Проверяемый текст
Джон К. Шанк, Виджей Гошшдараджан. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. 288 с.
[стр. 15]

потребностям конкретной фирмы, если эти потребности четко сформулированы В SCM признано, что стоимость определяется или управляется многими факторами, которые влияют друг на друга сложным образом Понимание поведения затрат означает понимание сложного взаимодействия набора факторов, определяющих затраты, которое существует в каждой конкретной ситуации (концепция затратообразующих факторов) На этом уровне обобщения, эта идея выглядит почти тавтологичной Идея вряд ли кажется спорной или противоречащей интуиции, если не сопоставлять ее с преобладающими сегодня взглядами традиционного управленческого учета В управленческом учете, себестоимость является функцией, прежде всего, только одного определяющего фактора, объема произведенной продукции Концепции себестоимости, связанные с объемом продукции, пропитали размышления и публикации о себестоимости, постоянные издержки в сравнении с переменными, средние издержки в сопоставлении с предельными издержками, анализ соотношения затрат, объема и прибыли, анализ безубыточного (критического) объема производства, гибкие бюджеты, валовая прибыль (контрибуция contribution margin) — вот только несколько примеров тому Различия в управлении затратами, обусловленные различиями стратегий отражены на рис 1 В SCM выход продукции как таковой, похоже, представляет только небольшую составляющую того богатства, которое являет собой поведение затрат В этом смысле управленческий учет имеет тенденции останавливаться на простых моделях элементарной микроэкономики SCM, напротив, имеет тенденцию привлекать более богатые модели экономики производственной фирмы (Шерер (Scherer), 1980) 15
[стр. 27]

Глава 2 27 это положение должно измениться.
Управленческий учет может быть адаптирован к реальным деловым потребностям конкретной фирмы, если эти потребности четко сформулированы.
КОНЦЕПЦИЯ ЗАТРАТООБРАЗУЮЩИХ ФАКТОРОВ В SCM признано, что стоимость определяется или управляется многими факторами, которые влияют друг на друга.
Уяснение смысла осуществления затрат означает понимание сложного взаимодействия набора факторов, определяющих затраты, котороесуществуетв каждой конкретной ситуации.
На этомуровнеобобщения, эта мысль выглядит почти тавтологичной.
Она вряд ли кажется спорной или противоречащей интуиции, если не сопоставлять еес преобладающими сегодня взглядами традиционного управленческого учета.
В управленческом учете себестоимость является функцией, преждевсего, только одного определяющего фактора, объема произведенной продукции.
Концепции себестоимости, связанные с объемом продукции, пропитали размышления и публикации о себестоимости: постоянные издержки в сравнении с переменными, средние издержки всопоставлепии с предельными издержками, анализ соотношения затрат, объема и прибыли, анализ безубыточного (критического) объема производства, гибкие бюджеты, валовая прибыль
(contribution margin) “ вот только несколько примеров тому.
В SCM выход продукции как таковой, похоже, представляет только небольшую составляющую того богатства, которое являет собой поведение затрат.
В этом смысле управленческий учет имеет тенденции останавливаться на простых моделяхэлементарной микроэкономики.
SCM, напротив, имееттенденцию привлекать болеебогатые моделиэкономикипрошводсгвеннойфирмы(Шерер[Scherer],
19S0).
Другой фактор, определяющий затраты,— накопленный опыт, также на протяжении длительного времени пользовался некоторым вниманием среди бухгалтеров предприятий в качестве элемента, оказывающего влияние на себестоимость единицы продукции.5Кроме того, во многих публикациях по управленческому' учету появляются ссылки на кривую опыта.6Однако, вместо т о т чтобы рассматривать опыт как один из многих затратообразующих факторов, литература по бухучету трактует его более узко, в качестве объяснения того, как изменяются со временем взаимодействия между затратами и объемом произведенной продукции, по мере того как увеличивается общий объем выпущенной за это время продукции по одному конкретному виду продукции или процессу.
И даже в литературе, посвященной «кривой опыта», объем продукции до сих пор является единственным фактором, определяющим затраты.
Опыт рассматривается как некое явление, которое с течением времени способствует изменению соотношения между объемом продукции и затратами.
Если объем продукции — эго плохой способ объяснения поведения затрат, то какой способ лучше? Портер (Porter, 1985) предпринимает первую попытку создать всеобъемлющий перечень факторов, определяющих затраты, но его попыт

[Back]