|
четко прописана и соответствовать выводам и возможностях организации перспективной рекламной деятельности девелоперской компании. В стратегии управления рекламной деятельностью должен быть указан рекламный бюджет девелоперской компании, в расчете либо на весь период, либо на каждую кампанию. Как правило, эти цифры являются приблизительными и могут корректироваться в незначительных пределах. Если выводы стратегии позволяют выработать рекомендации по использованию тех или иных рекламных носителей, то эта информация должна быть также указана. Аналогичные рекомендации могут быть сформулированы в отношении тех или иных элементов формы и содержания рекламного обращения. В описание планируемых рекламных мероприятий девелоперской компании желательно включить сведения о том, какой критерий будет рассматриваться как главный при оценке ее результатов. В каких-то случаях это может быть доля рынка или объем продаж, в других отношение к марке или ее знание. Как правило, такой показатель несложно определить исходя из целей организации рекламной деятельности девелоперской компании. Наконец, последним из наиболее важных элементов стратегии является график проведения кампаний девелопера. Этот график представляет собой временную шкалу, на которой отложены периоды рекламной активности, рекламные циклы. Такой график необходим для координации усилий всех лиц и подразделений девелоперской компании, занятых в подготовке и проведении кампании. Следующая стадия управления рекламной деятельностью девелоперской компании наступает, когда стратегия уже готова и подошло время для создания рекламного сообщения. Как правило, в крупных международных девелоперских компаниях разработка творческих материалов начинается задолго до начала самой кампании (минимум за полгода). У небольших девелоперских компаний этот временной запас обычно гораздо меньше. 17 |
известно точно глав>шя цель каждой из них. Необходимо четко представлять себе: чего фирма хотела бы добиться. Возможно, она хочет напомнить о себе, улучшить отношение к бренду, а может быть заявить о запуске нового продукта или же поощрить пробную покупку. В любом случае, эта цель должна быть четко прописана и соответствовать выводам, о которых мы говорили ранее. В стратегии должен быть указан рекламный бюджет фирмы, в расчете либо на весь период, либо на каждую кампанию. Как правило, эти цифры являются приблизительными и могут корректироваться в незначительных пределах. Если выводы стратегии позволяют выработать рекомендации по использованию тех или иных рекламных носителей, то эта информация должна быть также указана. Аналогичные рекомендации могут быть сформулированы в отношении тех или иных элементов формы и содержания рекламного обращения. В описание планируемых рекламных кампаний желательно включить сведения о том, какой критерий будет рассматриваться как главный при оценке ее результатов. В каких-то случаях это может быть доля рынка или объем продаж, в других отношение к марке или ее знание. Как правило, такой показатель несложно определить исходя из целей кампании. Наконец, последним из наиболее важных элементов стратегии является график проведения кампаний. Этот график представляет собой временную шкалу, на которой отложены периоды рекламной активности, рекламные циклы. Такой график необходим для координации усилий всех лиц и фирм, занятых в подготовке и проведении кампании. Следующая стадия рекламной кампании наступает, когда стратегия уже готова и подошло время для создании рекламного сообщения. Как правило, в крупных международных компаниях разработка творческих материалов 14 |