Проверяемый текст
Шуваева, Виктория Викторовна; Организационная культура государственной службы как фактор формирования имиджа государственных служащих (Диссертация 2003)
[стр. 50]

50 мания их системной сущности и уникальности.
Организационная
культура позволяет объединить сотрудников и придерживаться единого направления развития организации.
Поэтому ответы на вопросы, насколько организационная культура адекватна функциям организации и насколько она соответствует требованиям внешней среды, являются для организации первостепенными.
Эти же вопросы стоят сегодня перед государственными органами.
Множество проблем возникает там, где изначально был неверно выбран тип организационной культуры.
Например, специфика бизнеса предполагает творчество, инициативу и нестандартность, а руководитель считает своих подчиненных неисполнительными и ленивыми, в результате чего вводит систему жесткого управления и контроля.
Вместо культуры задачи воцаряется культура власти.
И, наоборот, в государственных органах, ориентированных на бюрократические принципы деятельности, формируется культура, основными ценностями которой являются прибыль, инициатива, самостоятельность принятия решения.
Однаков настоящее время государственные органы, базирующиеся на принципах построения бюрократической системы со стабильной внешней средой, вынуждены создавать организационную культуру, которая могла бы отвечать и требованиям специфической (по сути бюрократической) деятельности в системе государственной службы, и изменчивости, приспособляемости к внешней среде.
Внешняя для государственного органа среда состоит из отдельных людей, групп,
учреждении, предоставляющих ему ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри организации, или являющихся потребителями продуктов его деятельности.
Потребитель в данном случае выступает основной категорией, с которой работает государственный
гражданский служащий.
Это тот, кто воспринимает результаты его деятельности.
Кто же является таким потребителем? Американский исследователь Д.Осборн
выделяет две группы потребителей первичные и вторичные.
Первичный потребитель 1См.: Осборн Д., Пластрик П.
Управление без бюрократов: пять стратегий обновления государства.
М., 2001, 536с.
[стр. 43]

\ 1 Изменение движущих сил развития организации влечет за собой изменение и самих принципов ее построения, методов и форм управления.
Современная организация выступает как развивающаяся организация, строящая свои отношения с субъектами внутренней и внешней среды на основе понимания их системной сущности и уникальности.
Организационная
кульа тура позволяет объединить сотрудников и придерживаться единого направления развития организации.
Поэтому ответы на вопросы, насколько организационная культура адекватна функциям организации и насколько она соответствует требованиям внешней среды, являются для организации первостепенными.
Эти же вопросы стоят сегодня перед государственными органами.
* Множество проблем возникает там, где изначально был неверно выбран тип организационной культуры.
Например, специфика бизнеса предполагает творчество, инициативу и нестандартность, а руководитель считает своих подчиненных неисполнительными и ленивыми, в результате чего вводит систему жесткого управления и контроля.
Вместо культуры задачи воцаряется культура власти.
И, наоборот, в государственных органах, ориентированных на бюрократические принципы деятельности, формируется культура, основными ценностями которой являются прибыль, инициатива, самостоятельность принятия решения.
Однако в настоящее время государственные органы, базирующиеся на принципах построения бюрократической системы со стабильной внешней средой, вынуждены создавать организационную культуру, которая могла бы отвечать и требованиям специфической (по сути бюрократиче% ской) деятельности в системе государственной службы, и изменчивости, приспособляемости к внешней среде.
Внешняя для государственного органа среда состоит из отдельных людей, групп,
учреждений, предоставляющих ему ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри организации, или являющихся потребителями продуктов его деятельности.
Потребитель в данном случае выступает основной категорией, с которой работает государственный
служащий.
Это тот, кто воспринимает результаты его деятельности.
Кто же является таким потребителем? Американский исследователь Д.Осборн
[1061 выделяет две группы потребителей 43

[Back]