|
Перечислим активные пути покрытия потребности в персонале: организация набирает персонал непосредственно в учебных заведениях посредством заключения двусторонних соглашений как с данным учебным заведением, так и участником обучения (АО; организация представляет заявки по вакансиям в местные или межрегиональные центры занятости (биржи труда) (А2 ); организация использует услуги консультантов по персоналу (они могут также выполнять посреднические функции по подбору кандидатов) и услуги специализированных посреднических фирм по найму персонала (коммерческих бирж труда) (А3); организация вербует новый персонал через своих сотрудников (А4). Назовем пассивные пути покрытия потребности в персонале: организация сообщает о своих вакантных местах через рекламные объявления в средствах массовой информации и специальных изданиях (П1); организация сообщает о своих вакантных местах через рекламные объявления на местном уровне (П2). Приведем зависимость выбора путей получения персонала в зависимости от ситуации на рынке труда (табл. 3.8). Таблица 3.8 Пути привлечения персонала в зависимости от ситуации на рынке труда Ситуация на рынке труда Пути привлечения персонала Благоприятная (П.), (Па) Уравновешенная (ПО, (Л2),(П 2), (Лз), (А4) Напряженная (ПОДА,), (Аз), (А4) Низкие затраты на приобретение персонала (ПО, (АО, (А2), (АО Высокие затраты на приобретение персонала (ПО, (Аз), (АО 2) Решение проблем персонала в связи с реализацией стратегии экономической устойчивости предприятия. |
121 При определении путей покрытия дополнительной потребности в персонале, по степени участия организации в процессе приобретения сотрудников, обычно выделяют две разновидности таких путей: активные и пассивные [54]. Перечислим активные пути покрытия потребности в персонале: организация набирает персонал непосредственно в учебных заведениях посредством заключения двусторонних соглашений как с данным учебным заведением, так и с участником обучения (At); организация представляет заявки по вакансиям в местные или межрегиональные центры занятости (биржи труда) (А2); организация использует услуги консультантов по персоналу (они могут также выполнять посреднические функции по подбору кандидатов) и услуги специализированных посреднических фирм по найму персонала (коммерческих бирж труда) (А3); организация вербует новый персонал через своих сотрудников (АД Назовем пассивные пути покрытия потребности в персонале: организация сообщает о своих вакантных местах через рекламные объявления в средствах массовой информации и специальных изданиях (ПО; организация сообщает о своих вакантных местах через рекламные объявления на местном уровне (П2). Приведем зависимость выбора путей получения персонала в зависимости от ситуации на рынке труда (табл. 3.2.1). Таблица 3.2.1. Пути привлечения персонала в зависимости от ситуации на рынке труда Ситуация на рынке труда Пути привлечения персонала Благоприятная (П,),(П2) Уравновешенная (П,),(А2),(П2),(А3),(А4) Напряженная (n1),(A1),(A3),(A4) Низкие затраты на приобретение персонала (П2), (А,), (А2), (Ад) Высокие затраты на приобретение персонала (П,),(Аз),(А4) 2) Решение проблем персонала в связи с реализацией стратегии устойчивого развития предприятия. Служба управления персоналом должна выяснить, какой тип реакции на изменения будет наблюдаться в организации, кто из сотрудников организации займет позицию сторонников изменений, а кто окажется в одном из трех оставшихся |