|
Разумеется, такой рецепт не может быть реализован полностью в условиях острой конкурентной борьбы, необходимости соблюдать коммерческую тайну и прямой зависимости успешности стратегических задумок от внезапности их осуществления для конкурентов. Тем не менее, при точном согласовании меры закрытости и открытости стратегических планов для собственного персонала этот рычаг вовлечения работников фирмы в достижение поставленных целей может быть очень эффективным».1 5) Стратегия маркетинга. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития маркетинга, по полученным результатам показателя устойчивости деловой активности (таблица 3.5) разделим предприятия на группы. Для первой группы, представленной: ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения», ОАО «Волгодизельаппарат», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Прицеп», ОАО «Электроисточник», ОАО «Нефтемаш-САПКОН», ОАО «СПЗ», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод», характеризующейся высокими значениями коэффициента уровня устойчивости деловой активности предлагается усиление работы по ряду мероприятий: сбор необходимой информации о состоянии рынка, изучение потребностей потенциальных покупателей; комплексное изучение рынка и адаптация производства к его требованиям; совершенствование мероприятий по продвижению товара на рынок, выработка рекламной политики предприятия; разработка мероприятий по повышению социального имиджа предприятия; повышение репутации и качества производимой продукции; увеличение удерживаемой доли рынка. 1Берлин А. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупном промышленном предприятии // Вопросы экономики. 1998. № 7. С. 120. 169 |
107 успешности стратегических задумок от внезапности их осуществления для конкурентов. Тем не менее, при точном согласовании меры закрытости и открытости стратегических планов для собственного персонала, этот рычаг вовлечения работников фирмы в достижение поставленных целен может быть очень эффективным".1 5) Стратегия развития маркетинга. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития маркетинга, по полученным результатам показателя устойчивости деловой активности (Эз) и показателя влияния организации маркетинга (Вом) (таблица 13, приложение 28), разделим предприятия на группы: Для первой группы, представленной: ОАО "Завод автотракторных запальных свечей", ЗАО "Трубный завод", АООТ "Энгельсский авторемзавод" и ООО "Энгельсспсцремтехпредпрнятие", характеризующейся высокими значениями показателей Э3 и ВОм, предлагается усиление работы по ряду мероприятий: сбор необходимой информации о состоянии рынка, изучение потребностей потенциальных покупателей; комплексное изучение рынка и адаптация производства к его требованиям; совершенствование мероприятий по продвижению товара на рынок, выработка рекламной политики предприятия; разработка мероприятий по повышению социального имиджа предприятия; повышение репутации и качества производимой продукции; увеличение удерживаемой доли рынка. Для второй группы, представленной предприятиями: АООТ "Завод металлоконструкций", ООО "Опытный механический завод", ОАО "Саратовавторемонт", ОАО "Спецавто", АООТ "Троллейбусный завод" и АООТ "Энгельсский завод монтажных изделий", предлагается свой ряд мероприятий: расширение номенклатуры производимых товаров и услуг; повышение жизненного цикла производимой продукции; поиск новых каналов сбыта продукции (региональные рынки, внешние); проведение анализа эффективности продвижения выпускаемой продукции на рынке; проведение гибкой ценовой политики; ' Берлин Л. Функциональная перестройка управления сбитом готовой продукты на крупном промышленном предприятии И Вопроси экономики. 1998. Кг 7. С. 120. 148 104. David F. R. Concept of Strategic management. New York, 1991. 105. Dorfman R., Samuelson P., Solow R. Linear Programming and Economical Analyses, McGrow Hill, 1988.-342 p. 106. Griffin R.W. Management. Boston: Houghten Miffin Company, 1990. 884 p. 107. Kotler P. Marketing Management, 5-th ed. Englewood Cliffs, N.J., Prentice-Hall, 1984. 108. Pearce J. A., Robinson R. B. Strategic Management. Homewood, III: Richard D. Irvin, 1985. 109. Pitfield Micael. Selection and Personal Appraisal. The Open University. Vol. 5. 1990. 110. Porter M. Competitive strategy. N.-Y.: Free Press, 1980. 111. Schcndel D. E., Hatten K. J. Business Policy of Strategic Management. Academy of Management Proceedings, 1972. 112. Thompson A., Strikland A. J. Strategic Management. Homewood,: Richard D. Irvin, 1990. III. Статьи в научных журналах и периодической печати 113. Алнмурзаев Г. Муниципалитет — стратегический инвестор//Муниципалитет. 1998. №1. С. 14-15. 114. Берлин А. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупном промышленном предприятии // Вопросы экономики. 1998. № 7. С. 120132. 115. Брагинский М.И. Комментарий к Закону о несостоятельности (банкротстве) // Право и экономика. 1998. № 4. С. 6-16. 116. Воскресенский Г. Регионам нужна привлекательность // Инвестиции в России. 1998. №4. С. 37-38. 117. Гамм П. Стратегия прорыва // Наше слово. № 177. 23.09.98. С. 3. 118. Залесский В.В. Деятельность органов управления в акционерном обществе // Право и экономика. 1998. № 4. С. 105. 119. Залесский В.В. Общества с ограниченной ответственностью в системе хозяйственных товариществ и обществ // Право и экономика. 1998. № 3. С. 13-20. 120. Иванченко А.В. Местное самоуправление в Российской Федерации: особенности формирования И Право и экономика. 1998. № 6. С. 4. 121. Инвестиционный рейтинг российских регионов: 1997-1998 годы И Эксперт. № 39. 19.10.98. С. 18-37. 122. Карпов П. Как восстановить платежеспособность российских предприятий // Российский экономический журнал. 1998. № 4. С. 52-65. 123. Комиссарова Т. Программа подготовки управленческих кадров // Рынок ценных бумаг. 1998. № 10. С. 74-78. 124. Коноков Д„ Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал. 1998. № 4. С. 88-93. 125. Краснова В., Лысова Т. В его руках судьба "Роснефти" // Эксперт. № 30. 17.08.98. С. 31-34. 126. Краснова В., Матвеева А. Приказано выжить (кризис дает шанс менеджерам) // Эксперт. № 34.14.09.98. С. 42-45. 127. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России И Проблемы теории и практики управления. Международный журнал. 1998. № 4. С. 35-37. 128. Павлодский Е.А. О вопросах регулирования деятельности акционерных обществ // Право и экономика. 1997. № 19-20. С. 128. 129. Павлодский Е.А. О предъявлении требований к несостоятельному предприятию // Право и экономика. 1997. № 23-24. С. 96. |