|
рынка, с которым хорошо знаком. Франчайзеру нужно только контролировать своих субфранчайзи, не думая о конечных франчайзи. Таким образом, субфранчайзинг дает возможность гибкого управления большой франшизной сетью. К сожалению, субфранчайзинг, как и все остальные системы, обладает рядом недостатком для франчайзера, причем такими, какими не обладает традиционная франшизная сеть. Рассмотрим основные недостатки: Передача собственности. В договоре о субфранчайзинге франчайзер передает право субфранчайзеру использовать его интеллектуальную собственность (торговую марку, патенты, логотипы и т.д.). Более того, субфранчайзер получает право лицензировать всю эту интеллектуальную собственность разным франчайзи. В большинстве случаев франчайзер не имеет права вмешиваться в отношения конечных франчайзи и субфранчайзера, а это означает, что сразу возникает риск ухудшения имиджа торговой марки из-за неграмотного управления. Франчайзер должен делить роялти с субфранчайзером. Когда заключается договор о субфранчайзинге, субфранчайзер берет на себя большинство функций франчайзера. В обмен суб-франчайзер получает основную часть роялти и других обязательных платежей от франчайзи. Франчайзеру остается меньшая часть. Логика заключается в том, что субфранчайзер выполняет большую часть функций франчайзера, а на это требуются финансовые средства. Франчайзер должен понимать, что в краткосрочный период субфранчайзинг позволяет очень быстро аккумулировать средства, но если говорить о долгосрочной перспективе, то субфранчайзинг сокращает прибыли франчайзера. Возможность потери узнаваемости торговой марки. Франчайзер с сильной и хорошо узнаваемой торговой маркой обычно не использует субфранчайзинг для развития своего бизнеса, так как у него есть возможность выбирать из множества потенциальных франчайзи. Ведь любой предприниматель пытается свести риски к минимуму. С одной стороны, франчайзер с |
заключается в том, что суб-франчайзор выполняет большую часть функций франчайзора, а на это требуются финансовые средства. Франчайзор должен понимать, в краткосрочный период суб-франчайзинг позволяет очень быстро аккумулировать средства, но если говорить о долгосрочной перспективе, то субфраичйзинг сокращает прибыли франчайзора. Возможность потери узнаваемости торговой марки. Франчайзор с сильной и хорошо узнаваемой торговой маркой обычно не использует суб-франчайзинг для развития своего бизнеса, так как у него есть возможность выбирать из множества потенциальных франчайзи, ведь любой предприниматель пытается свести риски к минимуму. С одной стороны франчайзор с сильной торговой маркой не хочет делить выплаты с суб-франчайзорами, но что наиболее важно, так это его нежелание потерять лояльность потребителей к его торговой марке. В суб-франчайзинге франчайзор не обладает всем набором инструментов для контроля всего процесса деятельности франчайзи, перекладывая большую часть задач на суб-франчайзора. При суб-франчайзинге возникает больший риск того, что суб-франчайзоры не смогут должным образом контролировать качество производимой продукции, что приведет к ухудшению имиджа торговой марки. Как уже было сказано ранее, суб-франчайзинг в России развивается достаточно быстрыми темпами. Как правило, иностранные компании выходят на российский рынок посредством суб-франчайзинга. Это связано в первую очередь с тем, что иностранные предприниматели хотят обезопасить себя от непредсказуемости российского рынка й готовы получать пусть меньшую, по гарантированную прибыль. В роли суб-франчайзоров выступают российские предприниматели, которые знают всю специфику российского рынка. В мире суб-франчайзинг развивается быстрыми темпами и занимает всего около 30% от общего франчайзинга, в то время, как в России этот показатель колеблется в районе 0.30.5%. Следует отметить, что суб-франчайзинг используется как правило для того, чтобы аккумулировать большие финансовые средства за короткий срок. Франчайзоры с сильной торговой маркой редко прибегают к суб-франчайзингу из-за |