Проверяемый текст
Савчук Владимир Павлович. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности [http://www.cfin.ru/management/costing/savchuk-01.shtml] 2002.
[стр. 147]

• спланировать объем реализации продукции, который обеспечивает желаемое значение прибыли Анализ безубыточности или анализ издержек, прибыли и объема производства (CVP-анализ), как его иногда называют это аналитический подход к изучению взаимосвязи между затратами и доходам при различных уровнях производства Следует особенно остановиться на практической философии CVPанализа В практике финансового менеджмента различают два базиса анализа и планирования 1) ресурсный и 2) денежный В соответствии с ресурсным базисом объектом анализа и планирования являются выручка, как поток входных ресурсов предприятия, и валовые издержки, как поток выходных ресурсов Разница между потоком входных и выходных ресурсов рассматривается как конечный результат анализа И в рамках CVP-анализа этот результат измеряется операционной прибылью Следует подчеркнуть, что величина операционной прибыли лишь косвенно отражает суммарный денежный поток вследствие операционной деятельности Оценка и планирование этого денежного потока есть предмет анализа, который проводится с использованием денежного базиса 7.
С нашей точки зрения, управление затратами подразумевает целый комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат Процесс создания системы управления затратами на предприятии можно разбить на следующие этапы 1.
Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления 2.
Определение перспективных направлений снижения затрат 3.
Разработка плана мероприятий по снижению затрат Для выявления затрат, которые могут быть сокращены, целесообразно использовать следующие виды анализа (или их сочетание) 147
[стр. 30]

Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 30 2.
Основные положения анализа безубыточности и целевого планирования прибыли 2.1.
Исходные допущения Практическая ценность анализа безубыточности и целевого планирования прибыли состоит в том, что этот подход позволяет • оценить сравнительную прибыльность отдельных видов продукции, что дает основания для выбора оптимального портфеля продукции, • установить запас «прочности» предприятия в его текущем состоянии и • спланировать объем реализации продукции, который обеспечивает желаемое значение прибыли.
Как показывает практика, наиболее эффективны те предприятия, которые обеспечивают загрузку производственных мощностей на уровне близком к уровню полной мощности.
Однако несмотря на это предприятия могут быть убыточными.
Причин для этого может быть очень много, например, задержки в реализации, дефицит комплектующих элементов, плохое качество сырья, недостаточный объем рынка, плохое качество продукции, ценовая система и т.
д.
Если предприятие функционирует на более низком уровне использования производственных мощностей, т.е.
выпускает продукции существенно меньше по сравнению с полной производительностью, доходы зачастую не могут покрыть все издержки.
Когда уровень использования производственных мощностей возрастает, то можно надеяться, что будет достигнута ситуация, когда общие доходы будут равны общим издержкам.
В этой точке нет ни прибыли, ни убытков.
Такая ситуация называется ситуацией безубыточности.
Таким образом, мы подходим к понятию безубыточности.
Анализ безубыточности или анализ издержек, прибыли и объема производства (CVP-анализ), как его иногда называют это аналитический подход к изучению взаимосвязи между
издержками и доходам при различных уровнях производства.
В процессе проведения анализа безубыточности в его стандартном (классическом варианте) принимаются следующие допущения.
1.
Используется классификация издержек по характеру их поведения при изменении объема реализации готовой продукции.
Издержки подразделяются на постоянные и переменные.
2.
Предполагается, что вся произведенная продукция будет продана в течение планового периода времени.
3.
В качестве критерия для анализа принимается прибыль до выплаты налогов, т.е.
операционная прибыль, а не чистая прибыль.


[стр.,31]

Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 31 Все последующие вопросы анализа безубыточности будут рассматриваться в основном в рамках этих допущений.
Следует особенно остановиться на практической философии CVP-анализа.
В практике финансового менеджмента различают два базиса анализа и планирования: 1) ресурсный и 2) денежный.
В соответствии с ресурсным базисом объектом анализа и планирования являются выручка, как поток входных ресурсов предприятия, и валовые издержки, как поток выходных ресурсов.
Разница между потоком входных и выходных ресурсов рассматривается как конечный результат анализа.

В рамках CVP-анализа этот результат измеряется операционной прибылью.
Следует подчеркнуть, что величина операционной прибыли лишь косвенно отражает суммарный денежный поток вследствие операционной деятельности.
Оценка и планирование этого денежного потока есть предмет анализа, который проводится с использованием денежного базиса.

Пока же мы будем анализировать и планировать исключительно операционную прибыль.
Наличие операционной прибыли в конкретный период времени еще не означает, что предприятие будет иметь адекватный денежный поток, так как его величина определяется динамическим состоянием оборотных средств и задолженностей предприятия.
Но если предприятие в течение ряда периодов не в состоянии генерировать операционную прибыль, то ожидать положительного денежного потока не приходится.
Говоря языком математики, наличие операционной прибыли является необходимым, но не достаточным условием способности предприятия генерировать деньги.
Таким образом, в дальнейшем в рамках данной главы предметом анализа является это «необходимое условие».
В рамках CVP-анализа используется формат отчета о прибыли, который отличается от традиционного.
Традиционный формат следует основной классификации издержек на производственные (прямые материалы, прямой труд и производственные накладные издержки) и непроизводственные (административные и издержки, связанные с продажей).
Эти издержки последовательно вычитаются из выручки, в результате чего получается чистая операционная прибыль.
Формат этого отчета представлен в табл.
14.Следует отметить, что использованные в данном формате издержки включают как переменную, так и постоянную компоненты.
Данный формат не может быть использован для целей планирования, поскольку не позволяет проследить изменение издержек в связи с изменением объема реализации товара.
Таблица 14.
Традиционный формат отчета о прибыли Выручка от продажи (без НДС) 120,000 Минус производственные издержки 60,000

[Back]