|
развития, а затем перейдем к формированию функциональных стратегий и рекомендаций по их исполнению. Стратегию роста, как стратегию устойчивого развития предприятия могут реализовывать устойчиво функционирующие предприятия. К таким предприятиям, согласно проведенной оценки, можно отнести ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций», ОАО «НефтемашСАПКОН», ОАО «Электроисточник», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод», ОАО «Волгодизельаппарат», ОАО «Электротерм-93». Для укрепления позиций данных предприятий относительно других предприятий совокупности, для увеличения показателя экономической устойчивости, данные предприятия должны реализовывать стратегию роста, как стратегию экономической устойчивости. Для выполнения данной основной стратегии предприятия могут сосредоточить усилия на следующих направлениях: усиление позиции предприятия на рынке; поиск новых рынков сбыта продукции; освоение новых видов продукции; повышение требования к посредникам. Стратегию стабилизации, как стратегию экономической устойчивости предприятия могут принимать предприятия у которых наметилась тенденция перехода от неустойчивого функционирования к устойчивому. К данной группе предприятий, согласно проведенной ранее оценке, можно отнести следующие предприятия: ОАО «Спецавто», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Прицеп», ОАО «СПЗ». Для выполнения стратегии стабилизации, как стратегии экономической устойчивости для этих предприятий необходимо работать в следующих направлениях: закрепление рыночных позиций; выпуск продукции за счет изменения действующих на предприятии технологий и применяемых материалов; |
99 осуществления стратегии устойчивого развития. В зависимости от фактически достигнутых показателей устойчивости функционирования, каждое предприятие должно реализовывать свою, уникальную стратегию устойчивого развития, которая позволит ему добиться состояния устойчивого развития. В целях систематизации, с учетом проведенной диагностики, разработаем рекомендации по группам предприятий для выработки ими стратегии устойчивого развития. Таблица 3.1.2 Изменение объемов выпускаемой продукции по основным отраслям промышленности Энгельсского района в 1992-97 гг. Наименование основных отраслей промышленного производства Изменение (в %) к предыдущему году 1992 г. 1993 г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. Промышленность, всего (%) 82,4 78,5 69,6 84,4 66,3 92,3 Металлургия (%) 93,0 33,4 121,0 137,0 67,0 155,6 Химическая (%) 96,3 41,9 84,0 67,2 54,9 85,2 Машиностроение (%) 97,0 113,9 47,3 75,5 64,6 109,3 Мебельная и деревообрабатывающая (%) 135,3 62,4 77,5 109,3 62,2 75,7 Промышленность строительных материалов(%) 66,2 91,0 77,9 105,3 110,9 111,6 Легкая (%) 78,8 88,8 78,6 85,0 52,8 52,6 Пищевая (%) 61,6 50,0 83,4 82,8 68,6 54,7 Мукомольная (%) 84,8 46,2 200,0 122,3 106,9 110,5 Вначале определим общую (базисную) стратегию устойчивого развития, позволяющую достигнуть предприятиям состояния устойчивого развития, а затем перейдем к формированию функциональных стратегий и рекомендаций по их исполнению. Стратегию роста, как стратегию устойчивого развития предприятия, могут реализовывать устойчиво функционирующие предприятия. К таким предприятиям, согласно проведенной диагностике, можно отнести единственное предприятие: ОАО "Завод автотракторных запальных свечей", которое в 1997 г., имея положительную динамику изменения показателя устойчивости функционирования, перешло из переходной зоны стабилизационного функционирования в зону устойчивого 100 функционирования. Для укрепления позиций данного предприятия относительно других предприятий совокупности, для увеличения показателя устойчивости функционирования и попадания в следующий отчетный период в зону устойчивого функционирования, данное предприятие должно реализовывать стратегию роста, как стратегию устойчивого развития. Для выполнения данной основной стратегии предприятие может сосредоточить усилия на следующих направлениях: усиление позиции предприятия на рынке; поиск новых рынков сбыта продукции; освоение новых видов продукции; повышенные требования к посредникам. Стратегию стабилизации, как стратегию устойчивого развития предприятия, могут принимать предприятия, у которых наметилась тенденция перехода от неустойчивого функционирования к устойчивому, т.е. предприятия переходной стабилизационной зоны. К данной группе предприятий, согласно проведенной ранее диагностике, можно отнести следующие предприятия: ЗАО "Трубный завод", АООТ "Энгельсский авторемзавод", ООО "Энгельсспецремтехпредприятие", т.е. предприятия, находившиеся в 1995-97 гг. в зоне стабилизационного функционирования. Данные предприятия должны стремиться увеличивать показатель устойчивости для перехода из переходной зоны в следующую, более высокую зону устойчивого функционирования. Для выполнения стратегии стабилизации, как стратегии устойчивого развития, этим предприятиям необходимо работать в следующих направлениях: закрепление рыночных позиций; выпуск продукции за счет изменения действующих на предприятии технологий и применяемых материалов; проведение мероприятий по сокращению расходов; повышение автоматизации и компьютеризации существующих производств. Стратегию выживания, как стратегию устойчивого развития предприятия, должны принимать неустойчиво функционирующие предприятия, для избежания с большой вероятностью возможного банкротства для них. К данной группе можно отнести предприятия, которые за период 1995-97 гг. находились в зоне неустойчивого функционирования: АООТ "Завод металлоконструкций", АООТ "Троллейбусный завод", ООО "Опытный механический завод", ОАО "Спецавто”, ОАО "Сзратовавторемонт", АООТ "Энгельсский завод монтажных изделий". Целью для данных предприятий будет переход путем повышения показателя устойчивости функцнониро |