|
улучшение использования сырья и материалов, сокращение отходов, брака. Для второй группы , к которой отнесем: ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения», ТОО «Металлист», ОАО «Волгодизельаппарат», ОАО «Саратовский завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Спецавто», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Прицеп», ОАО «Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Нефтемаш-САПКОН», ОАО «Электротерм-93», ОАО «СПЗ», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш»,предлагается следующий ряд мероприятий: постоянный анализ цен на сырьевых рынках; повышение эффективности применяемых технологий за счет сокращения основного и вспомогательного технологического времени операций, сокращение числа операций технологических процессов; модернизация устаревшего действующего оборудования; разработка автоматизированного контроля запасов материалов и внутрипроизводственного оборота материалов; повышение эффективности использования оборудования; разработка процедур контроля за процессом изготовления продукции, введение многоуровневого контроля качества. 3) Стратегия развития организации управления. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития организации управления по полученным результатам показателя коэффициента уровня управленческой устойчивости для групп предприятий наметим мероприятия для реализации стратегии развития организации управления. Для первой группы, имеющей высокие значения коэффициента уровня управленческой устойчивости, которая будет представлена предприятиями: ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения», ОАО «Волгодизельаппарат», ОАО «Спецавто», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций», ОАО «Прицеп», ОАО «Нефтемаш |
104 Для второй группы, к которой отнесем: АООТ "Завод металлоконструкций", ООО "Опытный механический завод", ОАО "Саратовавторемонт", ОАО "Спецавто", АООТ "Троллейбусный завод" и АООТ "Энгельсский завод монтажных изделий" предлагается следующий ряд мероприятий: постоянный анализ цен на сырьевых рынках; повышение эффективности применяемых технологий за счет сокращения основного и вспомогательного технологического времени операций, сокращение числа операций технологических процессов; модернизация устаревшего действующего оборудования; разработка автоматизированного контроля запасов материалов и внутрипроизводственного оборота материалов; повышение эффективности использования оборудования; разработка процедур кшггроля за процессом изготовления продукции, введение многоуровневого контроля качества. 3) Стратегия развития организации управления. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития организации управления, по полученным результатам показателя организационной устойчивости (Э5) и показателя влияния организации управления (ВОу) (таблица 12, приложение 28), для групп предприятий наметим мероприятия по реализации стратегии развития организации управления: Для первой группы, имеющей высокие значения Э5 и Воу, которая будет представлена предприятиями: ОАО "Завод автотракторных запальных свечей", ЗАО "Трубный завод", АООТ "Энгельсский авторемзавод", предлагаются следующие мероприятия: изменение организационной структуры; совершенствование организации труда; повышение квалификации и интересов высшего руководства; улучшение использования квалификации работников; улучшение материально-технического обеспечения; использование систематизированных процедур и компьютерной техники в процессе принятия решений. Для второй группы, представленной' ООО "Энгельсспецремтехпредприятие", АООТ "Завод металлоконструкций", ООО "Опытный механический завод", ОАО |