|
стратегии экономического роста, ориентированной на обеспечение складывающихся потребностей в финансировании государственных расходов, структурных сдвигов в производственной сфере, снижения налоговой нагрузки на отечественную промышленность. Причем нужны не только благополучные цифры экономических показателей. Гораздо важнее, чтобы за ними стояла современная, конкурентоспособная продукция, внедрялись новые технологии, снижались затраты, повышалась эффективность производства. Проведенная автором оценка экономической устойчивости предприятий машиностроения и металлообработки, с учетом общей складывающейся тенденции развития промышленности, дает возможность представить общие рекомендации, определяющие стратегию экономической устойчивости машиностроительных предприятий. В условиях кризиса предприятию крайне трудно сориентироваться в быстроизменяюгцейся среде и выработать стратегию развития, поэтому проведенная оценка экономической устойчивости предприятий, позволившая определить устойчивость функционирования и представить действие факторов внешней и внутренней среды на предприятиях машиностроения и металлообработки, является необходимым информационным инструментарием, позволяющим разработать мероприятия для осуществления стратегии экономической устойчивости. В зависимости от фактически достигнутых показателей устойчивости функционирования, каждое предприятие должно реализовывать свою, уникальную стратегию экономической устойчивости, которая позволит добиться ему состояния устойчивого развития. В целях систематизации, с учетом проведенной оценки, разработаем рекомендации по группам предприятий для выработки ими стратегии экономической устойчивости. Вначале определим общую (базисную) стратегию устойчивого развития, позволяющую достигнуть предприятиям состояния устойчивого |
97 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1. Выбор стратегии устойчивого развития предприятия Проведенная в соответствии с разработанной методикой диагностика устойчивого развития предприятия создает основу для принятия основополагающих решений, связанных с формированием и текущей корректировкой стратегии устойчивого развития предприятия под действием на него факторов внешней и внутренней среды. В условиях кризисного состояния, в котором находится Россия в настоящее время, главная цель для предприятия — не прекратить существование и сформировать предпосылки для дальнейшего перспективного прибыльного функционирования. На необходимость заложения предпосылок развития отечественной промышленности указывает заместитель руководителя аппарата Правительства РФ, ученый-экономист Алексей Прокопьев: "Главная задача современного этапа развития экономики оживление промышленного производства и экономики в целом на основе перехода к стратегии экономического роста, ориентированной на обеспечение складывающихся потребностей в финансировании государственных расходов, структурных сдвигов в производственной сфере, снижения налоговой нагрузки на отечественную промышленность. Причем нужны не только благополучные цифры экономических показателей. Гораздо важнее, чтобы за ними стояла современная, конкурентоспособная продукция, внедрялись новые технологии, снижались затраты, повышалась эффективность производства”.1 Стратегия развития предприятий коррелирует со стратегией развития региона, в котором они функционируют и производят обязательные налоговые отчисления. Поэтому выработка стратегии устойчивого развития предприятий машиностроения и металлообработки, составляющих основу доходной части бюджета ОМО Энгельсского района, является крайне важной не только для предприятия, ио и для развития района в целом. Динамика изменения доли машиностроительной отрасли в общем объеме продукции основных отраслей промышленности ОМО Энгельсского района за годы перехода нашей страны к рыночным отношениям приведена в табл. 3.1.1. 1 Прокопьев Л. Промышленная политика от стабилизации к экономическому росту II Экономика и жизнь. 1998. Ns 16. С. 5. 98 Приведенные данные свидетельствуют о том, что произошедшие сдвиги имеют определенную тенденцию. Некоторые отрасли усилили свою позицию, другие находятся в кризисе. Доля машиностроения осталась примерно на том же уровне. Таблица 3.1.1 Динамика изменения долей основных отраслей производства в общем объеме промышленной продукции Энгельсского района в 1992-97 гг. Наименование основных отраслей промышленного производства 1992 г. 1993 г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. Промышленность, всего (%) 100 100 100 100 100 100 Металлургия (%) 2,0 1,8 1,6 5,5 4,4 5,6 Химическая (%) 29,3 20,4 11,2 10,5 6,7 5,8 Машиностроение (%) 34,0 38,4 38,6 34,4 34,4 35,2 Мебельная и деревообрабатывающая (%) 2,1 2,3 2,0 2,4 1,3 1,3 Промышленность строительных материалов (%) 3,2 4,4 6,5 7,2 13,6 14,7 Легкая (%) 5,5 2,6 2,8 3,7 1,8 1,7 Пищевая (%) 13,9 18,6 19,9 19,9 17,3 16,2 Мукомольная (%) 2,0 1,4 3,5 3,9 8,3 9,2 Обозначенные изменения происходят на фоне общего снижения объемов производства в основных отраслях (табл. 3.1.2). Проведенная автором диагностика устойчивого развития предприятий машиностроения и металлообработки, с учетом общей складывающейся тенденции развития промышленности, дает возможность представить общие рекомендации, определяющие стратегию устойчивого развития машиностроительных предприятий. В условиях кризиса предприятию крайне трудно сориентироваться в быстроизменяющейся среде и выработать стратегию развития, поэтому проведенная диагностика устойчивого развития предприятий, позволившая определить устойчивость функционирования и отразить действие факторов внешней и внутренней среды на предприятия машиностроения и металлообработки, является необходимым информационным инструментарием, позволяющим разработать мероприятия для 99 осуществления стратегии устойчивого развития. В зависимости от фактически достигнутых показателей устойчивости функционирования, каждое предприятие должно реализовывать свою, уникальную стратегию устойчивого развития, которая позволит ему добиться состояния устойчивого развития. В целях систематизации, с учетом проведенной диагностики, разработаем рекомендации по группам предприятий для выработки ими стратегии устойчивого развития. Таблица 3.1.2 Изменение объемов выпускаемой продукции по основным отраслям промышленности Энгельсского района в 1992-97 гг. Наименование основных отраслей промышленного производства Изменение (в %) к предыдущему году 1992 г. 1993 г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. Промышленность, всего (%) 82,4 78,5 69,6 84,4 66,3 92,3 Металлургия (%) 93,0 33,4 121,0 137,0 67,0 155,6 Химическая (%) 96,3 41,9 84,0 67,2 54,9 85,2 Машиностроение (%) 97,0 113,9 47,3 75,5 64,6 109,3 Мебельная и деревообрабатывающая (%) 135,3 62,4 77,5 109,3 62,2 75,7 Промышленность строительных материалов(%) 66,2 91,0 77,9 105,3 110,9 111,6 Легкая (%) 78,8 88,8 78,6 85,0 52,8 52,6 Пищевая (%) 61,6 50,0 83,4 82,8 68,6 54,7 Мукомольная (%) 84,8 46,2 200,0 122,3 106,9 110,5 Вначале определим общую (базисную) стратегию устойчивого развития, позволяющую достигнуть предприятиям состояния устойчивого развития, а затем перейдем к формированию функциональных стратегий и рекомендаций по их исполнению. Стратегию роста, как стратегию устойчивого развития предприятия, могут реализовывать устойчиво функционирующие предприятия. К таким предприятиям, согласно проведенной диагностике, можно отнести единственное предприятие: ОАО "Завод автотракторных запальных свечей", которое в 1997 г., имея положительную динамику изменения показателя устойчивости функционирования, перешло из переходной зоны стабилизационного функционирования в зону устойчивого |