издержек с обратным знаком может нанести сокрушительный удар по благосостоянию предприятия На рис 7 представлена принципиальная схема непрерывного процесса управления издержками предприятия [57, 59, 76, 81, 90]. В основу данной схемы положен простой принцип чтобы уметь управлять издержками, необходимо научиться их измерять и анализировать Поэтому схема управления издержками включает две управляющие «линейки» «измерение и анализ» и «контроль и снижение» Рис. 7. Принципиальная схема управления издержками предприятия Измерение и анализ издержек является первым этапом системы управления издержками Это целостная аналитическая процедура, которая включает в себя следующие этапы 1. Сбор данных по издержкам на основании принятой системы центров затрат и центров прибыли 2. Выделение переменной части всех видов издержек, приходящейся на единицу продукции (на основании информации об издержках в течение последних 6-10 месяцев) 81 |
Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 74 5. Система управления издержками предприятия в рамках CVP-подхода Существенной методологической особенностью системы управления издержками в рамках CVP-анализа является использование зависимости величины издержек от объема реализации товара. Суммарные переменные издержки увеличиваются с ростом объемов, а постоянные издержки на единицу продукции – уменьшаются. При уменьшении объемов реализации наблюдаются противоположные тенденции. Важность четко работающей на предприятии комплексной системы управления издержками трудно переоценить. Например, при уровне рентабельности 15% сокращение издержек на 6% по своему влиянию на прибыль равноценно росту реализации на 33%. Аналогичное изменение издержек с обратным знаком может нанести сокрушительный удар по благосостоянию предприятия. На рис 11. представлена принципиальная схема непрерывного процесса управления издержками предприятия. Рис. 11. Принципиальная схема управления издержками предприятия В основу данной схемы положен простой принцип: чтобы уметь управлять издержками, необходимо научиться их измерять и анализировать. Поэтому схема управления издержками включает две управляющие «линейки»: «измерение и анализ» и «контроль и снижение». Рассмотрим каждое из направлений отдельно, используя теоретический материал, помещенный в предыдущих параграфах данного раздела. П ер е м . п ос то я н . и зд ер ж к и П р о в од н и к и и зд ер ж ек Л ок ал изац и я и зд ер ж ек У п р ав л ен и еУ п р ав л ен и е и зд ер ж к ам ии зд ер ж к ам и С н и ж ен и е и зд е р ж е к А н а л и з и и зм е ре н и е и зде рж е к Контрольиснижениеиздержек Н еп р ер ы в н ы й а н ал и з без убы т о чн о ст и Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 75 Измерение и анализ издержек является первым этапом системы управления издержками. Это целостная аналитическая процедура, которая включает в себя следующие этапы: 1. Сбор данных по издержкам на основании принятой системы центров затрат и центров прибыли. 2. Выделение переменной части всех видов издержек, приходящейся на единицу продукции (на основании информации об издержках в течение последних 6-10 месяцев). 3. Локализация постоянных издержек по видам продукции с использованием АВС-метода. 4. Проведение стандартного анализа безубыточности, который выражается в оценке точки безубыточности, запаса безопасности и прибыльности для каждого вида продукции. 5. Проведение целевого планирования прибыли, которое позволяет оценить объем продаж для достижения заданной величины прибыли, и оценка запаса безопасности для планируемого объема реализации. В реальной практике нельзя ограничиваться только этой аналитической процедурой. Данная процедура должна использоваться непрерывно в процессе деятельности предприятия. На рис. 12 представлен вариант реализации системы непрерывного анализа и планирования издержек. Существенной частью этой системы является совместный анализ двух дополнительных факторов: ! производственных возможностей предприятия (внутренний фактор), ! цен и потребностей рынка (внешний фактор). С тадия сбора информации П рогноз издерж ек и объема продаж А нализ Сбор наиболее “свежей” информации о переменных издержках каждого вида продукции Сбор информации о постоянных издержках подразделений Оценка производственны х возм ожностей предприятия Прогноз величины постоянных издержек Анализ безубыточности и оценка прибыльности каждого вида продукции Сбор наиболее “свежей” информации о ценах и возм ожностях ры нка Прогноз максим ального объема производства |