Проверяемый текст
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. Материалы семинара компании АКМР [http://www.cfin.ru/management/finance/akmr/02.shtml] 2002.
[стр. 31]

По видам зазраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции в соответствии с Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) В целях управленческого учета затраты делятся на категории в зависимости от того, какую управленческую задачу надо решать Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета представлена в Табл 3 [8, 18, 48, 57].
Постоянные и переменные затраты используются при проведении анализа безубыточности и связанных с ним показателей, а также при оптимизации выпускаемой продукции По отношению к объему производства или продаж (уровню деловой активности) затраты разделяют на "постоянные" и "переменные"
Таблица 3 Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета Задачи Классификация затрат Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли Входящие и истекшие Прямые и косвенные Основные и накладные Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода(периодические) Одноэлементные и комплексные Текущие и единовременные Принятие управленческих решений и планирование Постоянные и переменные Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Безвозвратные и возвратные Вмененные (упущенная выгода) Предельные и приростные Планируемые и непланируемые Контроль и регулирование Регулируемые и нерегулируемые 31
[стр. 1]

Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
Материалы семинара компании АКМР, http://www.akmr.ru Поделиться в соц.
сетях Содержание Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Классификация затрат.
Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат.
Затраты на производство группируются по месту их возникновения, центрам ответственности, носителям затрат и видам расходов.
По месту возникновения затраты группируются по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия.
Такая группировка затрат необходима для: контроля эффективности работы структурных подразделений и предприятия в целом; распределения накладных издержек между отдельными видами продукции при калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг).
По центрам ответственности (сегментам предприятия) затраты распределяются для накопления данных о затратах и контролю отклонений от сметы.
Центр затрат организационная единица или область деятельности, где целесообразно накапливать информацию об издержках на приобретение активов и расходах.
Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации.
Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции в соответствии с Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг).
В целях управленческого учета затраты делятся на категории в зависимости от того, какую управленческую задачу надо решать.
Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета
Задачи Классификация затрат Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли Входящие и истекшие Прямые и косвенные Основные и накладные Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические) Одноэлементные и комплексные Текущие и единовременные Принятие управленческих решений и планирование Постоянные и переменные Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Безвозвратные и возвратные Вмененные (упущенная выгода) Предельные и приростные Планируемые и непланируемые Контроль и регулирование Регулируемые и нерегулируемые
Постоянные и переменные затраты.
Используются при проведении анализа безубыточности и связанных с ним показателей, а также при оптимизации выпускаемой продукции.
По отношению к объему производства или продаж (уровню деловой активности) затраты разделяют на "постоянные" и "переменные".
Переменные затраты изменяются пропорционально объёму производства или продаж, а рассчитанные на единицу продукции представляют собой постоянную величину.
Примером переменных затрата для торгового предприятия является стоимость закупленных товаров, комиссионные вознаграждения и другие расходы, связанные со сбытом, которые изменяются пропорционально изменению объёма продаж.
Производственные переменные затраты Непроизводственные переменные затраты Прямые материальные затраты Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю Прямые затраты на оплату труда Транспортные расходы Затраты на вспомогательные материалы Комиссионные посреднику за продажу товара Покупные полуфабрикаты Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат.
СПер совокупные переменные затраты, руб.
УПер удельные переменные затраты, руб.
Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, но рассчитанные на единицу уменьшаются при увеличении объёма производства или продаж.
Примерами постоянных затрат служат расходы на аренду помещений, заработная плата административного персонала, профессиональные услуги.
Общая сумма данных расходов относительна не зависит от объёма продаж.
Подразделяя расходы на переменные и постоянные, нужно использовать понятие "область релевантности", в котором сохраняется особая взаимосвязь запланированных взаимоотношений выручки и затрат.
Так постоянные расходы постоянны относительно конкретного периода, например одного года, но со временем из-за воздействия внешних факторов могут увеличиться или уменьшиться (изменение ставки налога на имущество и прочее).
Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат.
Спост совокупные постоянные затраты, руб.
Упост постоянные затраты на единицу продукции (удельные), руб.
Некоторые виды затрат нельзя строго определить по отношению к объёму производства как переменные или переменные.
Поэтому в управленческом учете выделяют дополнительную группу условно-переменных или условно-постоянных затрат.
Эти затраты имеют одновременно постоянные и переменные составляющие.
Например расходы на содержание склада: Постоянная составляющая аренда складских помещений и коммунальные услуги Переменная составляющая услуги по складской обработке (операции по перемещению товарных позиций) При классификации затрат переменные и постоянные составляющие выделяются в самостоятельные статьи расходов, поэтому условно-переменные или условно-постоянные расходы не выделяются в отдельную группу.
Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценке.
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего.
Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения.
Целесообразно сравнивать между собой только показатели второй группы.
Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными.
Только они учитываются при принятии решений.
Пример.
Предприятием, реализующим продукцию на внешнем рынке, были закуплены впрок основные материалы на сумму 500 руб.
Впоследствии в связи с изменением технологии выяснилось, что для собственного производства эти материалы малопригодны.
Произведенная из них продукция окажется неконкурентоспособной на внешнем рынке.
Однако российский партнер готов купить у данного предприятия продукцию, изготовленную из этих материалов, за 800 руб.
При этом дополнительные затраты предприятия по изготовлению продукции составят 600 руб.
Целесообразно ли принимать подобный заказ? Истекшие затраты по приобретению материалов в сумме 500 руб.
уже состоялись.
Они не влияют на выбор решения, не являются релевантными.
Сравним альтернативы по релевантным показателям (табл.).
Показатели Альтернатива 1 (не принимать заказ) Альтернатива 2 ( принять заказ) Выручка от реализации _ 800 Дополнительные затраты _ 600 Прибыль _ 200 Выбрав альтернативу 2, предприятие уменьшит свой убыток от покупки ненужных ему материалов на 200 руб., сократив его с 500 до 300 руб.
Подходы к анализу снижения затрат.
Анализ тенденции по диаграмме затрат Подход с применением носителей затрат Разработка сравнительных показателей Составить диаграмму затрат и изучить тренд Отобрать важные и контролируемые затраты, изучить их более подробно Определить возможное снижение затрат Выявить применимые носители затрат Определить возможное снижение затрат по каждому носителю Выявить сферы возможной регистрации показателей Определить источники данных для сравнения Определить возможное снижение затрат Анализ структуры затрат Построение системы управления затратами.
Классификация затрат.
Методика распределения затрат по подразделениям, видам деятельности и видам продукции: базы и принципы распределения затрат; форматы первичных отчетных форм о затратах; методика заполнения первичных отчетных форм; методика обработки первичных отчетных форм, позволяющая распределить затраты между видами продуктов, объектами учета и видами деятельности; форматы управленческих отчетов о затратах.
Выбор метода калькулирования себестоимости.
Рассмотрение возможности снижения затрат.
Проведение анализа "затраты-объем-прибыль".
Метод калькуляции себестоимости по переменным затратам ("direct-costing").
Сущность его заключается в принципиально новом подходе к включению затрат в себестоимость.
Затраты разделяются на постоянные и переменные.
Только переменные затраты включают в себестоимость.
Для ее определения сумму переменных затрат делят на количество произведенной продукции и предоставленных услуг.
Постоянные затраты вообще не включают в расчет себестоимости, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены.
Иначе говоря, до расчета операционной прибыли формируется показатель маржинальной прибыли компании, и лишь затем уменьшая маржинальную прибыль компании на сумму постоянных затрат, формируется финансовый результат.
Существует множество мнений о правомерности такого неполного включения затрат в себестоимость.
Международные стандарты бухгалтерского учета запрещают использовать этот подход для составления финансовой отчетности компании в финансовом учете.
