|
влияние данных факторов на большинство анализируемых предприятий. И если на большинство факторов внешней среды предприятие не может повлиять никак, только адаптироваться под них, то на факторы внутренней среды, которые оказали отрицательное воздействие на его устойчивое развитие, предприятие может и должно влиять. Осуществим рекомендации по реализации функциональных стратегий предприятия, по определенному ранее количественному воздействию факторов внутренней среды. 1) Стратегия финансового развития. Для выработки рекомендаций по осуществлению финансовой стратегии, по полученным результатам показателя финансовой устойчивости предприятия разделим предприятия на группы. К первой группе отнесем предприятия имеющие по данным анализа высокий коэффициент уровня финансовой устойчивости, т.е. финансово устойчивые предприятия. К второй группе будем относить предприятия с низким значением показателя финансовой устойчивости, на которых действие финансов как фактора внутренней среды отразилось отрицательным образом. К первой группе среди предприятий обследуемой совокупности можно отнести: ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций», ОАО «Волгодизельаппарат», ОАО «Прицеп», ОАО «Нефтемаш-САПКОН», ОАО «Электроисточник», ОАО «Электротерм-93», ОАО «СПЗ», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод». Для данной группы предприятий предлагается для реализации финансовой стратегии ряд мероприятий: повышение инвестиционной привлекательности предприятия; привлечение специалистов консалтинговых фирм и специалистов вузов в процессе формирования финансовой стратегии; налаживание контактов с надежными партнерами (снижение дебиторской задолженности); применение лизинговых схем в приобретении нового дорогостоящего оборудования; 162 |
101 вания в зону стабилизационного функционирования и в перспективе в зону устойчивого функционирования. Для выполнения стратегии выживания, как стратегии устойчивого развития для данных предприятий, им необходимо работать в следующих направлениях: снижение затрат за счет ликвидации лишних подразделений, служб, выполняющих непроизводственные функции; сокращение мощностей в целях подготовки условий для развития новых производств, продукция которых пользуется спросом на рынке; ориентация производства на удовлетворение только текущих потребностей рынка; проведение мероприятий по сокращению производственных затрат; повышение квалификации персонала и оценка эффективности его работы; поддержание контактов с местными органами власти. Стратегия выживания становиться основной стратегией для большинства предприятий машиностроения и металлообработки. Из десяти анализируемых предприятий, она предложена для шести. В сегодняшний период экономической неопределенности, глобального спада производства, дефицита финансовых средств, она позволяет предприятию сохраниться для лучших времен. Из результатов анализа воздействия факторов внешней и внутренней среды на устойчивое развитие предприятия было установлено негативное влияние данных факторов на большинство анализируемых предприятий. И если на большинство факторов внешней среды предприятие не может повлиять никак, только адаптироваться под них, то на факторы внутренней среды, которые оказали отрицательное воздействие на его устойчивое развитие, предприятие может и должно влиять. Осуществим рекомендации по реализации функциональных стратегий предприятия, по определенному ранее количественному воздействию факторов внутренней среды. Полезным будет обращение к рис. 1.3.2: 1) Стратегия финансового развития. Для выработки рекомендаций по осуществлению финансовой стратегии, по полученным результатам показателя финансовой устойчивости предприятия (Э[) и показателя влияния финансов на устойчивость предприятия (В®) (таблица 11, приложение 28), разделим предприятия на группы. К первой группе отнесем предприятия, имеющие по данным анализа высокое значение по Э> и В®, т.е. финансово устойчивые предприятия, успешно адаптирующиеся под действием данного 102 внутреннего фактора. К второй группе будем относить предприятия с низким значением показателя финансовой устойчивости Э1( на которые действие финансов как фактора внутренней среды отразилось отрицательным образом и которые имеют низкое значение показателя ВФ. К первой группе среди предприятий обследуемой совокупности можно отнести: ОАО "Завод автотракторных запальных свечей", ЗАО "Трубный завод", АООТ "Энгельсский авторемзавод", ООО "Энгельсспсцрсмтехпредприятис". Для данной группы предприятий предлагается для реализации финансовой стратегии ряд мероприятий: повышение инвестиционной привлекательности предприятия; привлечение специалистов консалтинговых фирм и специалистов вузов в процессе формирования финансовой стратегии; налаживание контактов с надежными партнерами (снижение дебиторской задолженности); применение лизинговых схем в приобретении нового дорогостоящего оборудования; построение отношений с акционерами и собственниками, основанных на развитии предприятия, а не на получении сиюминутной прибыли; повышение финансовой независимости предприятия; повышение эффективности использования собственного капитала; повышение доли собственных средств в общей величине оборотных средств. Для второй группы предприятий, в которую попадут предприятия: АООТ "Завод металлоконструкций", ООО "Опытный механический завод", ОАО "Саратовавторемонт", ОАО "Спецавто", АООТ "Троллейбусный завод" и АООТ "Энгельсскнй завод монтажных изделий", для реализации финансовой стратегии предлагается: снижение запасов и затрат (реализация неиспользуемого и устаревшего оборудования, материалов); снижение величины кредиторской задолженности; использование возможности получения льготных краткосрочных и долгосрочных кредитов по государственным и региональным программам развития; совершенствование налогового планирования на предприятии (сокращение налоговых платежей за счет использования предоставляемых законом льгот); повышение эффективности контроля за издержками с целью нх снижения. |