Проверяемый текст
Лаврушин, Дмитрий Борисович. Управление устойчивым развитием предприятия : На материалах предприятий машиностроения (Диссертация 1999)
[стр. 188]

развитие персонала соответствовало целям развития предприятия.
В результате исследования, проведенного ранее, стратегия стабилизации была предложена нами для
ОАО «Спецавто», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Прицеп», ОАО «СПЗ».
Стратегия выживания была предложена нами для ОАО «Саратовский завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш».
При реализации данной стратегии прием специалистов ограничивается, отбираются только те специалисты, в компетенции которых заинтересовано предприятие в данный момент времени (то есть происходит
узконаправленный отбор).
Для осуществления данной стратегии важно набрать персонал, уже готовый к выполнению своих обязанностей.
При реализации стратегии выживания большое значение приобретают социальные меры защиты работников предприятия в виде поиска наиболее безболезненных способов возможного сокращения занятых (переход на неполную рабочую неделю, сокращенный рабочий день, трудоустройство высвобождаемых работников на других предприятиях, внутренние перемещения).
Создание автоматизированной системы учета эффективности работы персонала системы управления на предприятиях машиностроения и металлообработки позволит: снижение затрат на осуществление функций системы управления; выявление и устранение излишних или дублируемых функций системы управления; сокращение численности управленческих работников; улучшение использования оргтехники; снижение трудоемкости обработки информации; снижение затрат на разработку документации; сокращение цикла обоснования, выработки и принятия решений;
[стр. 124]

124 основано на оценке индивидуального труда и на эффективной работе в группе.
Развитие компетенции сотрудников обеспечивается за счет постоянного повышения их квалификации.
В связи с расширением сфер деятельности предприятия существует реальная возможность профессионального продвижения специалистов.
Практика повышения квалификации, продвижения работников должна быть достаточно четко структурирована и формализована для того, чтобы развитие персонала соответствовало целям развития предприятия.
В результате исследования, проведенного ранее, стратегия стабилизации была предложена нами для
трех предприятий: ЗАО "Трубный завод”, АООТ "Энгельсскнй авторемзавод", ООО "Энгельсспецремтехпредприятие".
Стратегия выживания была предложена нами для большинства из обследуемых предприятий: АООТ "Завод металлоконструкций", АООТ "Троллейбусный завод", ООО "Опытный механический завод", ОАО "Спецавто", ОАО "Саратовавторемонт", АООТ "Энгельсскнй завод монтажных изделий".
При реализации данной стратегии прием специалистов ограничивается, отбираются только те специалисты, в компетенции которых заинтересовано предприятие в данный момент времени (то есть происходит
узконалравленный отбор).
Для осуществления данной стратегии важно набрать персонал, уже готовый к выполнению своих обязанностей.
При реализации стратегии выживания большое значение приобретают социальные меры защиты работников предприятия в виде поиска наиболее безболезненных способов возможного сокращения занятых (переход на неполную рабочую неделю, сокращенный рабочий день, трудоустройство высвобождаемых работников на других предприятиях, внутренние перемещения).
Создание автоматизированной системы учета эффективности работы персонала системы управления на предприятиях машиностроения и металлообработки позволит: снижение затрат на осуществление функций системы управления; выявление и устранение излишних или дублируемых функций системы управления; сокращение численности управленческих работников; улучшение использования оргтехники; снижение трудоемкости обработки информации; снижение затрат на разработку документации; сокращение цикла обоснования, выработки и принятия решений;
повышение уровня квалификации работников системы управления; сокращение потерь рабочего времени;

[Back]