|
128 совершенствование модели управления компанией в соответствии с ее структурой. Структура объекта это совокупность образующих его функциональных элементов и организация взаимосвязей между ними. Подразделения различных вертикально-интегрированных структур нефтяной промышленности имеют схожие функции. Поэтому задачи структурного проектирования в основном сводят к формированию взаимосвязей, реализуемых в организационной структуре компании. Технологическая структура это элементы средств (оборудование, здания, сырье, материалы) и способы их использования (организация и управление, квалификация, профессиональный опыт и мотивы персонала), объединенные для физической реализации цикла нефти от геолоразведки до сбыта нефтепродуктов. Хозяйственная структура нефтегазового комплекса представляет собой состав и взаимосвязи образующих его хозяйственных единиц. Комплексный анализ организационных, технологических и хозяйственных структур позволяет ответить на многие вопросы, связанные с повышением эффективности и конкурентоспособности отечественных вертикально-интегрированных структур нефтяной отрасли. Организационная структура конкретного предприятия это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных изменения в составе собственников и высших |
98 Глава III. Инновационные пути совершенствования управлением вертикально-ннтегрированных структур 3.1. Совершенствование организационной структуры управления нефтяного комплекса Одной из важнейших задач развития российских вертикальноинтегрированных структур в нефтяной промышленности является совершенствование модели управления компанией в соответствии с ее структурой. Структура объекта это совокупность образующих его функциональных элементов и организация взаимосвязей между ними. Подразделения различных вертикально-интегрированных структур нефтяной промышленности имеют схожие функции. Поэтому задачи структурного проектирования в основном сводят к формированию взаимосвязей, реализуемых в организационной структуре компании. Технологическая структура это элементы средств (оборудование, здания, сырье, материалы) и способы их использования (организация и управление, квалификация, профессиональный опыт и мотивы персонала), объединенные для физической реализации цикла нефти от геолоразведки до сбыта нефтепродуктов. Хозяйственная структура нефтегазового комплекса представляет собой состав и взаимосвязи образующих его хозяйственных единиц. Комплексный анализ организационных, технологических и хозяйственных структур позволяет ответить на многие вопросы, связанные с повышением эффективности и конкурентоспособности отечественных вертикально-интегрированных сгрукгур нефтяной отрасли. Организационная структура конкретного предприятия это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты 99 деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Динамичные и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором смену команды управленцев. В российских компаниях наиболее распространенной является унитарная структура управления (У-структура) высокоцентрализоваиная структура управления, предполагающая разделение на отделы по функциональному признаку. Такая форма позволяет создать жесткую властную вертикаль, сосредоточив принятие решений на уровне топменеджмента. При этом остальные специалисты выполняют только четко поставленные руководством задачи, распределяемые по функциональному принципу. Однако по достижении компанией достаточно крупных размеров такая централизованная структура управления становится неэффективной, так как объем решаемых высшими менеджерами административных задач возрастает до таких размеров, что они становятся не в состоянии должным образом выполнять свои обязанности. Больший масштаб операций компании сопровождается большей их сложностью, появлением новых проблем координации, оценки экономических результатов и разработки деловой политики, которые превышают физические возможности немногочисленных топ-менеджеров в долгосрочной, предпринимательской и краткосрочной |