Проверяемый текст
Палхаева Елизавета Николаевна. Становление и развитие Агинского и Усть-Ордынского Бурятских автономных округов как национально-государственных образований, 1937-1995 гг. (Диссертация 2000)
[стр. 349]

установленных суммах.117 Окружные финансовые органы осуществляли проверку работы исполкомов нижестоящих Советов, ревизию их финансовой деятельности, созывали и проводили семинары и инструктивные совещания с работниками местных Советов, оказывали им практическую помощь в проведении тех или иных мероприятий.
Окружные финансовые отделы руководили работой районных финансовых отделов, производили проверку их деятельности.
Один раз в два года финотделы округов осуществляли комплексные ревизии работы райфинотделов.
Таким образом, анализируя сферы
компетенции окружных финансовых органов в рассматриваемый период, можно сделать вывод об ограниченности бюджетно-финансовой деятельности национальных округов и их Советов, о жесткой финансовой зависимости округов от областей.
Компетенция окружных Советов депутатов трудящихся в области сельского хозяйства.
В изучаемый период Советы депутатов трудящихся УстьОрдынского и Агинского национальных округов несли всю полноту ответственности за Состояние сельского хозяйства на территории своих округов.
Именно в сфере сельскохозяйственного производства проявлялся самый жесткий контроль областных Советов над подчиненными им окружными Советами.
Областные
Советы ежеквартально утверждали планы государственных закупок сельскохозяйственных продуктов и сырья по национальным округам.
Через свои уполномоченные органы они постоянно осуществляли руководящий контроль за деятельностью окружных Советов по исполнению утвержденных планов.
Акцентированное внимание областного руководства за развитием сельскохозяйственного производства в национальных округах объясняется не только общей активной политикой Советского руководства в области подъема сельского хозяйства СССР, но и местными особенностями.
Агинский и Усть-Ордынский бурятские национальные округа были ведущими производителями сельскохозяйственной продукции и сырья в, соответственно, Читинской и Иркутской областях.
К примеру, в 60-х годах главной отраслью сельского хозяйства Читинской области и Агинского бурятского национального округа в частности, являлось овцеводство.
Оно давало 50-70% всех доходов сельского хозяйства области.
По количеству овец и производству шерсти Читинская область занимала третье место в Р С Ф С Р
.8 Ведомости Верховного Совета РСФСР.
М.
1961.
№ 48.
Ст.
64.
Забайкальский рабочий.
1969.
25 сентября.
349
[стр. 51]

В компетенции окружных Советов депутатов трудящихся и их окрфинотделов, в сфере бюджетно-финансовой деятельности, был контроль за выполнением утвержденных планов по каждому источнику доходов, полное и своевременное финансирование экономических и социальных программ, предусмотренных планами и бюджетами округов.
На них возлагался контроль за проведением хозяйственными организациями и бюджетными учреждениями режима экономии в расходовании денежных и материальных средств.
Кроме того, они были обязаны обеспечивать поступления в бюджеты округов налога с оборота в установленных суммах(76).
Окружные финансовые органы осуществляли проверку работы исполкомов нижестоящих Советов, ревизию их финансовой деятельности, созывали и проводили семинары и инструктивные совещания с работниками местных Советов, оказывали им практическую помощь в проведении тех или иных мероприятий.
Окружные финансовые отделы руководили работой районных финансовых отделов, производили проверку их деятельности.
Один раз в два года финотделы округов осуществляли комплексные ревизии работы райфинотделов.
Таким образом, анализируя сферы
компетенций окружных финансовых органов, в рассматриваемый период, можно сделать вывод об ограниченности бюджетно-финансовой деятельности национальных округов и их Советов, о жесткой финансовой зависимости округов от областей.
3.
Компетенция окружных Советов депутатов трудящихся в области сельского хозяйства.
В изучаемый период Советы депутатов трудящихся Усть-Ордынского и Агинского национальных округов несли всю полноту ответственности за состояние сельского хозяйства на территории своих округов.
Именно в сфере сельскохозяйственного производства проявлялся самый жесткий контроль областных Советов над подчиненными им окружными Советами.
Областные
51

[стр.,52]

Советы ежеквартально утверждали планы государственных закупок сельскохозяйственных продуктов и сырья по национальным округам.
Через свои уполномоченные органы они постоянно осуществляли руководящий контроль за деятельностью окружных Советов по исполнению утвержденных планов.
Акцентированное внимание областного руководства за развитием сельскохозяйственного производства в национальных округах объясняется не только общей активной политикой Советского руководства в области подъема сельского хозяйства СССР, но и местными особенностями.
Агинский и УстьОрдынский бурятские национальные округа были ведущими производителями сельскохозяйственной продукции и сырья в, соответственно, Читинской и Иркутской областях.
К примеру, в 60-х годах главной отраслью сельского хозяйства Читинской области и Агинского бурятского национального округа в частности, являлось овцеводство.
Оно давало 50-70 % всех доходов сельского хозяйства области.
По количеству овец и производству шерсти Читинская область занимала третье место в РСФСР(77).

В эти же годы ведущими отраслями сельского хозяйства Усть-Ордынского бурятского национального округа являлось молочное животноводство, свиноводство и производство зерновых культур(78).
В 70-х годах колхозы и совхозы округа могли обеспечить в течение года: хлебом и мучными изделиями 1,5 млн.
человек, молоком, маслом и молочными продуктами 200 тыс.
человек, мясом 115 тыс.
человек(79).
Общая численность населения округа по состоянию на 15.
01.
1970 г.
составляла 146,4 тыс.
человек(80), следовательно, Усть-Ордынский бурятский национальный округ являлся главным местным поставщиком сельскохозяйственной продукции Иркутской области.
Приведенные выше факты подтверждают нашу мысль о важности сельского хозяйства бурятских округов для экономики Читинской и Иркутской областей.
Эти факты раскрывают некоторые причины усиленного контроля руководства 52

[Back]