|
английского «bench-marking», буквально, анализ ориентиров В соответствии с этим подходом предприятие выбирает некоторый ориентир для достижения определенного уровня издержек, который выбирается из совокупности показателей других предприятий, имеющих более высокие экономические показатели Логика этого пути очевидна если кто-то смог достичь такого уровня издержек, то почему данное предприятие не сможет этого сделать Иногда в качестве ориентира предприятие выбирает свой собственный уровень издержек, который имел место несколько лет назад Следует признать, что, обладая очевидной рациональностью, первые два пути не отличаются конструктивностью В этом смысле третий подход выгодно отличается от первых двух Сущность этого подхода состоит в анализе проводников (или носителей) затрат (cost drivers), т е процессов, которые порождают соответствующие издержки При использовании этого подхода наибольший эффект достигается, когда объект анализа издержек максимально детализирован При анализе путей снижения издержек с помощью проводников затрат наиболее рационально локализировать отдельный законченный блок анализа в рамках центра затрат, т е отдельного подразделения предприятия, производящего товарную продукцию или являющегося вспомогательным Последовательность выполнения анализа может быть представлена в виде следующей типовой процедуры 1) В рамках выбранного центра затрат составляют список основных проводников издержек Перечень проводников издержек составляется цеховыми экономистами совместно с технологами К числу типичных проводников затрат можно отнести, объемы партий сырья, пути следования сырья по технологическому маршруту, место и продолжительность хранения сырья в цехе, расположение технологического оборудования, производительность и технические характеристики оборудования и т д Общий список может достигать величины от нескольких десятков до нескольких сотен 84 |
Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 76 Рис. 12. Система непрерывного анализа и планирования При проведении этого анализа методика несколько меняется. Предприятие непрерывно собирает информацию о переменных издержках, желая использовать наиболее «свежую» информацию для анализа и планирования. Вместе с тем, постоянные издержки приходится планировать исходя из двух факторов: ! прогноза консервативной части издержек, т.е. той части постоянных издержек, которая исторически сложилась на протяжении прежних периодов деятельности предприятия, ! прогноза дополнительных объемов постоянных издержек, которые являются следствием дополнительных потребностей предприятия. Выводы, сделанные на основе этой процедуры, должны стать источником для неудовлетворенности предприятия состоянием своих издержек. Базовой философией деятельности предприятия должно стать стремление постоянно снижать свои издержки, не ухудшая при этом качества продукции. Данная философия присуща японскому менеджменту, что во многом предопределило успех японского предпринимательства. В то же время необходимо организовать деятельность по контролю и снижению издержек. Известны три основных подхода к снижению издержек [9]. 1) анализ структуры затрат и снижение критических видов издержек, 2) анализ сравнительных показателей, 3) анализ проводников затрат. Рассмотрим каждый из трех подходов отдельно. Сущность первого подхода базируется на известном принципе Парето, который в интерпретации издержек формулируется следующим образом: 20% видов из общей номенклатуры издержек предприятия порождает 80% суммарной величины валовых издержек. Руководствуясь этим принципом, предприятие выбирает те издержки, которые являются наиболее «весомыми» в общей массе издержек и пытается сокращать именно эти издержки, достигая тем самым наибольшего эффекта в снижении себестоимости. Второй подход, основанный на анализе сравнительных показателей, является в последнее время очень модным, и не только в области управления издержками. Общее название подхода произносится как «бенчмаркинг» от английского «bench-marking», буквально «анализ ориентиров». В соответствии с этим подходом предприятие выбирает некоторый ориентир для достижения определенного уровня издержек, который выбирается из совокупности показателей других предприятий, имеющих более высокие экономические показатели. Логика этого пути очевидна: если кто-то смог достичь такого уровня издержек, то почему данное предприятие не сможет этого сделать. Иногда в качестве ориентира Управление издержками предприятия и анализ безубыточности 77 предприятие выбирает свой собственный уровень издержек, который имел место несколько лет назад. Следует признать, что, обладая очевидной рациональностью, первые два пути не отличаются конструктивностью. В этом смысле третий подход выгодно отличается от первых двух. Сущность этого подхода состоит в анализе проводников (или носителей) затрат (cost drivers), т.е. процессов, которые порождают соответствующие издержки. При использовании этого подхода наибольший эффект достигается, когда объект анализа издержек максимально детализирован. При анализе путей снижения издержек с помощью проводников затрат наиболее рационально локализовать отдельный законченный блок анализа в рамках центра затрат, т.е. отдельного подразделения предприятия, производящего товарную продукцию или являющегося вспомогательным. Последовательность выполнения анализа может быть представлена в виде следующей типовой процедуры. 1) В рамках выбранного центра затрат составляют список основных проводников издержек. Перечень проводников издержек составляется цеховыми экономистами совместно с технологами. К числу типичных проводников затрат можно отнести: объемы партий сырья, пути следования сырья по технологическому маршруту, место и продолжительность хранения сырья в цехе, расположение технологического оборудования, производительность и технические характеристики оборудования и т.д. Общий список может достигать величины от нескольких десятков до нескольких сотен. 2) Следующим шагом является составление таблицы влияния выбранных проводников затрат на конкретный вид издержек согласно номенклатуре затрат производственного цеха или любого другого подразделения предприятия. Подобную таблицу можно представить следующим образом. Табл. 36. Таблица влияния проводников затрат на различные виды издержек Издержки центра затрат Прямые материалы Прямой труд . . . Общецеховые издержки Объем партии сырья Х Периодичность поступления Х Технологически й маршрут Х . . . Проводникииздержек Количество рабочих в смене Х |