Проверяемый текст
Полюшко, Юрий Николаевич; Управление развитием вертикально-интегрированных структур в нефтяной промышленности : на примере ОАО "Татнефть" (Диссертация 2007)
[стр. 137]

137 «газлифтом».
Детализацию можно продолжать вплоть до предельного уровня конкретизации.
Понятно, что одна и та же задача, например, подъем на поверхность требуемого количества нефти, может быть выполнена технологическими комплексами, отличающимися по составу и количеству элементов.
Все возможные комплексы, обеспечивающие выполнение одной и той же задачи, образуют целевую группировку.
Комплексы в группировке будут различаться по эффективности выполнения задачи в конкретных условиях и затратам.
Еще один аспект реализации функционально-системного принципа состоит в том, что матричная схема взаимосвязей между частными задачами нефтегазовой компании и технологическими комплексами отражает не только фактическую, но и потенциально возможную структуру компании на каждом уровне сложности.

Эго позволяет рассматривать сложную структуру в динамике и управлять ее развитием сообразно текущим и прогнозируемым характеристикам внутренней и внешней бизнес-среды компании*9.
По мнению автора, методология управления структурнотехнологическим развитием предполагает необходимость развитого
прогнозно-аналитического обеспечения.
К его основным задачам автор относит: 1) прогнозное изучение возможностей формирования новых технологических комплексов; 2) сравнительная оценка альтернативных комплексов по эффективности и затратам, связанным с их созданием и использованием.
Эти оценки являются исходными данными для принятия решений по оптимизации структуры компании.
Важной задачей является стимулирование НТП в качестве главного современного фактора развития технологии.
Это осуществляется путем целенаправленного определения и всестороннего обеспечения тематики научных исследований и
опытно-конструкторских разработок, 49 Казаковцев Д.В.
О зависимости между организационно-технологической структурой и эффективностью нефтегазовых компаний// Нефть, газ и бизнес.
2003.
№5 (54).
С.
45-50.

[стр. 96]

96 Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, направленное на достижение цели управления.
Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку, передачу необходимой информации, принятие решений71.
На этом этап контроля заканчивается.
После него наступает самый главный этап в цикле формирование управляющего воздействия.
Формирование управляющего воздействия является завершающим этапом цикла управления вертикально-интегрированной структуры.
Процесс формирования управляющего воздействия включает следующие действия: оценка исходной информации; формирование списка альтернативных управляющих воздействий; обоснование критерия выбора альтернативы; выбор альтернативы; анализ последствий конкретного управляющего воздействия; принятие решения на управляющее воздействие; доведение решения до низовых звеньев; контроль за выполнением решения72.
Таким образом, данный этап цикла является промежуточным между двумя циклами, поскольку выбор той или иной альтернативы сопряжен с новым планированием, организацией, мотивацией, и контролем.
Автор считает необходимым выделить следующий список альтернативных управляющих воздействий в целях корректировки плана реализации проекта: 1) на уровне структурного плана замена предприятия «слабого звена» другим предприятием, на которое будут возложены функции заменяемого; 2) на уровне календарного плана пересмотр продолжительности каждого этапа (сокращение или увеличение продолжительности); 3) на уровне финансового плана — пересмотр финансовых потоков (перераспределение доходов пропорционально 71 Иршинская Л.И.
Применение метода портфельного анализа при стратегическом выборе направлений диверсификации деятельности российской нефтяной компании// Нефтяное хозяйство, 2004.
№ 8.
С.
53-55.
72 Казаковцев Д.В.
О зависимости между организационно-технологической структурой и эффективностью нефтегазовых компаний// Нефть, газ и бизнес.
2003.
№5 (54).
С.
4550,


[стр.,107]

107 и тот же технологический комплекс может использоваться для выполнения нескольких частных задач.
На каждом уровне интеграции различные технологические комплексы могут быть отнесены к определенным отраслевым группировкам.
Например, в нефтедобыче можно выделить такие группировки, как «разведка», «строительство скважин», «механизированная добыча» и т.д.
В пределах этих группировок определяется следующий уровень видового разнообразия комплексов.
Например, в отраслевую группировку «механизированная добыча» войдут группировки «добыча центробежными погружными электронасосами», «штанговыми насосами», «винтовыми насосами», «газлифтом».
Детализацию можно продолжать вплоть до предельного уровня конкретизации.
Понятно, что одна и та же задача, например, подъем на поверхность требуемого количества нефти, может быть выполнена технологическими комплексами, отличающимися по составу и количеству элементов.
Все возможные комплексы, обеспечивающие выполнение одной и той же задачи, образуют целевую группировку.
Комплексы в группировке будут различаться по эффективности выполнения задачи в конкретных условиях и затратам.
Еще один аспект реализации функционально-системного принципа состоит в том, что матричная схема взаимосвязей между частными задачами нефтегазовой компании и технологическими комплексами отражает не только фактическую, но и потенциально возможную структуру компании на каждом уровне сложности.

Это позволяет рассматривать сложную структуру в динамике и управлять ее развитием сообразно текущим и прогнозируемым характеристикам внутренней и внешней бизнес-среды компании78.
По мнению автора, методология управления структурнотехнологическим развитием предполагает необходимость развитого
Казаковцев Д.В.
О зависимости между организационно-технологической структурой и эффективностью нефтегазовых компаний// Нефть, газ и бизнес.
2003.
№5 (54).
С.
45-50.


[стр.,108]

108 прогнозно-аналитического обеспечения.
К его основным задачам автор относит: 1) прогнозное изучение возможностей формирования новых технологических комплексов; 2) сравнительная оценка альтернативных комплексов по эффективности и затратам, связанным с их созданием и использованием.
Эти оценки являются исходными данными для принятия решений по оптимизации структуры компании.
Важной задачей является стимулирование НТП в качестве главного современного фактора развития технологии.
Это осуществляется путем целенаправленного определения и всестороннего обеспечения тематики научных исследований и
опыто-конструкторских разработок, ориентированных на качественное развитие элементов средств и способов в технологических комплексах и комплексов в целом.
Организационная структура управления ОАО «Татнефть» формировалась под большим воздействием факторов: во-первых, превращения ее в вертикально-интегрированную структуру (вертикальноинтегрированную нефтяную компанию), а во-вторых, осуществления курса на диверсификацию, на развитие горизонтачьных интеграционных связей.
Эти процессы в значительной мере предопределялись спецификой раннего начала интенсивной разработки месторождений нефти в Республике Татарстан, что обусловило снижение нефтедобычи с ежегодного уровня 100 млн.
т.
в начале 70-х годов до стабилизировавшегося в последние годы уровня добычи примерно в 25 млн.
т.
Следует подчеркнуть, что такая стабилизация результат огромной работы и применения методов увеличения нефтеотдачи малопродуктивных пластов и пластов, содержащих нефть повышенной вязкости, а также карбонатных коллекторов.
В современных условиях компанией не прогнозируется заметное увеличение добычи нефти, а имеющаяся ресурсная база уже разработана.
Поэтому возможности компании по увеличению денежной прибыли приобретают ограниченный характер.
В принципе этот ограниченный потенциал может быть реализован путем сокращения затрат или диверсификации производства в таких направлениях,

[Back]