|
процессов будет способствовать установлению экономической устойчивости промышленных предприятий. При этом под экономической устойчивостью нами предлагается понимать такое равновесное состояние промышленного предприятия, при котором экономические и управленческие решения способны регулировать основные факторы устойчивого положения предприятия: управления, производства, финансов, персонала и стратегии в заданных пределах риска. 2. Доказано, что обеспечение экономической устойчивости предполагает разработку такой модели финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, которая могла бы количественно увязать показатели финансовой, социальной устойчивости, устойчивости деловой активности, устойчивости рентабельности с учетом определенной степени риска. 3. Подтверждено, что на экономическую устойчивость предприятия оказывают влияние многочисленные факторы. Всю совокупность факторов автор подразделяет на объективные внешние факторы (имеющие прямое воздействие на функционирование и развитие предприятия), на субъективные внешние факторы (имеющие косвенное воздействие) и факторы внутренней среды предприятия. Предложены для анализа дополнительные факторы внешней среды, оказывающие влияние на экономическую устойчивость предприятия. Обоснована необходимость выявления действия таких факторов, как политическая ситуация, действующее законодательство и органы власти. 4. Доказано, что одним из основополагающих принципов, обеспечивающих экономическую устойчивость является стратегическое управление предприятием. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состояние дел, но и вырабатывать стратегию экономической устойчивости, которая позволяла бы им поспевать |
24 1.2. Стратегическое управление — ключ устойчивого развития предприятия В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом, предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же задача рационального использования потенциала текущей деятельности дополняется осуществлением стратегического управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде и позволяет устойчиво развиваться. Термин "стратегическое управление" был введен в мировой науке на стыке 6070-х годов для того, чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Концепция стратегического управления была разработана фирмой "Мак-Кинзи" (США). Разработка идей стратегического управления нашла отражение в трудах таких известных зарубежных исследователей, как Р. Акофф, И. Ансофф, К. Бартол, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, М. Портер, Д. Томпсон, К. Хатгсн, А. Чандлер, Д. Шендел и др. В последнее время в отечественной экономической литературе также появились исследования, связанные с организацией стратегического управления на предприятиях. Анализ как отечественной, так и зарубежной литературы показывает, что в настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегического управления. Д. Шендел и К. Хаттен рассматривают стратегическое управление как процесс определения и установления связи предприятия с его окружением, состоящий в реализации выбранных идеи и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать предприятию и его подразделениям [111]. К. Бартол предлагает определять стратегическое управление как всесторонний процесс управления, нацеленный на выработку и реализацию эффективных стратегий, которые способствуют достижению стратегических целей [103]. Д. Пирс и Р. Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей [108]. 140 2. Результаты исследования теоретических вопросов управления устойчивым развитием предприятия обосновали необходимость уточнения понятийного аппарата, применительно к современным рыночным условиям хозяйствования. В частности, предлагается следующее определение "устойчивого развития предприятия": Устойчивое развитие предприятия состояние функционирования предприятия, в результате выполнения стратегии развития, характеризуемое постоянством или положительным изменением значения показателя устойчивости, находящегося в определенных границах, принятых для обследуемой совокупности предприятий границами устойчивого функционирования в определенный период времени. 3. Подтверждено, что на устойчивое развитие предприятия оказывают влияние многочисленные факторы. Всю совокупность факторов автор подразделяет на объективные внешние факторы (имеющие прямое воздействие на функционирование и развитие предприятия), на субъективные внешние факторы (имеющие косвенное воздействие) и факторы внутренней среды предприятия. Предложены для анализа дополнительные факторы внешней среды, оказывающие влияние на устойчивое развитие предприятия. Обоснована необходимость выявления действия таких факторов, как национальный менталитет, политическая ситуация, действующее законодательство и органы власти. 4. Доказано, что одним из основополагающих принципов, обеспечивающих устойчивое развитие, является стратегическое управление предприятием. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию устойчивого развития, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. 5. Разработана методика диагностики устойчивого развития предприятия, позволяющая проведение глубокого разностороннего анализа устойчивости функционирования предприятия. Стоит отметить следующие особенности методики: возможность отдельного анализа экономической и социальной устойчивости предприятия путем определения количественных показателей экономической устойчивости предприятия, позволяющих судить о результатах его финансовохозяйственной деятельности, и определения количественных показателей социальной устойчивости, позволяющих судить о воздействии предприятия на социум, в котором оно расположено; |