Проверяемый текст
Калинский Александр Владимирович. Здравоохранение в воспроизводстве социальных ресурсов: социокультурные факторы функционирования (Диссертация 2003)
[стр. 173]

цинских услуг, а неэлитным неэлитно-платное низкосортное медицинское обслуживание.
В ходе реформирования под системным давлением рынка, вооруженного маркетингом, стали деформироваться стратегические и тактические цели медицинской деятельности.
Об этом свидетельствует конкретизированный разворот общих принципов маркетинга, пересаженного на почву здравоохранения.
Маркетинговая стратегия лечебного предприятия также означает планирование и организацию средств предприятия для оказания медицинской помощи.
Однако в противоположность стратегии и тактике лечебнопрофилактических учреждений лечебные предприятия в соответствии со своей коммерческой направленностью ставят своей целью оказание медицинской помощи не любому пациенту и не по любому обращению, а только платежеспособному, перспективно прибыльному и потому только рыночновыгодно отобранному пациенту.
Итак, между врачом и пациентом встал рыночный барьер, вооруженный маркетингом, через который не каждый пациент может прорваться к врачу В связи с этим маркетинговая стратегия в здравоохранении направлена не на сужение, а на расширение рынка медицинских услуг, в крайнем случае на сохранение и стабилизацию отвоеванного рыночного пространства.
Естественной же почвой процветания маркетинга в здравоохранении является не снижение, а рост заболеваемости, причем именно платежеспособного населения; неплатежеспособное население в сферу его внимания вообще не допускается.
........

~ Как нам представляется, наложение рычагов рыночной экономики на здравоохранение должно проходить с учетом тех специфических особенностей адаптации медицины к рынку, которые генетически заложены в том или ином звене системы здравоохранения и той роли, которая отведена ему в технологической цепочке врачевания.
Поэтому механизмы использования рыночных рычагов структурными подразделениями
медико-производственного комплекса и их звеньями в принципе не могут быть однозначны173
[стр. 49]

В ходе реформирования под системным давлением рынка, вооруженного маркетингом, стали деформироваться стратегические и тактические цели медицинской деятельности.
Об этом свидетельствует конкретизированный разворот общих принципов маркетинга, пересаженного на почву здравоохранения.
Маркетинговая стратегия лечебного предприятия также означает планирование и организацию средств предприятия для оказания медицинской помощи.
Однако в противоположность стратегии и тактике лечебнопрофилактических учреждений лечебные предприятия в соответствии со своей коммерческой направленностью ставят своей целью оказание медицинской помощи не любому пациенту и не по любому обращению, а только платежеспособному, перспективно прибыльному и потому только рыночновыгодно отобранному пациентуИтак, между врачом и пациентом встал рыночный барьер, вооруженный маркетингом, через который не каждый пациент может прорваться к врачу В связи с этим маркетинговая стратегия в здравоохранении направлена не на сужение, а на расширение рынка медицинских услуг, в крайнем случае на сохранение и стабилизацию отвоеванного рыночного пространства.
Естественной же почвой процветания маркетинга в здравоохранении является не снижение, а рост заболеваемости, причем именно платежеспособного населения; неплатежеспособное население в сферу его внимания вообще не допускается.

Как нам представляется, наложение рычагов рыночной экономики на здравоохранение должно проходить с учетом тех специфических особенностей адаптации медицины к рынку, которые генетически заложены в том или ином звене системы здравоохранения и той роли, которая отведена ему в технологической цепочке врачевания.
Поэтому механизмы использования рыночных рычагов структурными подразделениями
медико-1 фоизводственного комплекса и их звеньями в принципе не могут быть однозначными.
Они объективно обречены быть многозначными и многофакторными.
В этом состоит трудность разработки оптимальной модели функционирования 49

[Back]