|
возможность решения жилищной проблемы персонала за счет предприятия; выработка механизма участия персонала в прибыли; совершенствование методов управления на предприятии; разработка механизма постоянного повышения уровня квалификации и образования работников. Для второй группы, представленной предприятиями: ТОО «Металлист», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций», ОАО «Спецавто», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Тролза», ОАО «Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Нефтемаш-САПКОН», ОАО «Электроисточник», ОАО «Электротерм-93», ОАО «СПЗ», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод» предлагается свой ряд мероприятий: своевременная выплата заработной платы и ее индексация; ознакомление персонала с кадровой политикой, проводимой на предприятии; сохранение оптимального качественного и количественного состава персонала; использование стимулов для мотивации труда; контроль перепадов в найме и увольнении персонала; влияние на текучесть кадров. Персонал предприятия должен быть осведомлен о стратегических планах осуществляемых предприятием. Об этом указывает ученыйэкономист МГУ А. Берлин, занимающийся проблемами совершенствования управления на современном предприятии: «Очевидно, стратегические планы всегда есть у руководителя предприятия, пусть в неформализованном виде. Однако их ценность существенно повышается, если они документально зафиксированы и доведены до сведения работников предприятия. В этом случае они становятся больше чем планами —руководством к действию для каждого рабочего и служащего и самостоятельным ресурсом развития. 168 |
106 авторемзавод" и ООО "Энгельсспсцремтехпредприятие", приведем следующий ряд мероприятий по реализации стратегии развития персонала: своевременная выплата заработной платы и ее индексация; сохранение оптимального количественного состава персонала; улучшение режима труда и отдыха персонала (повышение уровня техники безопасности, медицинского обслуживания, организации досуга); разработка дифференцированной системы оплаты труда на основе автоматизированного анализа эффективности работы персонала; возможность решения жилищной проблемы персонала за счет предприятия; выработка механизма участия персонала в прибыли; совершенствование методов управления на предприятии; разработка механизма постоянного повышения уровня квалификации и образования работников. Для второй группы, которую составляют предприятия: АООТ "Завод металлоконструкций”, ОАО "Саратовавторемонт", ОАО "Спецавто", АООТ "Троллейбусный завод" и АООТ "Энгельсский завод монтажных изделий", предлагается следующий ряд мероприятий: своевременная выплата заработной платы и ее индексация; ознакомление персонала с кадровой политикой, проводимой на предприятии; сохранение оптимального качественного и количественного состава персонала; использование стимулов для мотивации труда; контроль перепадов в найме и увольнении персонала; влияние на текучесть кадров. Персонал предприятия должен быть осведомлен в стратегических планах, осуществляемых предприятием. На это указывает ученый-экономист МГУ А. Берлин, занимающийся проблемами совершенствования управления на современном предприятии: "Очевидно, стратегические планы всегда есть у руководства предприятия, пусть в неформализованном виде. Однако их ценность существенно повышается, если они документально зафиксированы и доведены до сведения работников предприятия. В этом случае они становятся больше чем планами руководством к действию для каждого рабочего и служащего и самостоятельным ресурсом развития. Разумеется, такой рецепт не может быть реализован полностью в условиях острой конкурентной борьбы, необходимости соблюдать коммерческую тайну и прямой зависимости |