|
построение отношений с акционерами и собственниками, основанных на развитии предприятия, а не на получение сиюминутной прибыли; повышение финансовой независимости предприятия; повышение эффективности использования собственного капитала; повышение доли собственных средств в общей величине оборотных средств. Для второй группы предприятий, в которую попадут предприятия: ТОО «Металлист», ОАО «Завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Спецавто», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш», для реализации финансовой стратегии предприятия: снижение запасов и затрат (реализация неиспользуемого и устаревшего оборудования, материалов); снижение величины кредиторской задолженности; использование возможности получения льготных краткосрочных и долгосрочных кредитов по государственным и региональным программам развития; совершенствование налогового планирования на предприятии (сокращение налоговых платежей, за счет использования предоставляемых законом льгот); повышение эффективности контроля за издержками с целью их снижения. При формировании финансовой стратегии предприятия способствующей повышению эффективности управления его финансовыми ресурсами должны решаться задачи, условно относимые нами к классу обратных. Выполнение их позволяет установить предельные значения показателей, обеспечивающих желаемые результаты (получаемую заработную плату, прибыль и т.д.). В качестве выходных параметров могут выступать минимальный размер выручки от реализации, максимально допустимый уровень затрат, 163 |
102 внутреннего фактора. К второй группе будем относить предприятия с низким значением показателя финансовой устойчивости Э1( на которые действие финансов как фактора внутренней среды отразилось отрицательным образом и которые имеют низкое значение показателя ВФ. К первой группе среди предприятий обследуемой совокупности можно отнести: ОАО "Завод автотракторных запальных свечей", ЗАО "Трубный завод", АООТ "Энгельсский авторемзавод", ООО "Энгельсспсцрсмтехпредприятис". Для данной группы предприятий предлагается для реализации финансовой стратегии ряд мероприятий: повышение инвестиционной привлекательности предприятия; привлечение специалистов консалтинговых фирм и специалистов вузов в процессе формирования финансовой стратегии; налаживание контактов с надежными партнерами (снижение дебиторской задолженности); применение лизинговых схем в приобретении нового дорогостоящего оборудования; построение отношений с акционерами и собственниками, основанных на развитии предприятия, а не на получении сиюминутной прибыли; повышение финансовой независимости предприятия; повышение эффективности использования собственного капитала; повышение доли собственных средств в общей величине оборотных средств. Для второй группы предприятий, в которую попадут предприятия: АООТ "Завод металлоконструкций", ООО "Опытный механический завод", ОАО "Саратовавторемонт", ОАО "Спецавто", АООТ "Троллейбусный завод" и АООТ "Энгельсскнй завод монтажных изделий", для реализации финансовой стратегии предлагается: снижение запасов и затрат (реализация неиспользуемого и устаревшего оборудования, материалов); снижение величины кредиторской задолженности; использование возможности получения льготных краткосрочных и долгосрочных кредитов по государственным и региональным программам развития; совершенствование налогового планирования на предприятии (сокращение налоговых платежей за счет использования предоставляемых законом льгот); повышение эффективности контроля за издержками с целью нх снижения. 103 При формировании финансовой стратегии предприятия, способствующей повышению эффективности управления его финансовыми ресурсами, должны решаться задачи, условно относимые нами к классу обратных. Выполнение их позволяет установить предельные значения показателей, обеспечивающих желаемые результаты (получаемую заработную плату, прибыль и т.д.). В качестве выходных параметров могут выступать минимальный размер выручки от реализации, максимально допустимый уровень затрат, минимальные объемы производства при фиксированных и свободных ценах, минимально приемлемый уровень цены единицы продукции и т.д. Иными словами, решение таких задач сводится к ответу на вопрос, какими должны быть экономические показатели для достижения желаемых результатов, что позволит конструировать финансовую стратегию отдельного предприятия при различных сценариях изменения внешней и внутренней среды. 2) Стратегия развития производства. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития производства, по полученным результатам показателя технико-технологической устойчивости (Э4) и показателя влияния производства на устойчивость предприятия (ВПп) (таблица 10, приложение 28), по приведенным выше правилам разделим предприятия на группы. Для первой группы предприятий, к которой отнесем предприятия: ОАО "Завод автотракторных запальных свечей", ЗАО "Трубный завод", АООТ "Энгельсский авторемзавод", ООО "Энгельсспецремтехпредприятие” предлагаются для реализации стратегии развития производства следующие мероприятия: повышение независимости от поставщиков; повышение степени обновления основных фондов; внедрение нового оборудования и современных технологических процессов; организация сбора и анализа информации о потенциальных потребителях продукции; расширение ассортимента продукции, в соответствии с требованиями рынка; максимальное снижение себестоимости продукции; повышение качества продукции, выпуск продукции соответствующей международным стандартам ISO; улучшение внешнего оформления выпускаемой продукции; развитие послепродажного сервисного обслуживания продукции; улучшение использования сырья и материалов, сокращение отходов, брака. |