|
сильной торговой маркой не хочет делить выплаты с субфранчайзерами, но, что наиболее важно, так это его нежелание потерять лояльность потребителей к его торговой марке. В субфранчайзинге франчайзер не обладает всем набором инструментов для контроля всего процесса деятельности франчайзи, перекладывая большую часть задач на суб-франчайзера. При субфранчайзинге возникает больший риск того, что суб-франчайзеры не смогут должным образом контролировать качество производимой продукции, что приведет к ухудшению имиджа торговой марки [38]. Как было показано выше, субфранчайзинг в России развивается достаточно быстрыми темпами. Как правило, иностранные компании выходят на российский рынок посредством субфранчайзинга. Это связано, в первую очередь, с тем, что иностранные предприниматели хотят обезопасить себя от непредсказуемости российского рынка и готовы получать пусть меньшую, но гарантированную прибыль. В роли субфранчайзеров выступают российские предприниматели, которые знают всю специфику российского рынка. В мире субфранчайзинг развивается быстрыми темпами и занимает всего около 30% от общего франчайзинга, в то время как в России этот показатель колеблется в районе 0,3-0,5%. Следует отметить, что франчайзинг используется, как правило, для того, чтобы аккумулировать большие финансовые средства за короткий срок. Франчайзеры с сильной торговой маркой редко прибегают к субфранчайзингу из-за боязни потерять высокий имидж торговой марки и нежелания делится с доходами с третьими лицами. 2.2 Классификация видов франчайзинговых систем Неоднозначное понимание сущности франчайзинга сказывается на подходах разных авторов к его классификации. Классификация видов франчайзинга весьма разнообразна и многогранна. Поэтому многие авторы выделяют различные ключевые факторы развития франчайзинга. Достаточно полный список видов ранжирования франчайзинга проведен в книге В.А. Колес |
заключается в том, что суб-франчайзор выполняет большую часть функций франчайзора, а на это требуются финансовые средства. Франчайзор должен понимать, в краткосрочный период суб-франчайзинг позволяет очень быстро аккумулировать средства, но если говорить о долгосрочной перспективе, то субфраичйзинг сокращает прибыли франчайзора. Возможность потери узнаваемости торговой марки. Франчайзор с сильной и хорошо узнаваемой торговой маркой обычно не использует суб-франчайзинг для развития своего бизнеса, так как у него есть возможность выбирать из множества потенциальных франчайзи, ведь любой предприниматель пытается свести риски к минимуму. С одной стороны франчайзор с сильной торговой маркой не хочет делить выплаты с суб-франчайзорами, но что наиболее важно, так это его нежелание потерять лояльность потребителей к его торговой марке. В суб-франчайзинге франчайзор не обладает всем набором инструментов для контроля всего процесса деятельности франчайзи, перекладывая большую часть задач на суб-франчайзора. При суб-франчайзинге возникает больший риск того, что суб-франчайзоры не смогут должным образом контролировать качество производимой продукции, что приведет к ухудшению имиджа торговой марки. Как уже было сказано ранее, суб-франчайзинг в России развивается достаточно быстрыми темпами. Как правило, иностранные компании выходят на российский рынок посредством суб-франчайзинга. Это связано в первую очередь с тем, что иностранные предприниматели хотят обезопасить себя от непредсказуемости российского рынка й готовы получать пусть меньшую, по гарантированную прибыль. В роли суб-франчайзоров выступают российские предприниматели, которые знают всю специфику российского рынка. В мире суб-франчайзинг развивается быстрыми темпами и занимает всего около 30% от общего франчайзинга, в то время, как в России этот показатель колеблется в районе 0.30.5%. Следует отметить, что суб-франчайзинг используется как правило для того, чтобы аккумулировать большие финансовые средства за короткий срок. Франчайзоры с сильной торговой маркой редко прибегают к суб-франчайзингу из-за |