|
Для второй группы представленной предприятиями: ТОО «Металлист», ОАО «Саратовский завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Спецавто», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Электротерм-93», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш» предлагает свой ряд мероприятий: расширение номенклатуры производимых товаров и услуг; повышение жизненного цикла производимой продукции; поиск новых каналов сбыта продукции (региональные рынки, внешние); проведение анализа эффективности продвижения выпускаемой продукции на рынке; проведение гибкой ценовой политики; совершенствование процедур установления обратной связи с рынком, изучение общественного мнения о развитии новых продуктов, услуг; сервисное обслуживание и отслеживание проданного товара. Проведение маркетинговых исследований должно подтвердить возможность реализации выпускаемой продукции в установленных объемах и ценах с заданными конструктивными, функциональными, технологическими, эксплуатационными, потребительскими и иными параметрами. В случае несоответствия желаемого и реального состояния необходимо принять меры, направленные либо на поиск новых более эффективных решений, либо на корректировку целевых ориентиров с последующей разработкой плана перспективных мероприятий. Предприятие должно производить только то, что востребуется потребителем. После определения базовой стратегии экономической устойчивости и функциональных стратегий, необходимо приступить собственно к их реализации. Представляется целесообразным рассматривать стратегические планы всего лишь в качестве предварительного документа, но никак не окончательного, не допускающего возможности корректировки. 170 |
107 успешности стратегических задумок от внезапности их осуществления для конкурентов. Тем не менее, при точном согласовании меры закрытости и открытости стратегических планов для собственного персонала, этот рычаг вовлечения работников фирмы в достижение поставленных целен может быть очень эффективным".1 5) Стратегия развития маркетинга. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития маркетинга, по полученным результатам показателя устойчивости деловой активности (Эз) и показателя влияния организации маркетинга (Вом) (таблица 13, приложение 28), разделим предприятия на группы: Для первой группы, представленной: ОАО "Завод автотракторных запальных свечей", ЗАО "Трубный завод", АООТ "Энгельсский авторемзавод" и ООО "Энгельсспсцремтехпредпрнятие", характеризующейся высокими значениями показателей Э3 и ВОм, предлагается усиление работы по ряду мероприятий: сбор необходимой информации о состоянии рынка, изучение потребностей потенциальных покупателей; комплексное изучение рынка и адаптация производства к его требованиям; совершенствование мероприятий по продвижению товара на рынок, выработка рекламной политики предприятия; разработка мероприятий по повышению социального имиджа предприятия; повышение репутации и качества производимой продукции; увеличение удерживаемой доли рынка. Для второй группы, представленной предприятиями: АООТ "Завод металлоконструкций", ООО "Опытный механический завод", ОАО "Саратовавторемонт", ОАО "Спецавто", АООТ "Троллейбусный завод" и АООТ "Энгельсский завод монтажных изделий", предлагается свой ряд мероприятий: расширение номенклатуры производимых товаров и услуг; повышение жизненного цикла производимой продукции; поиск новых каналов сбыта продукции (региональные рынки, внешние); проведение анализа эффективности продвижения выпускаемой продукции на рынке; проведение гибкой ценовой политики; ' Берлин Л. Функциональная перестройка управления сбитом готовой продукты на крупном промышленном предприятии И Вопроси экономики. 1998. Кг 7. С. 120. 108 совершенствование процедур установления обратной связи с рынком, изучение общественного мнения о развитии новых продуктов, услуг; сервисное обслуживание и отслеживание проданного товара. Проведение маркетинговых исследований должно подтвердить возможность реализации выпускаемой продукции в установленных объемах и ценах с заданными конструктивными, функциональными, технологическими, эксплуатационными, потребительскими и иными параметрами. В случае несоответствия желаемого и реального состояния необходимо принять меры, направленные либо на поиск новых более эффективных решений, либо на корректировку целевых ориентиров с последующей разработкой плана перспективных мероприятий. Предприятие должно производить только то, что востребуется потребителем. 6) Стратегия развития исследований и разработок. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития исследований и разработок, по полученным значениям показателя влияния НИОКР на устойчивость предприятия (BHKj>) (таблица 14, приложение 28), разделим предприятия на группы. Для первой группы предприятий: ОАО "Завод автотракторных запальных свечей", ЗАО "Трубный завод", АООТ "Энгельсский авторемзавод", ООО "Энгсльсспецремтсхпредприятие" и АООТ "Троллейбусный завод", характеризующейся высоким значением В1П<р, для выполнения стратегии развития исследований и разработок рекомендуется следующий ряд мероприятий: разработка портфеля новых проектов; расширение научно-исследовательской базы; проведение защиты товара путем патентования, регистрации торговых марок и аналогичных правовых норм. Для второй группы: АООТ "Завод металлоконструкций", ООО "Опытный механический завод", ОАО "Саратовавторемонт", ОАО "Спецавто" и АООТ "Энгельсский завод монтажных изделий" предлагаются следующие мероприятия: заключение договоров с соответствующими вузами о совместном проведении исследований и разработок; разработка инновационных проектов; организация информационного обеспечения в отношения отечественных и зарубежных перспективных научных разработок. 109 После определения базовой стратегии устойчивого развития и функциональных стратегий, необходимо приступить собственно к их реализации. Представляется целесообразным рассматривать стратегические планы всего лишь в качестве предварительного документа, но никак не окончательного, не допускающего возможности корректировки. Выполнение стратегии подразумевает решение следующих трех задач: Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать предприятие. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п. Во-вторых, что является крайне важным, это установление соответствия между выбранной стратегией и виутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность предприятия на осуществление выбранной стратегии. Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.п. Определение влияния организации и эффективности управления предприятием на его стабильное развитие и достижение целей определяемых стратегическим управлением, является важной задачей. Потому что, как уже указывалось выше, именно неправильное (не отвечающее реалиям времени) управление предприятием, может привести к его разорению. Вследствие этого на каждом современном предприятии одной из функций системы управления предприятием должна быть функция адаптации внутренней среды предприятия к быстро изменяющейся внешней. В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля управления предприятием. Все три задачи решаются посредством изменения. Именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии устойчивого развития. Реализация намеченных базисных и функциональных стратегий на обследованной совокупности предприятий машиностроения и металлообработки позволит предприятиям пережить кризисный период в современном развитии России и позволит развиваться району за счет финансирования из бюджета социальных программ и обеспечения выплат работникам бюджетной сферы. |