|
издержек может быть опасной в стратегической перспективе В соответствии с исследованиями Симеона и Матлера (Simpson and Muthler, 1987) неверное предположение о том. что прибыль — это больше функция эффективной работы завода (распределения постоянных затрат), чем минимизации брака продукции (вопрос стоимости качества) привел компанию Ford Motors на грань неплатежеспособности в 1980 г В случае с компанией Ford внимание к более широкому набору соответствующих определяющих факторов затрат (таких как качество, сложность и конструкция изделий) помогло исправить положение с рентабельностью, несмотря на то, что эти факторы изменения затрат затем не стали ясно выраженной частью их системы управленческого учета Сейчас они являются таковыми Стратегическое управление и стратегический анализ затрат Как отмечалось ранее, возникающая концепция SCM включает финансовые элементы трех тем из литературы по стратегическому управлению анализ цепочек ценностей, анализ стратегического позиционирования и анализ затратообразующих факторов На каждом из четырех этапов цикла стратегического управления эти три темы регулярно повторяются в усилиях фирмы добиться устойчивого конкурентного преимущества Для каждой из этих тем, традиционный управленческий учет не обеспечивает той поддержки финансового анализа, которая кажется необходимой авторам книг по стратегии, консультантам по стратегическим вопросам или руководителям, стремящимся применять стратегическое управление в своих фирмах Финансовый анализ, возникающий для удовлетворения этих потребностей — это SCM Взятые в отдельности, большинство элементов SCM требуют существенного изменения способа мышления о том, что мы делаем, и зачем мы это делаем Некоторые составляющие, такие, например, как система учета затрат по видам деятельности, совсем не новы Напротив, они проистекают из вновь пробужденной информированности о “старом 23 |
Предисловие к русскому изданию Современный бизнес чрезвычайно динамичен, что заставляет владельцев и менеджеров компаний постоянно совершенствовать методы и технику управления. То, что еще вчера неизменно давало успех и приносило стабильную прибыль, уже сегодня может быть подвергнуто сомнению, а завтра привести к потере преимуществ перед конкурентами. Особенно актуальна проблема принятия стратегически и тактически верных решений по ведению и развитию бизнеса для фирм, работающих на российском рынке. Рыночные институты, ставшие традиционными для развитых стран Запада, в переходной экономике России пока еще не работают в должной степени, поэтому изменения в ней зачастую посят не эволюционный, а революционный характер. Создать, сохранить и развить бизнес в условиях, когда правила игры постоянно меняются, сложная задача, требующая от менеджеров компаний богатого практического опыта, развитой интуиции и обширных современных знаний. В книге Джона Шанка и Виджея Говицдараджана излагается получившая развитие в 90-х гг. XX века новая, оригинальная концепция управления фирмой, основанная на стратегическом управлении затратами, включающая три основных метода: анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования и анализ затратообразующих факторов. Не отвергая накоплениьш опыт управления, авторы на богатом фактическом материале убедительно доказывают, что именно применение подходов стратегического управления затратами позволяет компании достичь устойчивого конкурентного преимущества в современном бизнесе. Следовательно, и высоких рыночных и финансовых результатов. Работа известных американских специалистов «Стратегическое управление затратами», ставшая в Америке бестселлером, по-новому расставляет акценты в управленческом учете. Ключевой идеей является включение в сферу управленческого учета и анализа подробного изучения вопросов стратегического развития предприятия, отрасли и экономики в целом. То есть стратегическое управление затратами — это процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений, рассмотренный в стратегическом контексте. Безусловно, финансовый успех фирмы чрезвычайно важен, считают авторы, но он не есть самоцель. Гораздо важнее другое достижение стратегического успеха через верное позиционирование фирмы на рынке и поддержание и развитие устойчивого конкурентного преимущества. В этом случае высокие прибыли прийдут как бы «сами собой», и есть надежда на сохранение хороших финансовых результатов деятельности предприятия в течение длительного времени. 