|
142 привлекательны для крупных предприятий (например, ОАО «Татнефть», пошло по пути передачи такому бизнесу в аренду значительных объемов своего имущества, использование товарного бренда компании). Таким образом, необходимо отметить следующее: 1) при построении системы управления нефтяной компанией основополагающим моментом является технологический аспект организации производства, т.е. вертикальная интеграция. Поэтому основа организационной структуры любой компании носит линейно-функциональный характер (это базовая модель, на основе которой возможно существование широкого спектра других структур иерархического и адаптивного типа) независимо от размера компании, географического размещения подразделений и т.д. 2) различия в принципах построения организационной структуры управления у нефтяных компаний будут сводиться к двум основным выборам: какой уровень полномочий и ответственности необходимо делегировать дивизионам и региональным представительствам; какой уровень полномочий и ответственности необходимо делегировать проектным группам. |
112 • открыть рынок для независимых организаций нефтяного сервиса с тем, чтобы привлечь на рынок высокотехнологичные и прогрессивные методы выполнения сервисных работ и услуг (например, «ТатнефтьМехСервис»); • создания технопарков (производство комплектующих для автоматизации нефтегазодобывающего процесса). • предоставить собственным сервисным предприятиям и организациям возможность работать в других нефтяных регионах страны для действующих там нефтяных компаний и независимых нефтедобывающих предприятий (например, «Татнефть-ТрансСервис»); • необходимо сформировать среду самостоятельных малых и средних фирм по тем видам работ, масштабы которых экономически не привлекательны для крупных предприятий (например, ОАО «Татнефть», пошло по пути передачи такому бизнесу в аренду значительных объемов своего имущества, использование товарного бренда компании). Таким образом, необходимо отметить следующее: 1) при построении системы управления нефтяной компанией основополагающим моментом является технологический аспект организации производства, т.е. вертикальная интеграция. Поэтому основа организационной структуры любой компании носит линейно-функциональный характер (это базовая модель, па основе которой возможно существование широкого спектра других структур иерархического и адаптивного типа) независимо ог размера компании, географического размещения подразделений и т.д. 2) различия в принципах построения организационной структуры управления у нефтяных компаний будут сводиться к двум основным выборам: какой уровень полномочий и ответственности необходимо делегировать дивизионам и региональным представительствам; какой уровень полномочий и ответственности необходимо делегировать проектным группам. |