цинских услуг, а неэлитным неэлитно-платное низкосортное медицинское обслуживание. В ходе реформирования под системным давлением рынка, вооруженного маркетингом, стали деформироваться стратегические и тактические цели медицинской деятельности. Об этом свидетельствует конкретизированный разворот общих принципов маркетинга, пересаженного на почву здравоохранения. Маркетинговая стратегия лечебного предприятия также означает планирование и организацию средств предприятия для оказания медицинской помощи. Однако в противоположность стратегии и тактике лечебнопрофилактических учреждений лечебные предприятия в соответствии со своей коммерческой направленностью ставят своей целью оказание медицинской помощи не любому пациенту и не по любому обращению, а только платежеспособному, перспективно прибыльному и потому только рыночновыгодно отобранному пациенту. Итак, между врачом и пациентом встал рыночный барьер, вооруженный маркетингом, через который не каждый пациент может прорваться к врачу В связи с этим маркетинговая стратегия в здравоохранении направлена не на сужение, а на расширение рынка медицинских услуг, в крайнем случае на сохранение и стабилизацию отвоеванного рыночного пространства. Естественной же почвой процветания маркетинга в здравоохранении является не снижение, а рост заболеваемости, причем именно платежеспособного населения; неплатежеспособное население в сферу его внимания вообще не допускается. ........ ~ Как нам представляется, наложение рычагов рыночной экономики на здравоохранение должно проходить с учетом тех специфических особенностей адаптации медицины к рынку, которые генетически заложены в том или ином звене системы здравоохранения и той роли, которая отведена ему в технологической цепочке врачевания. Поэтому механизмы использования рыночных рычагов структурными подразделениями медико-производственного комплекса и их звеньями в принципе не могут быть однозначны173 |
В ходе реформирования под системным давлением рынка, вооруженного маркетингом, стали деформироваться стратегические и тактические цели медицинской деятельности. Об этом свидетельствует конкретизированный разворот общих принципов маркетинга, пересаженного на почву здравоохранения. Маркетинговая стратегия лечебного предприятия также означает планирование и организацию средств предприятия для оказания медицинской помощи. Однако в противоположность стратегии и тактике лечебнопрофилактических учреждений лечебные предприятия в соответствии со своей коммерческой направленностью ставят своей целью оказание медицинской помощи не любому пациенту и не по любому обращению, а только платежеспособному, перспективно прибыльному и потому только рыночновыгодно отобранному пациентуИтак, между врачом и пациентом встал рыночный барьер, вооруженный маркетингом, через который не каждый пациент может прорваться к врачу В связи с этим маркетинговая стратегия в здравоохранении направлена не на сужение, а на расширение рынка медицинских услуг, в крайнем случае на сохранение и стабилизацию отвоеванного рыночного пространства. Естественной же почвой процветания маркетинга в здравоохранении является не снижение, а рост заболеваемости, причем именно платежеспособного населения; неплатежеспособное население в сферу его внимания вообще не допускается. Как нам представляется, наложение рычагов рыночной экономики на здравоохранение должно проходить с учетом тех специфических особенностей адаптации медицины к рынку, которые генетически заложены в том или ином звене системы здравоохранения и той роли, которая отведена ему в технологической цепочке врачевания. Поэтому механизмы использования рыночных рычагов структурными подразделениями медико-1 фоизводственного комплекса и их звеньями в принципе не могут быть однозначными. Они объективно обречены быть многозначными и многофакторными. В этом состоит трудность разработки оптимальной модели функционирования 49 |