франчайзинга и генеральной франшизы, которые приведены на рисунках 2.2. и 2.3. Рисунок 2.2 Схема работы субфранчайзинга Субфранчайзинг привлекателен тем, что франчайзер может в достаточно короткий срок аккумулировать большую сумму денег посредством выдачи субфраншиз. Это может быть актуально, когда требуется финансирование развития производства, разработки и внедрения новых технологий, выхода на новые сегменты рынка, увеличения оборотных средств. При использовании генеральной франшизы и субфранчайзинга франчайзеру не требуется осуществлять поиск новых франчайзи, изучать специфику рынка или предоставлять поддержку в том объеме, в котором это требуется при классической схеме функционирования франчайзинга. Во многих странах мира и особенно в России субфранчайзинг становится все более популярным [38]. Это связано с тем, что субфранчайзинг обладает рядом преимуществ по сравнению с другими видами франчайзинга. |
22 К № Франчайзи платит роялти и все дополнительные обязательные платежи Франчайзор платит часть суммы, полученной от франчайзи хозяину генеральной франшизы Суб-франчайзор платит часть суммы, полученной от франчайзи франчайзору Владелец генеральной франшизы ± ± Франчайзор Владелец Владелец СубФранчайзи Субобеспечивает генеральной генеральной франчайзор платят роялти и франчайзор необходимую франшизы франшизы находит все контролирует поддержку находит оговаривает франчайзи дополнительные и оценивает франчайзи базовые обязательные работу своих параметры платежи франчайзи, ведения осуществ. бизнеса поддержку Рисунок 1.1. Различие между схемами работы суб-франчайзинга и генеральной франшизой Суб-франчайзинг привлекателен тем, что франчайзор может в достаточно • короткий срок аккумулировать большую сумму денег посредством выдачи субфраншиз. Это может быть актуально, когда требуется финансирование развития производства, разработки и внедрения новых технологий, выхода на новые сегменты рынка, увеличения оборотных средств. При использовании схем генеральной франшизы и суб-франчайзинга, франчайзору не требуется осуществлять поиск новых франчайзи, изучать специфику рынка или предоставлять поддержку в том объеме, в котором это требуется при классической схеме функционирования франчайзинга. •) I |