|
разгрузить центр города от большегрузного транспорта, т.к. строительство (реконструкцию) ОПР целесообразно выполнять на окраине или за городской чертой; более эффективно решать экологический аспект, причем не только с точки зрения разгрузки центра города от 1рязи и выхлопных газов, сколько в появившейся возможности централизованного решения проблемы утилизации отходов и контроля за этим процессом; обеспечить гарантию безопасности для населения города пищевых продуктов, реализуемых через ОПР. Для оценки экономической эффективности создания регионального оптового продовольственного рынка в г. Вологде в рамках исследования разработано технико-экономическое обоснование инвестиций на создание Вологодского ОПР совместно с ЦНИИ «АСУагросервис» (приложение 12). Организационная, производственная структура оптового продовольственного рынка и связанная с ними инвестиционная программа основываются на анализе регионального и межрегионального продовольственного рынка. Возможности рынка позволят обслуживать на начальном этапе население г. Вологда, пос. Молочное и Вологодского района (всего 357,7 тыс. чел.), в дальнейшем население 10 близлежащих районов в радиусе до 200 км (966,6 тыс. чел. или 72% населения области). С учетом наличия необходимых элементов инфраструктуры (достаточной площади земельного участка и возможности расширения территории ОПР в перспективе, складских помещений, подъездных путей и пр.) проектирование осуществлено на территории бывшей плодоовощной базы в д. Григорьевское, которая имеет площадь 35 га и располагает сетью овощефруктои картофелехранилищ, отапливаемых и вентилируемых складских зданий, пригодных для размещения в них после реконструкции и оснащения всех объектов рыночной инфраструктуры. Архитектурно-планировочное решение генерального плана проекта предусматривает 38 объектов, в т.ч. 12 специализированных павильонов, 9 специализированных отапливаемых складов, 1 прирельсовый холодиль |
Для оценки экономической эффективности создания межрегионального оптового рынка скота и птицы в г. Вологде в рамках исследования разработано технико-экономическое обоснование инвестиций на его создание совместно с ЦНИИ «АСУагросервис» (Приложение 14). Наиболее целесообразно создание рынка в 2 этапа: 1. На первом этапе в течение двух лет создается информационномаркетинговый центр с базами данных по направлениям деятельности предприятия (в первую очередь спроса и предложения племенного скота), выставочный павильон для проведения продаж, вольер для содержания птицы, автостоянки для грузовых и легковых автомобилей. Реконструкция существующих зданий и сооружений на сумму 20,87 млн. руб., закупка оборудования на сумму 2,35 млн. руб. 2. На втором этапе в течение четырех лет строится мини-бойня производительностью 12 голов крупного рогатого скота и 25 голов свиней в смену, цех по подготовке мяса к реализации (разделка, обработка, охлаждение, замораживание) и торговый мясной павильон, гостиница с каферестораиом и блоком бытовых услуг для клиентов рынка. Новое строительство на сумму 16,2 млн. руб., закупка оборудования на сумму 3,17 млн. руб. Архитектурно-планировочное решение генерального плана проекта предусматривает 4 функциональные зоны: зона основного производственного назначения, кормовая группа, ветеринарные объекты, зона оптового рынка скота. Проект предлагает максимальное использование существующих зданий путем реконструкции и новое строительство отсутствую!цих на сегодня объектов котельной, очистных сооружений, холодильной камеры, вольера для птиц и автовесов. Планируемая мощность рынка на первом этапе развития: по реализации племенного скота в рамках Вологодской области 5 тыс. голов, в рамках Северо-Запада более 10 тыс. голов, сезонная реализация молодняка свиней 2 тыс. голов, птицы — 3 тыс. голов, по забою 3-5 т в смену, 116 обеспечивает юридическое оформление сделок; подводит итоги каждых торгов; не приобретенные на торгах лоты включает в реестр следующих торгов при согласовании с продавцом. Оптовые торги на региональном ОПР могут проводиться методом аукциона или методом частных соглашений продавца и покупателя в определенное администрацией рынка время. Во время проведения торгов присутствие физических лиц на местах торговли, в помещениях для хранения продукции запрещено за исключением представителей администрации, служащих рынка и представителей аккредитованных на рынке коммерческих фирм и государственных служб (СЭС, Госторгинспекции и др.). Участники торгов обязаны по требованию представителей государственных служб предъявлять необходимые документы. Создание оптового продовольственного рынка в г. Череповце позволит: улучшить жизнь горожан за счет упорядочения поступления в торговлю в широком ассортименте скоропортящейся сельскохозяйственной продукции под единым гарантированным контролем качества; легализовать товарные и финансовые потоки и, как следствие, получить дополнительные налоговые поступления в городской бюджет; разгрузить центр города от большегрузного транспорта, т.к. целесообразно строительство/реконструкция ОПР на окраине или за городской чертой; более эффективно решать экологический аспект, причем не только с точки зрения разгрузки центра города от грязи и выхлопных газов, сколько в появившейся возможности централизованного решения проблемы утилизации отходов и контроля за этим процессом; обеспечить гарантию безопасности для населения города пищевых продуктов, реализуемых через ОПР. Для оценки экономической эффективности создания регионального оптового продовольственного рынка в г. Вологде в рамках исследования разработано технико-экономическое обоснование инвестиций на создание Вологодского ОПР совместно с ЦНИИ «АСУагросервис» (Приложение 16). 122 Организационная, производственная структура оптового продовольственного рынка и связанная с ними инвестиционная программа основываются на анализе регионального и межрегионального продовольственного рынка. Возможности рынка позволят обслуживать на начальном этапе население г. Вологда с пос. Молочное и Вологодского района (всего 357,7 тыс. чел.), в дальнейшем —население 10 близлежащих районов в радиусе до 200 км (966,6 тыс. чел. или 72% населения области). С учетом наличия необходимых элементов инфраструктуры (достаточной площади земельного участка и возможности расширения территории ОПР в перспективе, складских помещений, подъездных путей и пр.) проектирование осуществлено на территории бывшей плодоовощной базы в д. Григорьевское, которая имеет площадь 35 га и располагает сетью овоще-, фруктои картофелехранилищ, отапливаемых и вентилируемых складских зданий, пригодных для размещения в них после реконструкции и оснащения всех объектов рыночной инфраструктуры. Архитектурнопланировочное решение генерального плана проекта предусматривает 38 объектов, в т.ч. 12 специализированных павильонов, 9 специализированных отапливаемых складов, 1 прирельсовый холодильник, распределительный центр, площадка сезонной торговли, магазин мелкооптовой торговли, гараж, автостоянки на 160 единиц и др. Проект предлагает модернизацию существующих зданий и сооружений, монтаж необходимого по проекту оборудования, доведение до завершения недостроенного здания (гостиница), строительство новых (гаражи, магазин «кэш энд кэрри») и благоустройство территории. Общая площадь зданий составит 21,8 тыс. кв.м., в т.ч. 10 торговые павильоны, 7 вентилируемые склады, 2,1 отапливаемые склады, 1,5 офисные помещения и 1,2 площадки сезонной торговли. В денежном выражении осуществляется реконструкция существующих зданий и сооружений на сумму 16,28 млн. руб, и закуплено оборудование на сумму 18,54 млн. руб. Планируемая мощность рынка поэтапно по видам продукции выглядит следующим образом (табл. 3.6). Ожидаемый грузооборот при полном освоении составит 6 млрд. руб. 123 |