Основным аргументом против этого выдвигается тезис о том, что постоянные затраты тоже участвуют в процессе создания продукции.
Но с другой стороны получается, что постоянные затраты по-разному участвуют в создании себестоимости разного объема одной и той же продукции, а рассчитать действительное участие постоянных затрат в создании себестоимости практически невозможно, поэтому их стоимость просто списывают из полученной компанией прибыли.
Ниже приведены краткие итоговые характеристики методов калькулирования себестоимости "direct-costing" и "absorption-costing".
"Direct-costing" "Absorption-costing" Основывается на учете конкретных производственных затрат.
Постоянные расходы относятся всей суммой на финансовый результат и не разносятся по видам продукции.
Основывается на распределении всех затрат, включаемых в себестоимость, по видам продукции (расчет полной себестоимости продукции).
Предполагает разбиение затрат на постоянные и переменные.
Предполагает разбиение затрат на прямые и косвенные.
Применяется для более гибкого ценообразования, вследствие чего увеличивается конкурентоспособность продукции.
Дает возможность определить прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, и, соответственно, возможность планировать цены и скидки на определенный объём продаж.
Применяется наиболее часто в российских предприятиях.
В основном используется для внешней отчетности.
Запасы готовой продукции оцениваются только по прямым затратам.
Запасы продукции на складе оцениваются по полной себестоимости, с включением компонент постоянных производственных затрат.
Маржинальная прибыль это превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж.
Поэтому метод маржинальной прибыли основывается на следующей формуле: Маржинальная прибыль = Выручка от реализации продукции Переменные затраты на этот же объём продукции Если из маржинальной прибыли вычесть постоянные затраты , то получим величину операционной прибыли: Операционная прибыль = Маржинальная прибыль Постоянные затраты Пример.
Различие во влиянии методов учета полных и переменных затрат на себестоимость реализованной продукции.
Пусть прямые материальные затраты на изделие составляют $59,136, прямые трудовые затраты $76,384, переменные общепроизводственные расходы $44,352, постоянные общепроизводственные расходы $36,960.
За год было выпущено 24,640 единиц продукции.
Незавершенного производства не было ни на начало, ни на конец отчетного периода.
Цена продажи единицы изделия составляет $24.50, переменные коммерческие расходы на единицу $4.80.
Постоянные коммерческие расходы за период составляют $48,210, постоянные административные расходы $82,430.
Учет переменных затрат Учет полных затрат Себестоимость единицы продукции Прямые материальные затраты ($59,136:24,640 ед.) $2,40 $2.40 Прямые трудовые затраты ($76,384:24,640 ед.) 3.10 3.10 Переменные общепроизводственные расходы ($44,352:24,640 ед.) 1.80 1.80 Постоянные общепроизводственные расходы ($36,960:24,640 ед.) 1.50 Итого себестоимость единицы продукции $7,30 $8.80 Остатки готовой продукции на конец года (2,640 х $7.30) (2,640 х $8.80) 19,272 23,232 Себестоимость реализованной продукции (22,000 х $7.30) (22,000 х $8.80) 160,600 193,600 Постоянные общепроизводственные расходы 36,960 Итого затраты, указанные в отчете о прибылях и убытках $197,560 $193,600 Всего затрат, подлежащих учету $216,832 $ 216,832 Отчет о прибылях и убытках (Маржинальный подход).
Выручка от реализации $539,000 Переменная часть себестоимости реализованной продукции Переменная часть себестоимости товаров для продажи $179,872 Минус Конечные остатки готовой продукции $19,272 Переменная часть себестоимости реализованной продукции $160,600 Плюс Переменные коммерческие расходы (22,000х$4,80) $105,600 $266,200 Маржинальная прибыль $272,800 Минус Постоянные расходы Постоянные общепроизводственные расходы $36,960 Постоянные коммерческие расходы $48,210 Постоянные администр.
расходы $82,430 $167,600 Операционная прибыль (до налогообложения) $105,200

[Back]