Проверяемый текст
Белогородский, Александр Аркадьевич; Организационно-экономические условия обеспечения эффективности рекламной деятельности (Диссертация 2006)
[стр. 16]

Далее следует характеристика рекламной деятельности конкурентов.
Специалист по стратегическому планированию должен описать ключевые элементы коммуникации и основные цели рекламных кампаний конкурентов, привести данные о том, насколько эффективна была эта активность.
После описания деятельности конкурентов следует перейти к характеристике предыдущей рекламной активности
девелоперской компании, указав, насколько она была эффективной и результативной.
Приводятся выводы, которые были сделаны
па основании этой рекламной деятельности девелоперской компании.
В следующей части составитель стратегии должен рассказать об основных событиях, которые повлияют на рекламную
деятельность девелоперской компании в течение планируемого отрезка времени.
Эти события могут иметь нерекламный характер.
Так
девелоперская компания или ее конкурент могут вывести на рынок новый продукт.
Или же государство может принять законодательные ограничения, влияющие на объем или содержание рекламы.
На основании всех указанных выше сведений должны быть сделаны выводы.
Они характеризуют основные проблемы, стоящие перед
девелоперской компанией и задачи, которые предстоит ей решить в ближайшее время.
В свою очередь, на базе этих выводов формируются цели
перспективной рекламной деятельности девелоперской компании (то есть, одной или нескольких рекламных кампаний).
Характеристики самих рекламных кампаний
девелопера могут быть весьма приблизительными, однако, на стадии создания стратегии управления рекламной деятельностью одно должно быть известно точно главная цель каждой из них.
Необходимо четко представлять себе чего
девелоперская компания хотела бы добиться.
Возможно, она хочет напомнить о себе, улучшить отношение к бренду, а может быть заявить о запуске нового продукта или же поощрить пробную покупку.
В любом случае, эта цель должна быть
16
[стр. 13]

и конкретно особенности потребительского поведения (чем руководствуются при выборе той или иной марки).
После описания целевой аудитории мы переходим к такой важной части как анализ ситуации па рынке.
Во-первых, здесь должны быть представлены данные о динамике и тенденциях рынка в целом и рассматриваемого сегмента в частности.
Во-вторых, нужно рассмотреть, какова доля нашего бренда на всем рынке и в рамках сегмента.
Важно проследить динамику этих показателей во времени.
Далее следует характеристика рекламной деятельности конкурентов.
Специалист по стратегическому планированию должен описать ключевые элементы коммуникации и основные цели рекламных кампаний конкурентов, привести данные о том, насколько эффективна была эта активность.
После описания деятельности конкурентов следует перейти к характеристике предыдущей рекламной активности
рассматриваемого бренда, указав, насколько она была эффективной и результативной.
Приводятся выводы, которые были сделаны
на основании этой деятельности.
В следующей части составитель стратегии должен рассказать об основных событиях, которые повлияют на рекламную
политику бренда и компании в течение планируемого отрезка времени.
Эти события могут иметь нерекламный характер.
Так
компания-рекламодатель или ее конкурент могут вывести на рынок новый продукт.
Или же государство может принять законодательные ограничения, влияющие на объем или содержание рекламы.
На основании всех указанных выше сведений должны быть сделаны выводы.
Они характеризуют основные пробле.мы, стоящие перед
брендом и задачи, которые предстоит решить в ближайшее время.
В свою очередь, на базе этих выводов формируются цели
рекламной деятельности фирмы (то есть, одной или нескольких рекламных кампаний).
Характеристики самих рекламных кампаний
могут быть весьма приблизительными, однако, на стадии создания стратегии одно должно быть 13

[стр.,14]

известно точно глав>шя цель каждой из них.
Необходимо четко представлять себе: чего
фирма хотела бы добиться.
Возможно, она хочет напомнить о себе, улучшить отношение к бренду, а может быть заявить о запуске нового продукта или же поощрить пробную покупку.
В любом случае, эта цель должна быть
четко прописана и соответствовать выводам, о которых мы говорили ранее.
В стратегии должен быть указан рекламный бюджет фирмы, в расчете либо на весь период, либо на каждую кампанию.
Как правило, эти цифры являются приблизительными и могут корректироваться в незначительных пределах.
Если выводы стратегии позволяют выработать рекомендации по использованию тех или иных рекламных носителей, то эта информация должна быть также указана.
Аналогичные рекомендации могут быть сформулированы в отношении тех или иных элементов формы и содержания рекламного обращения.
В описание планируемых рекламных кампаний желательно включить сведения о том, какой критерий будет рассматриваться как главный при оценке ее результатов.
В каких-то случаях это может быть доля рынка или объем продаж, в других отношение к марке или ее знание.
Как правило, такой показатель несложно определить исходя из целей кампании.
Наконец, последним из наиболее важных элементов стратегии является график проведения кампаний.
Этот график представляет собой временную шкалу, на которой отложены периоды рекламной активности, рекламные циклы.
Такой график необходим для координации усилий всех лиц и фирм, занятых в подготовке и проведении кампании.
Следующая стадия рекламной кампании наступает, когда стратегия уже готова и подошло время для создании рекламного сообщения.
Как правило, в крупных международных компаниях разработка творческих материалов 14

[Back]