|
3. Локализация постоянных издержек по видам продукции с использованием АВС-метода 4. Проведение стандартного анализа безубыточности, который выражается в оценке точки безубыточности, запаса безопасности и прибыльности для каждого вида продукции 5. Проведение целевого планирования прибыли, которое позволяет оценить объем продаж, для достижения заданной величины прибыли, и оценке запаса безопасности для планируемого объема реализации В реальной практике нельзя ограничиваться только этой аналитической процедурой Данная процедура должна использоваться непрерывно в процессе деятельности предприятия На рис 8 представлен вариант реализации системы непрерывного анализа и планирования издержек [76, 90] Существенной частью этой системы является совместный анализ двух дополнительных факторов ■ производственных возможностей предприятия (внутренний фактор), * цен и потребностей рынка (внешний фактор) С'14дкя сбора и нф ор м ац и и Сбор наиболее “свежей" и н ф о р м а ц и и о переменных издержках каждого вида продукции Сбор информация о постоянных издержках подразделении Оценка производственных в о з м о ж н о с т е й предприятия Обор наиболее “свежей информации о ценах и возможностях рынка И р«и низ и зд ер ж ек Л мализ и объ ем а п р одаж Прогноз величины постоянных издержек Прогноз максимального объема производства Диализ безубы п ЧМОС1И и оценка при бмл» п о с т каждом, вида Продукции____ Рис. 8. Система непрерывного анализа и планирования При проведении этого анализа методика несколько меняется Предприятие непрерывно собирает информацию о переменных издержках, 82 |
Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 75 Измерение и анализ издержек является первым этапом системы управления издержками. Это целостная аналитическая процедура, которая включает в себя следующие этапы: 1. Сбор данных по издержкам на основании принятой системы центров затрат и центров прибыли. 2. Выделение переменной части всех видов издержек, приходящейся на единицу продукции (на основании информации об издержках в течение последних 6-10 месяцев). 3. Локализация постоянных издержек по видам продукции с использованием АВС-метода. 4. Проведение стандартного анализа безубыточности, который выражается в оценке точки безубыточности, запаса безопасности и прибыльности для каждого вида продукции. 5. Проведение целевого планирования прибыли, которое позволяет оценить объем продаж для достижения заданной величины прибыли, и оценка запаса безопасности для планируемого объема реализации. В реальной практике нельзя ограничиваться только этой аналитической процедурой. Данная процедура должна использоваться непрерывно в процессе деятельности предприятия. На рис. 12 представлен вариант реализации системы непрерывного анализа и планирования издержек. Существенной частью этой системы является совместный анализ двух дополнительных факторов: ! производственных возможностей предприятия (внутренний фактор), ! цен и потребностей рынка (внешний фактор). С тадия сбора информации П рогноз издерж ек и объема продаж А нализ Сбор наиболее “свежей” информации о переменных издержках каждого вида продукции Сбор информации о постоянных издержках подразделений Оценка производственны х возм ожностей предприятия Прогноз величины постоянных издержек Анализ безубыточности и оценка прибыльности каждого вида продукции Сбор наиболее “свежей” информации о ценах и возм ожностях ры нка Прогноз максим ального объема производства Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 76 Рис. 12. Система непрерывного анализа и планирования При проведении этого анализа методика несколько меняется. Предприятие непрерывно собирает информацию о переменных издержках, желая использовать наиболее «свежую» информацию для анализа и планирования. Вместе с тем, постоянные издержки приходится планировать исходя из двух факторов: ! прогноза консервативной части издержек, т.е. той части постоянных издержек, которая исторически сложилась на протяжении прежних периодов деятельности предприятия, ! прогноза дополнительных объемов постоянных издержек, которые являются следствием дополнительных потребностей предприятия. Выводы, сделанные на основе этой процедуры, должны стать источником для неудовлетворенности предприятия состоянием своих издержек. Базовой философией деятельности предприятия должно стать стремление постоянно снижать свои издержки, не ухудшая при этом качества продукции. Данная философия присуща японскому менеджменту, что во многом предопределило успех японского предпринимательства. В то же время необходимо организовать деятельность по контролю и снижению издержек. Известны три основных подхода к снижению издержек [9]. 1) анализ структуры затрат и снижение критических видов издержек, 2) анализ сравнительных показателей, 3) анализ проводников затрат. Рассмотрим каждый из трех подходов отдельно. Сущность первого подхода базируется на известном принципе Парето, который в интерпретации издержек формулируется следующим образом: 20% видов из общей номенклатуры издержек предприятия порождает 80% суммарной величины валовых издержек. Руководствуясь этим принципом, предприятие выбирает те издержки, которые являются наиболее «весомыми» в общей массе издержек и пытается сокращать именно эти издержки, достигая тем самым наибольшего эффекта в снижении себестоимости. Второй подход, основанный на анализе сравнительных показателей, является в последнее время очень модным, и не только в области управления издержками. Общее название подхода произносится как «бенчмаркинг» от английского «bench-marking», буквально «анализ ориентиров». В соответствии с этим подходом предприятие выбирает некоторый ориентир для достижения определенного уровня издержек, который выбирается из совокупности показателей других предприятий, имеющих более высокие экономические показатели. Логика этого пути очевидна: если кто-то смог достичь такого уровня издержек, то почему данное предприятие не сможет этого сделать. Иногда в качестве ориентира |