Проверяемый текст
Лаврушин, Дмитрий Борисович. Управление устойчивым развитием предприятия : На материалах предприятий машиностроения (Диссертация 1999)
[стр. 172]

3.3 Совершенствование системы управления персоналом основа правильного выбора и реализации стратегии экономической устойчивости Как уже указывалось выше, совершенствование системы управления является важным фактором выполнения стратегии экономической устойчивости.
Вследствие реализации стратегии, система управления предприятия, как правило, претерпевает изменения, позволяющие предприятию приспособиться к постоянно изменяющимся факторам внешней и внутренней среды.
Центральным элементом изменения системы управления является прежде всего работник, или в обобщенном понятии персонал.
Развитие системы управления персоналом на предприятии является одним из главных звеньев совершенствования системы управления.

Анализ предприятий машиностроения и металлообработки показывает, что на большинстве из обследованных предприятий службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении.
В силу этого они не выполняют ряд задач по управлению персоналом и
обеспечению нормальных условий его работы в современных условиях.
В их числе такие важнейшие, как: социально-психологическая диагностика, управление производственными и социальными конфликтами и стрессами, информационное обеспечение системы кадрового управления, управление занятостью, оценка и подбор кандидатов на вакантные должности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале, маркетинг кадров, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-психологическая адаптация работников, управление трудовой мотивацией, регулирование правовых вопросов трудовых отношений, соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда.
[стр. 110]

по 3.2.
Совершенствование системы управления персоналом основа правильного выбора и реализации стратегии
Как уже указывалось выше, совершенствование системы управления является важным фактором выполнения стратегии устойчивого развития.
Вследствие реализации стратегии, система управления предприятия, как правило, претерпевает изменения, позволяющие предприятию приспособиться к постоянно изменяющимся факторам внешней и внутренней среды.
Центральным элементом изменения системы управления является прежде всего работник, или, в обобщенном понятии, персонал.
Развитие системы управления персоналом на предприятии является одним из главных звеньев совершенствования системы управления.

В этой связи уместно привести ответ генерального директора ОАО "Завод автотракторных запальных свечей" П.
Гамма о причинах успеха, достигнутых его предприятием.
"Главный наш принцип — доходы должны обязательно превышать расходы, причем в любой ситуации, какая бы не сложилась.
Конечно, такой подход сразу потянул за собой кадровые изменения, ибо, как известно, успех любого дела на 70 % зависит от людей".1 К высказыванию человека, который руководит одним из устойчиво функционирующих предприятий района, которое стало лидером среди налогоплательщиков, стоит прислушаться.
Исследования системы управления предприятием делают неоспоримым тот факт, что стратегия устойчивого развития предприятия в современных условиях неразрывно связана с развитием персонала предприятия, в особенности управленческого.
Понятие "управление человеческими ресурсами" в условиях рыночной экономики приобретает особый смысл.
Работник предприятия не может рассматриваться как просто "винтик" в большом механизме под названием "предприятие".
Именно учет особенностей, личностных качеств работника, его опыт и знания должны быть положены в основу потенциала развития предприятия.
Умение руководства предприятия планировать взаимосвязанные действия, оперативно управлять человеческими ресурсами, контролировать полученные результаты может стать еще одним резервом развития экономики в России.
Анализ предприятий машиностроения и металлообработки показывает, что на большинстве из обследованных предприятий службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении.
В силу этого они не выполняют ряд задач по управлению персоналом и
Гамм П.
Стратегия прорыва // Наше слово.
1998.23 септ.
С.
3

[стр.,111]

Ill обеспечению нормальных условий его работы в современных услов!их.
В их числе такие важнейшие, как: социально-психологическая диагностика, управление производственными и социальными конфликтами и стрессами, информационное обеспечение системы кадрового управления, управление занятостью, оценка и подбор кандидатов на вакантные должности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале, маркетинг кадров, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-психологическая адаптация работников, управление трудовой мотивацией, регулирование правовых вопросов трудовых отношений, соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда.

Выполнению стратегии устойчивого развития предприятия должна способствовать эффективная работа системы управления персоналом, к которой предъявляются следующие требования: система должна быть восприимчива к изменениям внешних условий и способна быстро трансформироваться; система должна быть способна к переработке и распространению интенсивных потоков информации; система должна обеспечить разработку и реализацию на постоянной основе программы обучения и повышения квалификации работников в соответствии с выполняемой стратегией устойчивого развития; система должна предусматривать механизм мотивации и аттестации персонала.
Все перечисленное становится возможным и максимально эффективным при условии того, что координация системы управления персоналом должна основываться на достижений в области информационных технологий и компьютерной техники.
На это указывает ученый-экономист, главный научный сотрудник Института социальноэкономических и правовых наук Академии наук, А.
Мельник: "Современный универсальный инструментарий решения задач, соответствующий новому уровню качества внешней среды, должен опираться на предпринимательский стиль управления в переходной экономике, то есть: принятие решений в режиме реального времени и оперативную адаптацию к быстро меняющимся условиям; чувствительность (готовность) к изменениям; целенаправленное формирование экономической стратегии.
Возможности для этого определяются прежде всего прорывом в области ннформа

[Back]