32 ИЛЛЮСТРАЦИЯ 2-2 Соотношение между качеством н затратами Высокие Общие затраты Низкие Низкий Уровень качества Высокий кажется загадочным то, что анализ стоимости качества отсутствует в университетских учебниках и журналах по бухучету. Эта тема рассматривается гораздо глубже в главе 13, С точки зрения множественных факторов изменения затрат, сведение затрат к вопросу о постоянных, переменных и смешанных издержках не приведет к объяснению затрат так, чтобы это было полезно для выбора стратегических альтернатив в будущем. Напротив, концентрация на сопоставлении постоянных и переменных издержек может быть опасной в стратегической перспективе. В соответствии с исследованиями Симпсона и Матлера (Simpson and Mnthler, 1987), неверное предположите о том, что прибыль — это больше функция эффективной работы завода (распределения постоянных затрат), чем минимизации брака продукции (вопрос стоимости качества) привел компанию Ford Motors на грань неплатежеспособности в 1980 г. В случае с компанией Ford внимание к более широкому набору соответствующих определяющих факторов затрат (таких как качество, сложность и конструкция изделий) помогло исправить положение с рентабельностью, несмотря на то что эти факторы изменения затрат затем не стали ясно выраженной частью их системы управленческого учета. Сейчас они являются таковыми. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ Как отмечалось ранее, концепция SCM включает финансовые элементы трех тем из теории стратегического управления: анализ цепочек ценностей, анализ стратегического позиционирования и анализ затратообразующих факторов. На каждом из четырех этапов цикла стратегического управления эти Глава 2 33 три темы регулярно повторяются в усилиях фирмы, добивающейся устойчивого конкурентного преимущества. Для каждой из этих тем традиционный управленческий учет не обеспечивает той поддержки финансового анализа, которая кажется необходимой авторам книг по стратегии, консультантам по стратегическим вопросам или руководителям, стремящимся применять стратегическое управление в своих фирмах. Финансовый анализ, служащий для удовлетворения этих потребностей — SCM, Стратегическое управление затратами: смена парадигмы? Способность парадигмы формировать общее мнение хорошо отщеана. Работа Кахна (Kuhn, 1970) в области физики ввела известную концепцию о структуре доминирующего убеждения в отношении к физическим наукам. Баррел и Морган (Barrel! and Morgan, 1979) применили се к общественным наукам. Эта концепция была применена и в литературе по стратегическому управлению (Прахаяад и Беттис [Prahalad & Bettis], 1986). Также хорошо описана медленная адаптация общего мнения к новым идеям, которые слишком отличаются, чтобы представлять смену основной парадигмы иди схемы (Уэйк [Weick], 1979). Перефразируя старую метафору, Уэйк говорит: «То, в чем мы убеждены, это то, что мы видим». Наши убеждения формируют наше восприятие. Поэтому обычно так трудно заставить людей увидеть необходимость смены убеждений. Как отмечалось ранее, стратегическое управление затратами представляет собой настолько отличающийся взгляд па управленческий учет, что они диктуют некоторого рода смену парадигмы. Конечно, это не смена, равная замене взглядов Птолемея на астрономию Коперника или замена ньютоновских взглядов на физику Эйнштейна. Здесь изменения гораздо более скромные. Кроме того, подход SCM скорее является не совершенно новым методом, а подходом с более широким охватом, чем точка зрения традиционного управленческого учета. Взятые в отдельности, большинство элементов SCM требуют существенного изменения способа мышления о том, что мы делаем, и зачем мы это делаем. Некоторые составляющие, такие, например, как система учета затрат по видам деятельности, совсем не новы. Напротив, они проистекают из вновь пробужденной информированности о «старом вине». В случае системы учета затрат по видам деятельности, «старое вино»— это концепция «прослеживаемосги» (Шиллинглау [ShiUiglaw], 1961). Широко распространенное внимание к системе учета затрат по видам деятельности возникло скорее на базе широко распространенных проблем при применении концепции «прослеживаемости» в ситуациях со сложной продукцией, а не из-за теоретических недостатков «старого вина». С другой стороны, многие отдельные концепции SCM — такие как расчет затрат на технологию, анализ цепочки ценности или стоимость качества настолько отличны от традиционных |