|
проведение мероприятий по сокращению расходов; повышение автоматизации и компьютеризации существующих производств. Стратегию выживания, как стратегию экономической устойчивости предприятия должны принимать неустойчиво функционирующие предприятия, для избежания с большой вероятностью возможного банкротства для них. К данной группе можно отнести ОАО «Завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш». Для выполнения стратегии экономической устойчивости для данных предприятий, им необходимо работать в следующих направлениях: снижение затрат за счет ликвидации лишних подразделений, служб выполняющих непроизводственные функции; сокращение мощностей в целях подготовки условий для развития новых производств, продукция которых пользуется спросом на рынке; ориентация производства на удовлетворение только текущих потребностей рынка; проведение мероприятий по сокращению производственных затрат; повышение квалификации персонала и оценка эффективности его работы; поддержание контактов с местными органами власти. Стратегия выживания становится основной стратегией для многих предприятий машиностроения и металлообработки. Из девятнадцати анализируемых предприятий, она предложена для шести. В сегодняшний период экономической неопределенности, глобального спада производства, дефицита финансовых средств, она позволяет предприятию сохраниться для лучших времен. Из результатов анализа воздействия внешней и внутренней среды на экономическую устойчивость предприятия было установлено негативное |
100 функционирования. Для укрепления позиций данного предприятия относительно других предприятий совокупности, для увеличения показателя устойчивости функционирования и попадания в следующий отчетный период в зону устойчивого функционирования, данное предприятие должно реализовывать стратегию роста, как стратегию устойчивого развития. Для выполнения данной основной стратегии предприятие может сосредоточить усилия на следующих направлениях: усиление позиции предприятия на рынке; поиск новых рынков сбыта продукции; освоение новых видов продукции; повышенные требования к посредникам. Стратегию стабилизации, как стратегию устойчивого развития предприятия, могут принимать предприятия, у которых наметилась тенденция перехода от неустойчивого функционирования к устойчивому, т.е. предприятия переходной стабилизационной зоны. К данной группе предприятий, согласно проведенной ранее диагностике, можно отнести следующие предприятия: ЗАО "Трубный завод", АООТ "Энгельсский авторемзавод", ООО "Энгельсспецремтехпредприятие", т.е. предприятия, находившиеся в 1995-97 гг. в зоне стабилизационного функционирования. Данные предприятия должны стремиться увеличивать показатель устойчивости для перехода из переходной зоны в следующую, более высокую зону устойчивого функционирования. Для выполнения стратегии стабилизации, как стратегии устойчивого развития, этим предприятиям необходимо работать в следующих направлениях: закрепление рыночных позиций; выпуск продукции за счет изменения действующих на предприятии технологий и применяемых материалов; проведение мероприятий по сокращению расходов; повышение автоматизации и компьютеризации существующих производств. Стратегию выживания, как стратегию устойчивого развития предприятия, должны принимать неустойчиво функционирующие предприятия, для избежания с большой вероятностью возможного банкротства для них. К данной группе можно отнести предприятия, которые за период 1995-97 гг. находились в зоне неустойчивого функционирования: АООТ "Завод металлоконструкций", АООТ "Троллейбусный завод", ООО "Опытный механический завод", ОАО "Спецавто”, ОАО "Сзратовавторемонт", АООТ "Энгельсский завод монтажных изделий". Целью для данных предприятий будет переход путем повышения показателя устойчивости функцнониро 101 вания в зону стабилизационного функционирования и в перспективе в зону устойчивого функционирования. Для выполнения стратегии выживания, как стратегии устойчивого развития для данных предприятий, им необходимо работать в следующих направлениях: снижение затрат за счет ликвидации лишних подразделений, служб, выполняющих непроизводственные функции; сокращение мощностей в целях подготовки условий для развития новых производств, продукция которых пользуется спросом на рынке; ориентация производства на удовлетворение только текущих потребностей рынка; проведение мероприятий по сокращению производственных затрат; повышение квалификации персонала и оценка эффективности его работы; поддержание контактов с местными органами власти. Стратегия выживания становиться основной стратегией для большинства предприятий машиностроения и металлообработки. Из десяти анализируемых предприятий, она предложена для шести. В сегодняшний период экономической неопределенности, глобального спада производства, дефицита финансовых средств, она позволяет предприятию сохраниться для лучших времен. Из результатов анализа воздействия факторов внешней и внутренней среды на устойчивое развитие предприятия было установлено негативное влияние данных факторов на большинство анализируемых предприятий. И если на большинство факторов внешней среды предприятие не может повлиять никак, только адаптироваться под них, то на факторы внутренней среды, которые оказали отрицательное воздействие на его устойчивое развитие, предприятие может и должно влиять. Осуществим рекомендации по реализации функциональных стратегий предприятия, по определенному ранее количественному воздействию факторов внутренней среды. Полезным будет обращение к рис. 1.3.2: 1) Стратегия финансового развития. Для выработки рекомендаций по осуществлению финансовой стратегии, по полученным результатам показателя финансовой устойчивости предприятия (Э[) и показателя влияния финансов на устойчивость предприятия (В®) (таблица 11, приложение 28), разделим предприятия на группы. К первой группе отнесем предприятия, имеющие по данным анализа высокое значение по Э> и В®, т.е. финансово устойчивые предприятия, успешно адаптирующиеся под действием данного |