|
5. Предложена классификация деятельности объекта франчайзинга: по виду деятельности франшизополучателя; по количеству франшиз (лицензий); по стратегии развития франчайзинговой системы; по взаимоотношениям между франчайзером и франчайзи; по роли и функциям франшизодателя; по стоимости франшизы (лицензии). 6. Автором определены достоинства и недостатки франчайзинга, причем для каждого его участника и для франчайзера, и для франчайзи. Чтобы сеть франшиз процветала, должны быть гармоничные взаимоотношения между обеими сторонами соглашения. Должно быть взаимное доверие, и весь успех предприятия зависит, в первую очередь, от выбора верного партнера. Совпадение нужного кандидата на покупку франшизы с нужным продавцом единственный и наиболее важный элемент во всем франчайзинге. 7. Выделены основные факторы, влияющие на переход к франчайзингу (товары или услуги (объект франчайзинга): изучение сезонности спроса; территория и месторасположение; структура собственности (здания и помещения, используемые для бизнеса); франшизный пакет), что формирует целостную концепцию ведения бизнеса, которая упрочивает свои позиции по мере повышения эффективности взаимосвязей между элементами системы и факторы, обеспечивающие успех во франчайзинге (реализм; работа с информацией; резервы; лояльность). 8. Разработана модель франчайзинговых отношений, открывающая перед франчайзерами и франчайзи цели и задачи франчайзингового договора в процессе формирования взаимовыгодных взаимоотношений между ними, и позволяющая установить цели и перспективы успеха в бизнесе. 9. Автором предложена схема взаимодействия элементов инфраструктуры франчайзинговой системы, обеспечивающая рост конкурентных преимуществ бизнеса при построении договорных отношений и связи с субъектами рыночной среды территории. 10. Обосновано, что противоречия и несовершенство российского законодательства создают условия для появления конфликтных ситуаций, а |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. В диссертации уточнено понятие «франчайзинг», под которым понимается система координированного взаимодействия рыночных субъектов различного масштаба на основе установления взаимовыгодных отношений в определенной области хозяйственной деятельности, направленной на обеспечение эффективной коммерческой деятельностью. Используя эту систему отношений, крупные предприятия (франчайзеры) получают возможность формирования и расширения сбытовых сетей, используя региональные рынки сбыта, а представители малого бизнеса (франчайзи) получают новые возможности стабильного существования или развития. 2. В результате исследования содержания СФО в диссертации выделены ее основные черты и особенности: франчайзинг предполагает наличие двух сторон соглашения (договора) — головную компанию или фирму-франчайзера (франчайзера) и компанию-оператора или фирму-франчайзи (франчайзи); франчайзер является владельцем исключительных прав: товарного знака, фирменного стиля, патента, идеи, авторского права и аналогичных прав, то есть франчайзер является правообладателем; франчайзер, являясь правообладателем, передает свои права франчайзи на определенных условиях; франчайзер выступает в единственном числе; франчайзи, работающих по договору с правообладателем, может быть несколько; для успешного ведения бизнеса франчайзер обеспечивает франчайзи различными формами поддержки и пользуется правом регулирования деятельности франчайзи с целью сохранения репутации на рынке, не нарушая при этом его юридической и экономической самостоятельности; за пользование правами франчайзера и оказываемую им поддержку франчайзи производит определенные платежи; договор франчайзинга имеет индивидуальный характер и находится в зависимости от условий деятельности, политики, проводимой франчайзером, и не может быть тиражирован на другие системы. 3. Классификация видов франчайзинга весьма разнообразна и многогранна. В диссертации выделено шесть классификационных групп франчайзинга: по виду деятельности франшизополучателя; по количеству франшиз (лицензий); по стратегии развития франчайзинговой системы; по взаимоотношениям между 117 |