть их желание следовать тем процедурам ведения бизнеса, на которых и основывается формат франшизы. 2. Точки продаж, основанные по принципу франшизы, являются менее рентабельными, чем точки, полностью принадлежащие компании-владельцу. В основном это является следствием того, что франчайзер вынужден делиться честью прибыли с покупателями франшизы. 3. Отношения между франчайзером и франчайзи могут осложниться, особенно если владелец франшизы воспринимает действия франчайзера как вмешательство в свои дела. Кроме того, источником трений могут служить размеры платы за предпринимательские услуги. Даже если эти разногласия не выливаются в открытую дискуссию, владелец франшизы может просто не предоставлять франчайзеру полной информации о своей деятельности. Тем не менее в здоровой системе отношения должны строиться на принципах команды, взаимного доверия и свободного обмена информацией. 4. Недостаточная активность покупателя франшизы. Если франчайзер передает дело в руки неспособного или попросту ленивого покупателя, который тем не менее работает согласно условиям контракта, в этом случает у франчайзера не много способов изменить ситуацию. В некоторых случаях франчайзер может даже быть вынужден выкупить обратно точку у владельца, который не ведет дело должным образом и получает меньшую прибыль, чем остальные владельцы франшиз. При этом, возможно, франчайзер заплатит и повышенную цену за выкуп этой точки. 5. Всегда существует вероятность того, что покупатель франшизы, узнав, как ведется это бизнес, может прекратить дела с франчайзером и открыть собственный конкурирующий бизнес. Именно поэтому многие франчайзинговые контракты в открытой форме содержат пункт о том, что покупатель франшизы не должен открывать такой же бизнес в течение определенного промежутка времени после того, как срок действия контракта истечет. |
которых и основывается формат франшизы. Точки продаж, основанные по принципу франшизы, являются менее рентабельными, чем точки, полностью принадлежащие компаниивладельцу. В основном это является следствием того, что франчайзор вынужден делиться частью прибыли с покупателем франшизы. Отношения между франчайзором и франчайзи могут осложниться. Особенно если владелец франшизы воспринимает действия франчайзора как вмешательство в свои дела. Кроме того, источником трений могут служить размеры платы за предпринимательские услуги. Даже если эти разногласия не выливаются в открытую дискуссию, владелец франшизы может просто не предоставлять франчайзору полной информации о своей деятельности. Тем не менее, в здоровой системе отношения должны строиться на принципах команды, взаимного доверия и свободного обмена информацией. Недостаточная активность покупателя франшизы. Если франчайзор передает дело в руки неспособного или попросту ленивого покупателя, который, тем не менее, работает согласно условиям контракта, в этом случае у франчайзора не много способов изменить ситуацию. В некоторых случаях франчайзор может даже быть вынужден выкупить обратно точку у владельца, который не ведет дело должным образом и получает меньшую прибыль, чем остальные владельцы франшиз. При этом возможно франчайзор заплатит и повышенную цену за выкуп этой точки. Всегда существует вероятность того, что покупатель франшизы, узнав, как ведется этот бизнес, может прекратить дела с франчайзером и открыть собственный конкурирующий бизнес. Именно поэтому многие франчайзинговые контракты в открытой форме содержат пункт о том, что покупатель франшизы не должен открывать такой же бизнес в течение определенного промежутка времени после того, как срок действия контракта истечет. Взаимное доверие. Франчайзор не может быть уверен в том, что |