|
Давайте проанализируем, насколько информативна эта таблица с точки зрения возможных последующих управленческих решений Сравнивая продукты, мы, прежде всего, отмечаем перспективность продуктов 1 и 2 с точки зрения увеличения прибыли при росте объема реализации В самом деле, при росте выручки от реализации первого продукта на 1000 руб операционная прибыль возрастает на 363 2 руб В то же время, для третьего продукта аналогичный рост выручки приводит увеличению операционной прибыли на 26 7 руб Заметим, что в текущей структуре портфеля продукции очевиден перекос в сторону продукта 3 Именно это повлекло за собой столь низкий показатель операционной прибыльности всего портфеля продукции 1,53% Очевидно, следует рекомендовать руководству предприятия следующие действия • усилить активность в части продвижения на рынке продуктов 1 и 2, • проанализировать состав и структуру переменных издержек продукта 3 с точки зрения возможных путей их снижения, • сравнить цену продукта 3 с ценами конкурентов (если продукция конкурентов имеет такое же качество) возможно увеличение цены Второй подход базируется на следующих основных положениях • переменные издержки локализуются по продуктам, • постоянные издержки локализуются по продуктам, • вложенный доход оценивается для каждого продукта, • запас безопасности и прибыльность оцениваются для каждого продукта В этом случае предприятие получает возможность можно произвести сравнительную оценку прибыльности отдельных видов продукции, что является несомненным достоинством второго подхода В то же время, второй подход приводит к • более сложному вычислительному алгоритму и • необходимости сбора большого объема данных для анализа В табл 13 представлен фрагмент заключительных результатов CVPанализа в рамках второго подхода Эти результаты, несомненно, являются 77 |
Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 45 В качестве недостатка первого подхода следует отметить невозможность произвести сравнительную оценку прибыльности отдельных видов продукции. В таблице 20 представлен пример заключительного результата анализа безубыточности. Табл. 20. Пример анализа в рамках первого подхода Выручка Переменные издержки Вложенный доход Вложенный доход (%) Постоянные издержки Точка безубыточности Запас безопасности (%) Прибыльность (%) Продукт 1 234 149 85 36,32% Продукт 2 678 529 149 21,98% Продукт 3 1238 1205 33 2,67% Смесь 2150 1883 267 12,42% 234 1884 12,36% 1,53% Давайте проанализируем, насколько информативна эта таблица с точки зрения возможных последующих управленческих решений. Сравнивая продукты, мы, прежде всего, отмечаем перспективность продуктов 1 и 2 с точки зрения увеличения прибыли при росте объема реализации. В самом деле, при росте выручки от реализации первого продукта на 1000 грн. операционная прибыль возрастает на 363.2 грн. В то же время, для третьего продукта аналогичный рост выручки приводит увеличению операционной прибыли на 26.7 грн. Заметим, что в текущей структуре портфеля продукции очевиден перекос в сторону продукта 3. Именно это повлекло за собой столь низкий показатель операционной прибыльности всего портфеля продукции – 1,53%. Очевидно, следует рекомендовать руководству предприятия следующие действия: • усилить активность в части продвижения на рынке продуктов 1 и 2, • проанализировать состав и структуру переменных издержек продукта 3 с точки зрения возможных путей их снижения, • сравнить цену продукта 3 с ценами конкурентов (если продукция конкурентов имеет такое же качество – возможно увеличение цены). Второй подход базируется на следующих основных положениях: • переменные издержки локализуются по продуктам; • постоянные издержки локализуются по продуктам; • вложенный доход оценивается для каждого продукта; • запас безопасности и прибыльность оцениваются для каждого продукта. В этом случае предприятие получает возможность можно произвести сравнительную оценку прибыльности отдельных видов продукции, что является несомненным достоинством второго подхода. В то же время, второй подход приводит к : • более сложному вычислительному алгоритму и • необходимости сбора большого объема данных для анализа. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 46 В табл. 21 представлен фрагмент заключительных результатов CVP-анализа в рамках второго подхода. Эти результаты, несомненно, являются более информативными. Здесь мы воочию убеждаемся, что третий продукт продается существенно ниже безубыточности, тогда как первый и второй продукты имеют достаточно высокие запасы безопасности. Тем не менее вряд ли можно конкретизировать те рекомендации, которые уже были сделаны на основании результатов анализа безубыточности в рамках первого подхода. Табл. 21. Пример анализа в рамках второго подхода Выручка Переменные издержки Вложенный доход Вложенный доход (%) Постоянные издержки Точка безубыточности Запас безопасности (%) Прибыльность (%) Продукт 1 234 149 85 36,32% 65 179 23,53% 8,55% Продукт 2 678 529 149 21,98% 104 473 30,20% 6,64% Продукт 3 1238 1205 33 2,67% 65 2438 -96,97% -2,58% Смесь 2150 1883 267 12,42% 234 1884 12,36% 1,53% Содержание методик для второго подхода В общем виде последовательность операций, выполняемых в процессе анализа, состоит из двух стадий: • перерасчет учетных данных в формат для проведения анализа безубыточности; • непосредственное проведение анализа безубыточности. На более подробном уровне это выглядит так: • разделение статей затрат на переменную и постоянную части по признаку зависимости размера затрат от объема производства и реализации продукции; • распределение издержек между видами продукции; • расчет основных показателей прибыльности продукции. Конечным результатом методики является сводный отчет по всем видам продукции, где указываются все основные показатели: • выручка, • сумма постоянных и переменных издержек, • величина вложенного дохода, • операционная прибыль, • рентабельность продаж продукции, • точка безубыточности и • запас безопасности. ООттддееллььнноо ддееллааееттссяя ррааззввееррннууттыыйй ооттччеетт ппоо ккаажжддооммуу ввииддуу ппррооддууккццииии,, ггддее ппррииввооддииттссяя:: • отчет о прибыли в формате вложенного дохода, |