|
тия обоснованных решений в области рекламы девелоперской компании. 3. Производственный отдел занимается изготовлением рекламных носителей и в некоторых случаях объединяет такие производственные подразделения, как типографии, телестудии, мастерские по производству рекламных средств и т. д. 4. Хозяйственно-финансовый отдел и бухгалтерия осуществляют ведение хозяйственно-финансовой деятельности, обеспечивают эффективное управление. 5. Редакционно-художественный Совет. В его состав входят не только главные специалисты агентства, но и специалисты в области рекламы, искусства, художники, работники научно-исследовательских институтов, не являющиеся работниками агентства. Что касается метода самостоятельной разработки и реализации рекламных мероприятий девелоперской компании, то здесь хотелось бы отметить следующее. В условиях современного риска и неопределенности большинству девелоперских компаний приходится решать вопрос о целесообразности организации собственной рекламной службы. Организация собственной рекламной службы зависит от предполагаемых объемов работ, направлений и сумм, выделенных на рекламные цели. При этом следует отметить, что даже при наличии рекламной службы у девелоперской компании невозможно обойтись без услуг рекламных агентств. Это обусловлено тем, что работы, связанные с рекламой, часто требуют специального опыта и оборудования. Опыт показывает, что рекламные агентства позволяют девелоперским компаниям экономить время и средства. Однако надо помнить, что не все агентства в полной мере отвечают за эффективность предлагаемых ими видов и средств рекламы. Внутренняя структура рекламной службы девелоперской компании характеризуется значительным многообразием. В мелких девелоперских компаниях она может быть представлена одним сотрудником отдела маркетинга, отвечающим за рек40 |
оперативный, непринципиальный в масштабах фирмы характер, то делу могут помочь интуиция, личный опыт управляющего и сотрудников, непосредственно занимающихся рекламой. Когда же степень риска высока, а объем затрачиваемых средств большой, то интуиции для принятия эффективного решения недостаточно. Поэтому рекламные агентства предпочитают снижать степень риска с помощью получения дополнительной информации посредством маркетинговых исследований. Эти исследования направлены на сбор, систематизацию и анализ определенного круга данных, полученных в результате проводимых специальных обследований, с целью принятия обоснованных решений в области рекламы.^’ 3. Производственный отдел занимается изготовлением рекламных носителей и в некоторых случаях объединяет такие производственные подразделения, как типографии, телестудии, мастерские по производству рекламных средств и т. д. 4. Хозяйственно-финансовый отдел и бухгалтерия осуществляют ведение хозяйственно-финансовой деятельности, обеспечивают эффективное управление. 5. Рсдакционно-художествсЕЕНый Совет. В его состав входят не только главные специалисты агентства, но и специалисты в области рекламы, искусства, художники, работники научно-исследовательских институтов, не являющиеся работниками агентства. В условиях рынка большинству фирм приходится решать вопрос об организации рекламной службы. Организация собственной рекламной службы зависит от предполагаемых объемов работ, направлений и сумм, выделенных на рекламные цели. При этом следует отметить, что даже при наличии рекламной службы на фирме невозможно обойтись без услуг рекламных агентств. Это обусловлено тем, что работы, связанные с рекламой, часто требуют специального опыта и оборудования. Опыт показывает, что рекламные агентства позво38 Гермогенова Л. 10. Эффективная рею1ама в России. Практика и рекомендации. М: «Рус Партнер ЛТД», 2004. С.381. ляют рекламодателям экоеюмить время и средства. Однако надо помнить, что не все агентства в полной мере отвечают за эффективность предлагаемых ими видов и средств рекламы. Внутренняя структура рекламной службы характеризуется значительным многообразием.^** В мелких фирмах она может быть представлена одним сотрудником отдела маркетинга, отвечающим за рекламу. В более крупных фирмах в структуре выделяется специализированное структурное подразделение. Главная роль в организации рекламного процесса принадлежит двум первым и основным участникам: рекламодателям и рекламны.м агентствам. В зависимости от объема, количества и видов оказания рекламных услуг можно выделить следующую специфику рекламных агентств^*. Агентства полного цикла. К ним относятся большие или средние по величине агентства, способные провести полноценную рекламную кампанию. Они могут сотрудничать с другими компаниями, которые специализируются на маркетинге, связями с общественностью, кадровой рекламы или стимулирования сбыта или могут иметь соответствующие филиалы. Многие из них являются акционерными компаниями, и их акции котируются на бирже.^^ Большие агентства обслуживают крупных рекламодателей, рекламный бюджет которых составляет не один десяток млрд. $. Агентства не полного цикла, как правило, специализируются на каком-то определенном виде рекламной деятельности**. Агентства «А 1а carte», которые часто выполняют разовые проекты. Это исключительно творческие агентства, которые выполняют разные виды работ: внедрение нового продукта, повторное внедрение уже известного продукта, концептуальная разработка упаковки, создание фирменного стиля компании, консультации в области продажи, выставочные стенды или творческие аспекты 39 Организация рекламной деятельности. М Гелла-Принт, 1999. С.ЮЗ. Сэндидис Ч-, Фрайбургер В., Ротцолл К. //Реклама: теория и практика. М.: Прогресс, 2 0 0 3 .-С. 343. ^ Реклама за рубежом./ Пер. с англ. //Составитель Седельников И. С. М.: Прогресс.2000. Сэндидис Ч., Фрайбургер В., Ротцолл К. Реклама: теория и практика. М.: Прогресс.2003. С. 410. |