Проверяемый текст
Лаврушин, Дмитрий Борисович. Управление устойчивым развитием предприятия : На материалах предприятий машиностроения (Диссертация 1999)
[стр. 192]

за изменениями, происходящими в их окружении.
Рассмотрены основные виды стратегий экономической устойчивости промышленных предприятий.
5.
Разработана методика оценки экономической устойчивости промышленного предприятия, позволяющая проведение глубокого разностороннего анализа устойчивости функционирования предприятия.
Следует отметить следующие особенности методики: возможность проведения сравнительного анализа по отдельному предприятию или по группе предприятий независимо от выпускаемой продукции; использование современных программных средств, позволяющих оперативную работу с потоками информации и наглядное отображение полученных результатов.
6.

Анализ внешних условий функционирования промышленных предприятий показал наличие неопределенности в жизненном цикле производства.
В связи с этим возникает необходимость учета разного рода рисков в анализе экономической устойчивости, и тем более в построении сценариев на перспективу.
Наиболее эффективны в этом плане экономико-математические методы, поэтОхМу в работе предлагается расчет дисперсионных отклонений и регрессионный анализ каждого экономического показателя, с целью выявления допустимых границ при планировании (расчете) сценариев экономической устойчивости.
Анализ основных факторов риска в экономике промышленных предприятий позволили найти прогнозные значения основных экономических показателей, которые используются при построении сценариев развития промышленных предприятий.
7.
Проведенная практическая оценка экономической устойчивости предприятия по предприятиям машиностроения и металлообработки позволяет сделать следующие выводы, относительно разработанной методики:
[стр. 141]

141 проведение нормализации по нулевым и отрицательным значениям, полученным отдельными предприятиями при определении показателей экономической и социальной устойчивости для корректного соотношения с другими предприятиями совокупности; возможность проведения сравнительного анализа по отдельному предприятию пли по группе предприятий независимо от выпускаемой продукции; использование современных программных средств, позволяющих оперативную работу с потоками информации и наглядное отображение полученных результатов.
6.

Проведенная практическая диагностика устойчивого развития предприятия по предприятиям машиностроения позволяет сделать следующие выводы, относительно разработанной методики: анализ динамики изменения за отчетный период результирующей величины экономической и социальной устойчивости, которая определяет общую устойчивость предприятия, позволяет обоснованно судить о достижении предприятием состояния устойчивого развития; каждый фактор внешней и внутренней среды оказывает индивидуальное воздействие на устойчивое развитие предприятия, и влияние отдельных факторов может проявляться в большей или меньшей степени.
Предлагаемая методика позволяет количественное определение воздействия факторов внешней и внутренней среды на показатели устойчивого развития предприятия; результаты диагностики являются базой для разработки мероприятий по выполнению базисных и функциональных стратегий, направленных на устойчивое развитие предприятия; подтверждено, что в условиях отсутствия действенных нормативных величин, при анализе устойчивого развития по фактически достигнутым показателям устойчивости, целесообразным является применение разбиения полученных групп значений на зоны с обязательным присутствием переходной зоны, причем эталонными будут являться максимальные значения, достигаемые предприятиями обследуемой совокупности; методика диагностики устойчивого развития предприятия может применяться непосредственно на предприятии, а также в органах государственной власти и местного самоуправления, занимающихся вопросами развития промышленности.

[Back]