Проверяемый текст
Золотов, Михаил Михайлович. Франчайзинг как метод корпоративного роста в сфере сервиса : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Москва, 2006. -
[стр. 113]

висимости у владельцев франшизы, тем меньше может быть их желание следовать тем процедурам ведения бизнеса, на которых и основывается формат франшизы.
2.
Точки продаж, основанные по принципу франшизы, являются менее рентабельными, чем точки, полностью принадлежащие компании-владельцу.
В основном это является следствием того, что
франчайзер вынужден делиться честью прибыли с покупателями франшизы.
3.
Отношения между франчайзером и франчайзи могут осложниться, особенно если владелец франшизы воспринимает действия франчайзера как вмешательство в свои дела.
Кроме того, источником трений могут служить размеры платы за предпринимательские услуги.
Даже если эти разногласия не выливаются в открытую дискуссию, владелец франшизы может просто не предоставлять
франчайзеру полной информации о своей деятельности.
Тем не менее в здоровой системе отношения должны строиться на принципах команды, взаимного доверия и свободного обмена информацией.

4.
Недостаточная активность покупателя франшизы.
Если
франчайзер передает дело в руки неспособного или попросту ленивого покупателя, который тем не менее работает согласно условиям контракта, в этом случает у франчайзера не много способов изменить ситуацию.
В некоторых случаях
франчайзер может даже быть вынужден выкупить обратно точку у владельца, который не ведет дело должным образом и получает меньшую прибыль, чем остальные владельцы франшиз.
При этом, возможно,
франчайзер заплатит и повышенную цену за выкуп этой точки.
5.
Всегда существует вероятность того, что покупатель франшизы, узнав, как ведется это бизнес, может прекратить дела с франчайзером и открыть собственный конкурирующий бизнес.
Именно поэтому многие франчайзинговые контракты в открытой форме содержат пункт о том, что покупатель франшизы не должен открывать такой же бизнес в течение определенного промежутка времени после того, как срок действия контракта истечет.
[стр. 32]

которых и основывается формат франшизы.
Точки продаж, основанные по принципу франшизы, являются менее рентабельными, чем точки, полностью принадлежащие компаниивладельцу.
В основном это является следствием того, что
франчайзор вынужден делиться частью прибыли с покупателем франшизы.
Отношения между франчайзором и франчайзи могут осложниться.
Особенно если владелец франшизы воспринимает действия
франчайзора как вмешательство в свои дела.
Кроме того, источником трений могут служить размеры платы за предпринимательские услуги.
Даже если эти разногласия не выливаются в открытую дискуссию, владелец франшизы может просто не предоставлять
франчайзору полной информации о своей деятельности.
Тем не менее, в здоровой системе отношения должны строиться на принципах команды, взаимного доверия и свободного обмена информацией.

Недостаточная активность покупателя франшизы.
Если
франчайзор передает дело в руки неспособного или попросту ленивого покупателя, который, тем не менее, работает согласно условиям контракта, в этом случае у франчайзора не много способов изменить ситуацию.
В некоторых случаях
франчайзор может даже быть вынужден выкупить обратно точку у владельца, который не ведет дело должным образом и получает меньшую прибыль, чем остальные владельцы франшиз.
При этом возможно
франчайзор заплатит и повышенную цену за выкуп этой точки.
Всегда существует вероятность того, что покупатель франшизы, узнав, как ведется этот бизнес, может прекратить дела с франчайзером и открыть собственный конкурирующий бизнес.
Именно поэтому многие франчайзинговые контракты в открытой форме содержат пункт о том, что покупатель франшизы не должен открывать такой же бизнес в течение определенного промежутка времени после того, как срок действия контракта истечет.

Взаимное доверие.
Франчайзор не может быть уверен в том, что

[Back]