|
47 туре, ориентированной на роли, основанием деятельности являются процедуры и правила. Функциональные предписания ясно сформулированы, и исполнение их служит основанием для продвижения по службе. В культурах, ориентированных на задачу, в центре внимания находится выполнение задачи, гибкость и быстрота, возможность адаптироваться к новым ситуациям. Карьера работников зависит от их способности справляться со все более сложными изменениями. В культуре, ориентированной на человека, главное это умения и потенциал отдельных сотрудников. Карьера зависит от качества работы индивида, достижений и самосовершенствования. В культуре, ориентированной на власть, основным индивидуальным ресурсом является сила влияния и авторитет. Работники борются за стратегические посты в организации, и карьера определяется в соответствии с их положением в ней. Степень интеграции индивидов в организацию как показатель развития ее культуры позволяет оценить предложенная голландским ученым, профессором антропологии Г.Хофштеде модель «индивидуализм —коллективизм» . В «коллективистской» культуре взаимодействие членов организации основывается на чувстве долга и лояльности; продвижение осуществляется в соответствии со стажем работы; руководители придерживаются традиционных взглядов на формы поддержания активности подчиненных; работники ожидают, что организация будет заниматься их личными делами (как в семье) и защищать их интересы, поэтому жизнь организации в значительной степени влияет на самочувствие ее членов; социальные связи внутри организации характеризуются сплоченностью; отношения между руководством и работниками базируются обычно на личностных взаимоотношениях. Такая культура обусловливает сильную эмоциональную зависимость человека от организации и, соответственно, большую ответственность организации за своих сотрудников. «Индивидуалистская» культура характеризуется тем, что сотрудники не желают вмешательства организации в личную жизнь; они надеются 1 См.: Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М., 1995,416 с. |
отношений индивида и организации, структуры организации и характера ее деятельности на различных этапах эволюции (от зарождения до распада) выделил четыре типа организационной культуры ориентированную на роли, на задачу, на власть и на человека. В культуре, ориентированной на роли, основанием деятельности являются процедуры и правила. Функциональные предписания ясно сформулированы, и исполнение их служит основанием для продвижения по службе. В культурах, ориентированных на задачу, в центре внимания находится выполнение задачи, гибкость и быстрота, возможность адаптироваться к новым ситуациям. Карьера работников зависит от их способности справляться со все более сложными изменениями. В культуре, ориентированной на человека, главное это умения и потенциал отдельных сотрудников. Карьера зависит от качества работы индивида, достижений и самосовершенствования. В культуре, ориентированной на власть, основным индивидуальным ресурсом является сила влияния и авторитет. Работники борются за стратегические посты в организации, и карьера определяется в соответствии с их положением в ней Степень интеграции индивидов в организацию как показатель развития ее культуры позволяет оценить предложенная голландским ученым, профессором антропологии Г.Хофштеде модель «индивидуализм — коллективизм» [36]. В «коллективистской» культуре взаимодействие членов организации основывается на чувстве долга и лояльности; продвижение осуществляется в соответствии со стажем работы; руководители придерживаются традиционных взглядов на формы поддержания активности подчиненных; работники ожи* дают, что организация будет заниматься их личными делами (как в семье) и защищать их интересы, поэтому жизнь организации в значительной степени влияет на самочувствие ее членов; социальные связи внутри организации характеризуются сплоченностью; отношения между руководством и работниками базируются обычно на личностных взаимоотношениях. Такая культура обусловливает сильную эмоциональную зависимость человека от организации и, соответственно, большую ответственность организации за своих сотрудников. «Индивидуалистская» культура характеризуется тем, что сотрудники не желают вмешательства ор* ганизации в личную жизнь; они надеются только на себя, отстаивая собственные интересы; 38 |