Проверяемый текст
Золотов, Михаил Михайлович. Франчайзинг как метод корпоративного роста в сфере сервиса : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Москва, 2006. -
[стр. 88]

франчайзинга и генеральной франшизы, которые приведены на рисунках 2.2.
и 2.3.
Рисунок 2.2 Схема работы субфранчайзинга Субфранчайзинг привлекателен тем, что франчайзер может в достаточно короткий срок аккумулировать большую сумму денег посредством выдачи субфраншиз.
Это может быть актуально, когда требуется финансирование развития производства, разработки и внедрения новых технологий, выхода на новые сегменты рынка, увеличения оборотных средств.
При использовании
генеральной франшизы и субфранчайзинга франчайзеру не требуется осуществлять поиск новых франчайзи, изучать специфику рынка или предоставлять поддержку в том объеме, в котором это требуется при классической схеме функционирования франчайзинга.
Во многих странах мира и особенно в России субфранчайзинг становится все более популярным [38].
Это связано с тем, что субфранчайзинг обладает рядом преимуществ по сравнению с другими видами франчайзинга.
[стр. 22]

22 К № Франчайзи платит роялти и все дополнительные обязательные платежи Франчайзор платит часть суммы, полученной от франчайзи хозяину генеральной франшизы Суб-франчайзор платит часть суммы, полученной от франчайзи франчайзору Владелец генеральной франшизы ± ± Франчайзор Владелец Владелец СубФранчайзи Субобеспечивает генеральной генеральной франчайзор платят роялти и франчайзор необходимую франшизы франшизы находит все контролирует поддержку находит оговаривает франчайзи дополнительные и оценивает франчайзи базовые обязательные работу своих параметры платежи франчайзи, ведения осуществ.
бизнеса поддержку Рисунок 1.1.
Различие между схемами работы суб-франчайзинга и генеральной франшизой Суб-франчайзинг привлекателен тем, что франчайзор может в достаточно • короткий срок аккумулировать большую сумму денег посредством выдачи субфраншиз.
Это может быть актуально, когда требуется финансирование развития производства, разработки и внедрения новых технологий, выхода на новые сегменты рынка, увеличения оборотных средств.
При использовании
схем генеральной франшизы и суб-франчайзинга, франчайзору не требуется осуществлять поиск новых франчайзи, изучать специфику рынка или предоставлять поддержку в том объеме, в котором это требуется при классической схеме функционирования франчайзинга.
•) I

[Back]