|
101 кредиторами (3%), что свидетельствует о сильной зависимости данной организации от внешних источников финансирования и неустойчивом финансовом положении. Автор предлагает для достижения более эффективного использования активов компании выводить часть непрофильных убыточных структур и сервисных видов деятельности из состава данной структуры (механические и автотранспортные службы, службы капитального строительства и управления собственностью), способствовать развитию внутрикорпоративного сервиса путем создания малых самостоятельных предприятий по обслуживанию основного производства. Для увеличения доли инновационной продукции и дальнейшей оптимизации организационной структуры основного предприятия нефтехимического холдинга ОАО «Нижнекамскшииа», предлагается ввести в структуру управляющей компании ООО «Татнефть Нефтехим» следующие подразделения, являющиеся в настоящее время самостоятельными структурами: 1) ООО «Бизнес Сервис» управление деятельностью сервисных служб нефтехимического комплекса; 2) ООО «ТехноТрансНК» оказание транспортных услуг; 3) ООО «Шинремстрой» общестроительные работы; 4) 0 0 0 НТЦ «Кама» научные исследования и разработки; 5) 0 0 0 СБО «Шинник» оказание социально бытовых услуг в сфере жилищно —коммунального хозяйства. Работа по совершенствованию системы корпоративного управления, дальнейшему приросту запасов, реструктуризации и выводу непрофильных' активов материнской компании позволили за 2006 год увеличить на треть рыночную капитализацию ОАО «Татнефть» и достичь уровня в 10 млрд. 41 долларов. 41www.tatneft.ru официальный сайт ОАО «Татнефть» им. В.ДЛПашина |
94 организации от внешних источников финансирования и неустойчивом финансовом положении. Автор предлагает для достижения более эффективного использования активов компании выводить часть непрофильных убыточных структур и сервисных видов деятельности из состава данной структуры (механические и автотранспортные службы, службы капитального строительства и управления собственностью), способствовать развитию внутрикорпоративного сервиса путем создания малых самостоятельных предприятий по обслуживанию основного производства. Для увеличения доли инновационной продукции и дальнейшей оптимизации организационной структуры основного предприятия нефтехимического холдинга ОАО «Нижнекамскшина», предлагается ввести в структуру управляющей компании ООО «Татнефть Нефтехим» следующие подразделения, являющиеся в настоящее время самостоятельными структурами (см. Приложение 4): 1) ООО «Бизнес Сервис» управление деятельностью сервисных служб нефтехимического комплекса; 2) ООО «ТехноТрансНК» оказание транспортных услуг; 3) ООО «Шинремстрой» общестроительные работы; 4) 0 0 0 НТЦ «Кама» научные исследования и разработки; 5) 0 0 0 СБО «Шинник» оказание социально бытовых услуг в сфере жилищно коммунального хозяйства. Работа по совершенствованию системы корпоративного управления, дальнейшему приросту запасов, реструктуризации и выводу непрофильных активов материнской компании позволили за 2006 год увеличить на треть рыночную капитализацию ОАО «Татнефть» и достичь уровня в 10 млрд. долларов.40 В 2007 году были продолжены мероприятия по совершенствованию 40www.tatneft.ru официальный сайт ОАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина |