|
Термин «стратегическое управление» бал введен в мировой науке на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Концепция стратегического управления впервые была разработана консультативной фирмой «Мак-Кинзи» (США). Она прошла успешную апробацию в таких крупных фирмах, как «Дженерал Электрик», «Ай-Би-Эм», «Кока-Кола» и ряде других. В настоящее время большинство крупных компаний мира использует принципы стратегического управления. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в трудах таких западных исследователей, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлоф, У.Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, М. Портер, Д. Томпсон, А. Чандлер. В последнее время и в отечественной экономической литературе появились исследования, связанные с организацией стратегического управления на предприятиях. Анализ специальной литературы показал, что в настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегического управления. Имеется целый ряд определений, в которых авторы делают упор на различные аспекты и особенности, приводящие к неопределенности границ понятия. Можно рассмотреть некоторые конструктивные определения стратегического управления, предложенные авторитетными специалистами в данной области. Шендел и Хатген представляют стратегическое управление «как процесс определения и установления связи предприятия с его окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать предприятию и его подразделениям» . По Бартолу, «стратегическое управление — это всесторонний процесс управления, нацеленный на выработку и реализацию эффективных стратегий, которые 1Schendel D. Е., Hatten К. J. Business Policy or Strategic Management // Academy of Management Proceedings. August. 1972. P. 5. 34 |
24 1.2. Стратегическое управление — ключ устойчивого развития предприятия В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом, предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же задача рационального использования потенциала текущей деятельности дополняется осуществлением стратегического управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде и позволяет устойчиво развиваться. Термин "стратегическое управление" был введен в мировой науке на стыке 6070-х годов для того, чтобы внести различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Концепция стратегического управления была разработана фирмой "Мак-Кинзи" (США). Разработка идей стратегического управления нашла отражение в трудах таких известных зарубежных исследователей, как Р. Акофф, И. Ансофф, К. Бартол, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, М. Портер, Д. Томпсон, К. Хатгсн, А. Чандлер, Д. Шендел и др. В последнее время в отечественной экономической литературе также появились исследования, связанные с организацией стратегического управления на предприятиях. Анализ как отечественной, так и зарубежной литературы показывает, что в настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегического управления. Д. Шендел и К. Хаттен рассматривают стратегическое управление как процесс определения и установления связи предприятия с его окружением, состоящий в реализации выбранных идеи и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать предприятию и его подразделениям [111]. К. Бартол предлагает определять стратегическое управление как всесторонний процесс управления, нацеленный на выработку и реализацию эффективных стратегий, которые способствуют достижению стратегических целей [103]. Д. Пирс и Р. Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей [108]. |