|
желая использовать наиболее «свежую» информацию для анализа и планирования Вместе с тем, постоянные издержки приходится планировать исходя из двух факторов ■ прогноза консервативной части затрат, т е той части постоянных издержек, которая исторически сложилась на протяжении прежних периодов деятельности предприятия, ■ прогноза дополнительных объемов постоянных затрат, которые являются следствием дополнительных потребностей предприятия Выводы, сделанные на основе этой процедуры должны стать источником для неудовлетворенности предприятия состоянием своих издержек Базовой философией деятельности предприятия должно стать стремление постоянно снижать свои издержки, не ухудшая при этом качества продукции Данная философия присуща японскому менеджменту, что во многом предопределило успех японского предпринимательства В то же время необходимо организовать деятельность по контролю и снижению затрат Известны три основные подходы к снижению затрат. 1) анализ структуры затрат и снижение критических видов затрат, 2) анализ сравнительных показателей, 3) анализ проводников затрат Рассмотрим каждый из трех подходов отдельно Сущность первого подхода базируется на известном принципе Парето, который в интерпретации издержек формулируется следующим образом 20% видов из общей номенклатуры издержек предприятия порождает 80% суммарной величины валовых издержек Руководствуясь этим принципом, предприятие выбирает те издержки, которые являются наиболее «весомыми» в общей массе издержек и пытается сокращать именно эти издержки, достигая тем самым наибольшего эффекта в снижении себестоимости Второй подход, основанный на анализе сравнительных показателей, является в последнее время очень модным и не только в области управления издержками Общее название подхода произноситься как «бенчмаркинг» от 83 |
Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 76 Рис. 12. Система непрерывного анализа и планирования При проведении этого анализа методика несколько меняется. Предприятие непрерывно собирает информацию о переменных издержках, желая использовать наиболее «свежую» информацию для анализа и планирования. Вместе с тем, постоянные издержки приходится планировать исходя из двух факторов: ! прогноза консервативной части издержек, т.е. той части постоянных издержек, которая исторически сложилась на протяжении прежних периодов деятельности предприятия, ! прогноза дополнительных объемов постоянных издержек, которые являются следствием дополнительных потребностей предприятия. Выводы, сделанные на основе этой процедуры, должны стать источником для неудовлетворенности предприятия состоянием своих издержек. Базовой философией деятельности предприятия должно стать стремление постоянно снижать свои издержки, не ухудшая при этом качества продукции. Данная философия присуща японскому менеджменту, что во многом предопределило успех японского предпринимательства. В то же время необходимо организовать деятельность по контролю и снижению издержек. Известны три основных подхода к снижению издержек [9]. 1) анализ структуры затрат и снижение критических видов издержек, 2) анализ сравнительных показателей, 3) анализ проводников затрат. Рассмотрим каждый из трех подходов отдельно. Сущность первого подхода базируется на известном принципе Парето, который в интерпретации издержек формулируется следующим образом: 20% видов из общей номенклатуры издержек предприятия порождает 80% суммарной величины валовых издержек. Руководствуясь этим принципом, предприятие выбирает те издержки, которые являются наиболее «весомыми» в общей массе издержек и пытается сокращать именно эти издержки, достигая тем самым наибольшего эффекта в снижении себестоимости. Второй подход, основанный на анализе сравнительных показателей, является в последнее время очень модным, и не только в области управления издержками. Общее название подхода произносится как «бенчмаркинг» от английского «bench-marking», буквально «анализ ориентиров». В соответствии с этим подходом предприятие выбирает некоторый ориентир для достижения определенного уровня издержек, который выбирается из совокупности показателей других предприятий, имеющих более высокие экономические показатели. Логика этого пути очевидна: если кто-то смог достичь такого уровня издержек, то почему данное предприятие не сможет этого сделать. Иногда в качестве ориентира |